课程ID:40362

李远亮:领导力培训|助力新管理者快速转型,提升团队绩效与影响力

在当今快速变化的商业环境中,新晋升的管理者面临着多重挑战。本培训课程将帮助他们认识并掌握管理者的不同角色,理解心智模式对绩效的影响,提升个人影响力,并建立系统的自我领导力。通过理论学习与实践活动,助力管理者在复杂环境中有效领导团队,推动组织绩效改进。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者辨识自身在团队中的角色,理解不同情境下应采取的管理行为,以便更有效地引导团队前行。
  • 心智模式深入探讨心智模式对管理者决策和团队绩效的影响,帮助管理者重塑思维,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 影响力提升系统掌握管理者影响力的来源与提升方法,帮助管理者在组织中建立信任与合作关系,增强团队凝聚力。
  • 目标管理学习如何设置、分解和跟踪目标,确保团队目标与组织战略的一致性,从而推动整体绩效提升。
  • 领导力发展全面理解领导力的内涵及其与管理的区别,帮助管理者在实际工作中有效运用领导力,激发团队潜力。

管理者转型之道:从新手到专业的领导者 通过角色认知、影响力提升和目标管理等核心模块,帮助新晋升管理者系统掌握提升管理能力的有效方法与工具。聚焦管理者在当今VUCA环境中的挑战,培养其应对复杂局面的能力,助力其在职业生涯中实现质的飞跃。

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从新手到专家:管理者能力提升的九大关键

通过九个重点模块,系统性地提升管理者在不同阶段的核心能力,帮助他们在复杂环境中游刃有余地管理团队,实现组织目标。
  • 管理者常见失误

    分析新晋升管理者在角色转型中的常见误区,帮助他们提前识别并规避这些失误,确保顺利过渡。
  • 自我认知

    引导管理者深入理解自己的管理风格与影响力,促进其在团队中的有效沟通与协作。
  • 影响力来源

    探讨管理者影响力的三大来源,帮助其在不同层面有效施加影响,提升个人及团队的工作绩效。
  • 目标管理

    教授管理者如何设定明确的目标并有效分解,确保团队成员清晰了解各自的责任与期望。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与工具应用,提升管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力,确保团队高效运转。
  • 员工激励

    学习有效的员工激励方法,帮助管理者提升团队士气与工作热情,促进团队协作与绩效提升。
  • 领导力发展

    理解领导力的不同阶段及其对管理者职业生涯的影响,帮助管理者制定个性化的领导力发展计划。
  • 管理技能提升

    系统掌握适应不同管理情境的技能,帮助管理者提升自身的专业能力与综合素质。
  • 团队协作

    培养管理者在团队建设中的协调能力,推动团队内部的有效沟通与合作,提升整体工作效率。

掌握管理者必备技能,全面提升职场竞争力

通过培训,学员将获得一系列实用技能,帮助他们在管理岗位上游刃有余,推动团队与组织的共同成长。
  • 描述管理者角色

    能够独立描述管理者的三种主要角色,并根据实际情况灵活运用不同的角色管理行为。
  • 心智模式理解

    深入理解心智模式对管理绩效的影响,帮助管理者调整心态,以更积极的方式应对管理挑战。
  • 提升影响力

    掌握提升个人影响力的高效方法,增强在团队内部的权威与信任感。
  • 管理技能发展

    根据领导力发展阶段,有针对性地提升三大管理技能,确保与团队共同成长。
  • 自我领导力提升

    掌握系统提升自我领导力的方法,增强自我管理与自我激励的能力。
  • 目标设定能力

    学会如何制定清晰且可行的目标,并有效跟踪目标的执行情况。
  • 团队建设能力

    提升团队建设与管理能力,促进团队协作与效率提升。
  • 有效沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,促进上下级之间的良好互动与信息传递。
  • 问题解决能力

    具备系统性的问题分析与解决能力,帮助团队高效应对各类挑战与困难。

应对管理挑战,助力企业高效运作

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,提升团队与组织的整体绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身及团队的角色定位,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 影响力不足

    帮助管理者识别并提升个人影响力,避免因影响力不足导致的管理困境。
  • 目标不清

    教授管理者如何设定明确的目标,确保团队成员对工作任务有清晰的理解与方向。
  • 员工流失

    通过员工激励与培养策略,降低员工流失率,提升团队稳定性与凝聚力。
  • 问题处理不当

    提升管理者在问题识别与解决方面的能力,确保团队能够高效应对各类挑战。
  • 绩效管理困难

    帮助管理者建立有效的绩效管理体系,推动团队目标达成与绩效提升。
  • 管理技能不足

    针对新晋升管理者的技能短板,提供系统的技能培训,确保管理者能力与岗位要求相匹配。
  • 团队协作不力

    通过团队建设活动,提升团队的协作能力与整体工作效率,推动组织目标的实现。

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