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李轩:领导力提升|激发团队潜能,助力企业迈向卓越未来

在瞬息万变的商业环境中,如何通过教练式管理提升团队效率与领导力,是每位管理者亟待解决的挑战。探索教练技术背后的深层次理念,帮助企业构建高效的沟通模式与激励机制,实现团队的自我超越与持续增长。此培训将为管理者提供实用的工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 教练技术掌握教练技术的关键四步骤,提升下属内驱力,推动组织效率的提升。
  • 教练管理模式转变传统管理思维,采用教练管理模式,激发员工潜能,提升团队绩效。
  • GROW模型运用GROW模型,帮助团队明确目标与行动计划,实现自我超越。
  • 深度沟通通过教练式沟通技巧,建立高效的沟通体系,促进团队内的信任与合作。
  • 反馈与发问学习如何通过有效的反馈与强有力的问题引导,深入挖掘团队潜力,解决实际问题。

教练式管理全景:从理念到实践的全面探索 在快速变化的市场环境中,企业需要转型以适应新挑战。教练式管理提供了一种新思维,通过激发员工内在动力,提升团队绩效。课程涵盖了教练的核心理念、关键步骤和实战模型,帮助管理者在领导力提升的同时,推动企业文化的变革与发展。

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教练式管理的九大关键要素

通过对教练式管理的深入探讨,帮助企业构建高效的领导力体系。每个要素都是实现团队自我超越的重要环节,确保战略与执行的完美结合。
  • 传统与教练管理对比

    深入剖析传统管理模式与教练管理模式的区别,明确转型的必要性与方向。
  • 教练管理者角色

    理解教练管理者的多重角色,如何在不同场景中发挥引导、支持与激励的作用。
  • ACBD法则

    掌握ACBD法则,帮助管理者厘清现状、设定目标、识别干扰与挖掘潜能。
  • 积极聆听

    学习聆听的重要性,通过五个层次的聆听技巧,提升沟通效果与团队凝聚力。
  • 反馈四层次

    掌握反馈的四个层次,提升反馈的有效性,增强团队成员间的信任与互动。
  • 强有力的发问

    学习各种类型的发问技巧,激发团队思考,推动问题的深度探索与解决。
  • 同在感

    理解同在感的内涵,通过共情与支持,增强团队成员间的情感连接。
  • GROW模型运用

    实践GROW模型,通过结构化对话帮助团队明确目标与行动路径。
  • ORID深度沟通

    运用ORID模型,促进深度沟通与协作,提升团队的思考与决策能力。

提升领导力,激发团队活力的九大核心能力

通过系统学习与实践,帮助管理者提升领导力,激发团队潜能,构建高效的执行力与协作能力,让企业在竞争中脱颖而出。
  • 激发内驱力

    掌握激励下属的技巧,提升他们的内在动力与工作热情。
  • 高效沟通

    学习教练式沟通技巧,提升团队内的沟通效率与信任感。
  • 目标导向

    明确目标设定与实现路径,帮助团队成员自我超越,达成更高业绩。
  • 反馈能力

    提升反馈技巧,促进团队成员间的积极互动与成长。
  • 问题解决

    运用教练技术有效识别与解决团队中的实际问题。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升整体执行力与效率。
  • 角色认知

    深化对教练管理者角色的理解,提升自身管理能力与领导魅力。
  • 同理心培养

    通过同理心的培养,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 运用教练模型

    灵活运用GROW与ORID模型,提升团队的决策与执行能力。

解决企业管理中的九大关键问题

通过教练式管理的实践,帮助企业识别与解决管理过程中的痛点与挑战,提升整体运营效果与团队绩效。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,提升信息传递效率与透明度。
  • 员工动机不足

    激发员工的内在动机,提升工作积极性与责任感。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标与方向,确保资源的有效配置与利用。
  • 执行力不足

    通过教练技术提升团队的执行力,确保战略落地与目标达成。
  • 反馈不及时

    改善反馈机制,促进团队成员间的持续成长与学习。
  • 问题识别困难

    通过教练式对话与发问,帮助团队深入识别与分析问题根源。
  • 团队协作不足

    增强团队协作能力,提升整体工作效率与效果。
  • 管理者角色模糊

    厘清管理者在教练式管理中的角色与责任,提升管理效能。
  • 变革抵触

    通过同理心与支持,缓解团队对变革的抵触情绪,推动文化转型。

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