课程ID:33251

邓智飞:人才留存策略|激活员工潜力,构建高效团队的职业发展路径

在竞争日益激烈的市场环境中,企业与员工之间的心理契约愈发重要。通过系统性的人职匹配模型,帮助管理者识别员工工作状态,提升沟通技巧,从而有效激励并留住核心人才。课程内容涵盖职业发展不同阶段的管理策略及实操工具,助力企业实现员工与组织的双赢局面。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 生涯适应理论运用生涯适应理论,帮助管理者从员工职业生涯的多个阶段进行有效识别与管理,确保人才的适应与发展。
  • 职业辅导方法掌握四大类员工的职业辅导方法,帮助管理者在实际工作中进行有效沟通,提升员工的归属感与安全感。
  • 沟通技巧通过实操练习,提高管理者的沟通技巧,确保在辅导过程中有效倾听、回应与提问,促进员工的自我觉知与成长。
  • 能力盘点针对员工的能力进行全面盘点,帮助管理者识别核心竞争力并制定相应的发展路径,确保人才的持续成长。
  • 团队凝聚力通过职业辅导与团队目标的对齐,提升团队的凝聚力,确保员工个人目标与组织目标的有效统一。

从生涯视角重塑人才留存策略 通过对员工职业发展的深入分析,探讨如何在不同阶段为员工提供针对性的辅导与支持。课程内容围绕生涯适应理论展开,帮助管理者掌握职业发展规律与核心辅导技巧,提升员工工作积极性与团队凝聚力。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理者的职业辅导能力

通过九个关键领域的深入探讨与实操演练,帮助管理者在实际工作中有效引导员工职业发展,提升团队整体绩效。
  • 职业发展全局图

    理解员工职业发展的全局图,以便为不同发展阶段的员工提供有针对性的支持与发展规划。
  • 初期发展策略

    针对职场初期员工的主要问题与核心任务,提供切实可行的适应策略,帮助他们快速融入团队。
  • 中期竞争策略

    分析职场中期员工面临的挑战,提供能力盘点与职业需求澄清的工具,帮助其明确个人发展方向。
  • 持续成长策略

    针对职场中后期员工的持续成长问题,探讨如何保持竞争力与安全感,确保其职业生涯的长期发展。
  • 有效倾听与回应

    通过有效倾听与回应技巧,提升管理者在辅导过程中的沟通效果,促进员工的积极反馈与参与。
  • 开放式提问

    学会运用开放式问题激发员工思考,促进自我觉知与成长,帮助其明确个人目标与团队目标的对齐。
  • 案例研讨

    通过具体案例的分析与讨论,提升管理者在实际场景中的应对能力,确保辅导过程的高效性。
  • 角色扮演

    通过角色扮演练习,让管理者在模拟场景中提升辅导技巧,增加实际操作的经验积累。
  • ORID模型

    学习ORID模型,帮助管理者在辅导过程中结构化沟通,确保信息的有效传达与反馈。

提升管理者的职业发展引导能力

通过课程的学习,管理者能够掌握职业发展辅导的关键技能,帮助员工在不同阶段实现自我突破与成长。
  • 职业生涯洞察

    深入理解员工职业生涯的各个阶段,帮助其制定个性化的发展计划。
  • 有效的辅导谈话

    掌握辅导谈话的流程与技巧,确保在沟通中能促进员工的成长与发展。
  • 提升员工工作积极性

    通过针对性的辅导与激励,提高员工的工作积极性,增强团队活力。
  • 增强团队凝聚力

    通过职业发展与团队目标的对齐,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 人才留存策略

    制定有效的人才留存策略,确保企业在激烈的市场竞争中保留核心人才。
  • 应对员工焦虑

    有效识别员工的焦虑与不安,通过辅导与支持降低员工流失率。
  • 提升管理者影响力

    通过职业辅导提升管理者的影响力,增强其在团队中的权威与信任。
  • 系统化的管理思维

    培养管理者系统化的管理思维,使其在复杂环境中做出科学决策。
  • 职业发展工具应用

    掌握多种职业发展工具的应用,提高管理者在实际工作中的操作能力。

精准解决企业人才管理痛点

通过系统的职业发展辅导,帮助企业有效应对人才管理过程中的各种挑战与问题。
  • 员工归属感缺失

    通过建立有效的沟通与辅导机制,增强员工的归属感,降低流失风险。
  • 焦虑与不安全感

    识别员工的焦虑情绪,通过有效的辅导与支持提升其安全感,促进团队稳定。
  • 缺乏职业发展路径

    帮助员工明确职业发展路径与目标,解决其在职业生涯中的迷茫与困扰。
  • 管理者沟通能力不足

    提升管理者的沟通技巧与辅导能力,使其在团队中更有效地发挥作用。
  • 员工绩效提升困难

    通过职业辅导与激励机制,帮助员工提升绩效,增强团队整体战斗力。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队建设与职业发展策略,提升团队士气,增强凝聚力。
  • 人才流失严重

    制定有效的人才留存策略,降低企业人才流失率,确保核心人才的稳定。
  • 缺乏系统化管理思维

    培养管理者的系统化思维能力,提升其在复杂环境中的决策能力与应对能力。
  • 职业发展与企业目标脱节

    帮助员工的职业发展与企业目标对齐,确保团队的目标一致性与协作性。

相关推荐

  • 邓智飞:团队管理课程|激活团队潜力,提升效能和协作力

    在快速变化的市场环境中,企业面临如何最大化团队效能的挑战。通过贝尔宾团队角色模型,帮助管理者深入了解自我及团队成员的优势与不足,促进团队协作与高效运作。此培训适合各级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出,培养具备高效能的团队,提升整体业绩。

  • 邓智飞:团队效能提升|激发团队潜力,助力企业在竞争中脱颖而出

    通过借鉴华为的成功经验,系统性提升团队效能,帮助管理者深入分析团队角色、明确优势与不足,构建高效协作机制。利用贝尔宾团队角色模型,增强团队成员的自我认知与相互理解,从而推动团队整体绩效的优化与提升。适合各级管理者、HR及业务核心骨干,助力企业实现可持续发展与高效运营。

  • 邓智飞:企业内训|解锁团队潜能,提升管理者领导力与团队效能

    在当今竞争激烈的市场环境中,管理者需要深刻理解团队动态及每位成员的角色,才能有效提升团队整体效能。该课程通过贝尔宾团队角色模型,帮助管理者深入自我认知,发现团队的优势与不足,从而制定针对性的提升策略,激发团队潜能,实现卓越合作与高效执行。

  • 邓智飞:管理者发展|提升团队效能,助力企业在竞争中脱颖而出

    通过探索贝尔宾团队角色,帮助管理者深入自我认知与团队优化,实现高效协作与团队潜能的最大化。适合各级管理者与HRBP,助力企业在降低成本的市场环境中,提升人均产出与团队效能,快速应对市场变化。

  • 邓智飞:团队复盘培训|打造高效团队,从反思中提炼智慧与经验

    在快速变化的工作环境中,团队复盘成为推动组织学习与成长的关键。通过有效的复盘,团队能够从成功与失败中提炼出宝贵经验,提升效能,促进个人和团队的共同发展。掌握这一技能,帮助团队在复杂环境中稳步前行,避免重复错误,真正实现持续成长。适合各级管理者、团队骨干及HRBP。

大家在看

  • 邓智飞:团队管理课程|激活团队潜力,提升效能和协作力

    在快速变化的市场环境中,企业面临如何最大化团队效能的挑战。通过贝尔宾团队角色模型,帮助管理者深入了解自我及团队成员的优势与不足,促进团队协作与高效运作。此培训适合各级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出,培养具备高效能的团队,提升整体业绩。

  • 邓智飞:团队效能提升|激发团队潜力,助力企业在竞争中脱颖而出

    通过借鉴华为的成功经验,系统性提升团队效能,帮助管理者深入分析团队角色、明确优势与不足,构建高效协作机制。利用贝尔宾团队角色模型,增强团队成员的自我认知与相互理解,从而推动团队整体绩效的优化与提升。适合各级管理者、HR及业务核心骨干,助力企业实现可持续发展与高效运营。

  • 邓智飞:企业内训|解锁团队潜能,提升管理者领导力与团队效能

    在当今竞争激烈的市场环境中,管理者需要深刻理解团队动态及每位成员的角色,才能有效提升团队整体效能。该课程通过贝尔宾团队角色模型,帮助管理者深入自我认知,发现团队的优势与不足,从而制定针对性的提升策略,激发团队潜能,实现卓越合作与高效执行。

  • 邓智飞:管理者发展|提升团队效能,助力企业在竞争中脱颖而出

    通过探索贝尔宾团队角色,帮助管理者深入自我认知与团队优化,实现高效协作与团队潜能的最大化。适合各级管理者与HRBP,助力企业在降低成本的市场环境中,提升人均产出与团队效能,快速应对市场变化。

  • 邓智飞:团队复盘培训|打造高效团队,从反思中提炼智慧与经验

    在快速变化的工作环境中,团队复盘成为推动组织学习与成长的关键。通过有效的复盘,团队能够从成功与失败中提炼出宝贵经验,提升效能,促进个人和团队的共同发展。掌握这一技能,帮助团队在复杂环境中稳步前行,避免重复错误,真正实现持续成长。适合各级管理者、团队骨干及HRBP。