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文辉玲:企业财务内训|打破传统思维,助力财务转型与业务融合

在数字智能时代,企业财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。通过转型,从传统的守财型向理财型转变,企业能够更好地参与战略决策,提升财务价值。课程将帮助企业打破财务与业务之间的壁垒,通过实战案例与工具,构建深度融合的财务管理体系,助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 财务转型从传统的核算型财务向理财型转型,提升财务的战略参与度与价值创造能力。
  • 业财融合实现财务与业务的深度协作,通过数据驱动业务决策,提升整体运营效率。
  • 数据分析掌握先进的数据分析工具与技术,提升财务数据的运用价值,为决策提供科学依据。
  • 风险管理通过全面预算与内控体系,识别并防范企业经营风险,确保财务管理的合规性与有效性。
  • 沟通技巧提高财务人员的沟通能力,打破跨部门壁垒,促进业财之间的有效交流与合作。

财务转型与业务融合的全景视图 在快速变化的商业环境中,企业需要重新审视财务管理的角色与价值。通过五大核心模块的系统学习,帮助企业厘清财务与业务之间的关系,提升决策支持能力与业务洞察力,最终实现真正的战略落地与价值提升。

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九大重点,构建全面财务管理体系

通过九个关键领域的深入分析与实操演练,帮助企业全方位提升财务管理能力,确保战略目标的有效实现。
  • 全局视野

    开阔财务BP的战略思维,帮助其在业务决策中发挥更大作用,提升企业的整体竞争力。
  • 财务运营分析

    通过深入分析财务数据与经营成果,识别问题根源,提出切实可行的解决方案。
  • 全面预算管理

    建立科学的预算管理体系,实现事前策划与事中控制,确保资源的有效配置与使用。
  • 风险识别与控制

    通过系统的风险管理框架,识别潜在的经营风险,实施有效的管控措施。
  • 绩效管理

    通过合理的薪酬与绩效管理体系,激励团队,提升财务管理的执行力与效果。
  • 沟通与协作

    提升财务人员的沟通技巧,促进跨部门协作,增强财务管理的支持能力。
  • 数字化转型

    利用现代信息技术,提升财务管理的数字化水平,实现数据驱动的决策支持。
  • 案例实操

    通过实际案例的分析与讨论,提升财务人员的实战能力,确保理论与实践相结合。
  • 持续改进

    建立PDCA循环体系,持续优化财务管理流程,提升整体管理水平与效率。

提升财务能力,助力企业持续增长

通过系统学习与实践,财务人员将掌握多项关键技能,成为企业决策与执行中的重要力量。
  • 战略思维

    培养财务人员的战略思维能力,使其能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
  • 数据驱动

    掌握数据分析与应用技能,通过数据驱动业务决策,提升财务管理的有效性。
  • 风险管理技能

    学会识别与应对企业风险,建立健全的风险管理体系,确保财务的合规性与稳定性。
  • 沟通能力

    提升沟通与协作能力,打破部门壁垒,促进业财之间的有效互动与合作。
  • 案例分析能力

    通过真实案例的分析,提升解决实际问题的能力,确保理论知识的有效应用。
  • 预算编制能力

    掌握全面预算管理的核心技能,提升企业对资源的有效配置与管理能力。
  • 财务报告能力

    提高财务报告的编制与分析能力,确保信息的真实、准确与透明。
  • 业务理解能力

    深刻理解业务运作模式,提升财务管理的针对性与有效性。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动财务管理的持续改进与优化,提升整体管理水平。

破解财务管理难题,助力企业高效运营

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决财务管理中的多种难题,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,有效打破财务与业务之间的沟通壁垒,促进协作。
  • 决策支持不足

    通过数据分析与财务运营分析,提升决策支持能力,确保战略目标的实现。
  • 风险控制薄弱

    建立全面的风险管理体系,有效识别与控制企业面临的风险,确保经营的稳健性。
  • 预算管理不当

    优化预算管理流程,提高资源配置的科学性与有效性,确保企业的可持续发展。
  • 缺乏战略视角

    通过提升战略思维能力,帮助财务人员更好地参与企业的战略规划与执行。
  • 财务数据应用不足

    通过数据驱动的分析与决策,提升财务数据的应用价值,支持企业的业务发展。
  • 内控体系不完善

    建立健全的内控管理体系,有效防范经营风险,确保财务管理的合规性。
  • 团队激励不足

    通过合理的绩效管理与激励机制,提升财务团队的执行力与积极性。
  • 缺乏创新能力

    激发创新思维,推动财务管理的持续改进与优化,提升整体管理水平。

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