课程ID:41875

文辉玲:财务内训|提升财务经理人五项能力,助力企业战略决策

在企业转型的关键时刻,财务经理人扮演着至关重要的角色。本课程深入探讨财务经理人必备的沟通力、培育力、学习力、决策力与推行力,帮助其在数字化时代中为企业战略发展提供有力支持。通过系统的能力提升,助力企业在复杂环境中稳健前行,提升决策效率与执行力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 沟通力有效的沟通能力是财务经理人与团队、领导及外部投资者之间建立信任与协作的基础,通过案例分析与实操练习,提升财务信息传递的精确度与透明度。
  • 培育力作为团队的领导者,财务经理人需要具备培育与指导下属的能力,帮助团队成员在职业发展上不断进步,提升整体团队的战斗力。
  • 学习力在快速变化的市场环境中,持续学习与适应新的业务模式是财务经理人必备的能力,通过系统思维与技术迁移能力的提升,确保在复杂情况下做出精准决策。
  • 决策力决策是管理的核心,财务经理人需掌握科学的决策模型与工具,以支持业务决策,优化资源配置,推动企业持续增长。
  • 推行力将战略转化为行动是财务经理人的重要职责,提升计划的执行力,确保各项行动落地,达到预期效果,推动团队实现目标。

财务经理人的能力提升之道:五项软技能的修炼 在数字化转型的背景下,财务经理人需要具备多维度的能力来支持企业决策与管理。课程将重点聚焦于沟通力、培育力、学习力、决策力与推行力,帮助学员们构建全面的软技能体系,有效提升团队的整体执行力与影响力。

获取课程大纲内训课程定制

全方位提升财务经理人能力,助力企业战略落地

通过九个模块的深入分析与实操训练,帮助财务经理人全面提升沟通、培育、学习、决策与推行等关键能力,实现从理论到实战的有效转化,确保在实际工作中落地生根。
  • 角色定位

    财务经理人需要明确自身在企业中的角色,了解其对团队与决策过程的重要性,从而更好地支持企业战略目标的实现。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,提升与团队成员及外部利益相关者之间的信息流通效率,增强组织内部的协作与信任。
  • 培养能力

    通过有效的培训与指导,帮助团队成员提升自身能力,以促进组织整体的成长与发展,形成良好的学习氛围。
  • 决策能力

    建立科学的决策流程,提升在不确定性环境下的决策能力,确保每一项决策都能带来正面的业务影响。
  • 执行力

    强化战略执行的能力,确保各项计划与行动能够精准落地,推动企业目标的实现与绩效的提升。
  • 信息透明

    推动企业内部信息透明化,减少沟通成本,提升团队的整体效率与执行力,构建健康的企业文化。
  • 跨部门协作

    提升与其他部门之间的协作能力,确保财务信息能够有效支持各业务部门的决策与执行。
  • 风险识别

    培养对财务风险的敏锐识别能力,及时发现潜在问题并进行有效管理,保障企业的财务安全。
  • 成果导向

    建立以成果为导向的工作理念,确保团队在执行中能够聚焦目标,追求卓越的绩效表现。

全面提升财务经理人核心能力,助力企业突破发展瓶颈

通过本次培训,财务经理人将掌握多项关键技能,围绕沟通、培育、学习、决策与推行等方面,实现全面能力提升,从而有效推动企业的各项战略落地。
  • 提升沟通能力

    学员将掌握有效的沟通技巧,能够在团队内部及外部利益相关者之间建立良好的沟通渠道,促进信息共享与合作。
  • 增强培育能力

    学习如何以身作则,帮助团队成员在专业技能与职业发展上不断进步,提升整个团队的能力水平。
  • 激发学习能力

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境,确保决策的科学性与有效性。
  • 强化决策能力

    掌握科学的决策模型与工具,提升在复杂情况下的决策能力,支持企业的业务发展。
  • 提升推行能力

    学会将战略转化为具体行动,确保各项计划的有效实施,推动团队达成既定目标。
  • 优化信息透明度

    推动财务信息的透明化,提升组织内部的信任感,减少沟通成本,提高工作效率。
  • 促进跨部门合作

    增强与其他部门之间的协作能力,确保财务信息能够有效支持各业务部门的决策与执行。
  • 识别财务风险

    培养对财务风险的敏锐识别能力,及时发现潜在问题并进行有效管理,保障企业的财务安全。
  • 追求成果导向

    树立以成果为导向的工作理念,确保团队在执行中能够聚焦目标,追求卓越的绩效表现。

解决企业在财务管理中的关键问题,实现高效运营

通过五项能力的提升,财务经理人将能够有效解决企业在财务管理中面临的诸多挑战,推动企业的高效运营与持续发展。
  • 决策不精准

    通过提升决策力,帮助企业在复杂环境中做出更加科学、合理的决策,减少盲目尝试带来的风险。
  • 沟通障碍

    通过强化沟通能力,消除团队内部及外部沟通中的障碍,确保信息流通的高效与透明。
  • 缺乏团队协作

    通过提升培育能力,促进团队内部的协作与信任,增强整体执行力与凝聚力。
  • 战略执行不力

    通过强化推行能力,确保企业战略能够在执行环节精准落地,推动各项目标的实现。
  • 信息不透明

    推动财务信息的透明化,提升组织内部的信任感,减少沟通成本,提高工作效率。
  • 财务风险识别不足

    培养对财务风险的敏锐识别能力,及时发现潜在问题并进行有效管理,保障企业的财务安全。
  • 学习能力不足

    通过提升学习力,帮助财务经理人适应快速变化的市场环境,确保决策的科学性与有效性。
  • 缺乏执行力

    通过提升推行能力,确保各项计划的有效实施,推动团队达成既定目标。
  • 财务信息壁垒

    通过优化跨部门合作,确保财务信息能够有效支持各业务部门的决策与执行,提升整体运营效率。

相关推荐

大家在看