课程ID:32949

白涛:数字化转型课程|助力企业打通线上线下,重塑业务增长模式

在数字经济时代,企业必须通过线上化构建完整服务体系,以应对市场变化与客户需求。该课程以实战案例为基础,深入探讨数字化转型的核心逻辑与方法,帮助企业有效识别线上化业务的潜力,优化商业模式,寻找适合自身的数字化转型路径,最终实现高效可控的市场增长。适合希望在数字化浪潮中领先一步的企业管理者与团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 商业模式创新通过商业模式画布等工具,深入理解并创新企业的商业模式,推动全方位的数字化转型。
  • 全场景数字化构建涵盖客户、供应链、销售等多个场景的数字化业务体系,实现服务的互联互通与资源的高效配置。
  • 数字化转型路径掌握识别最佳数字化转型路径的核心方法,确保企业在变革中不迷失方向。
  • 供应链优化通过智慧供应链与数字化手段,提升运营效率与服务质量,降低成本,增强市场竞争力。
  • 数字化营销探索数字化营销的最新趋势与策略,利用数据驱动决策,实现精准营销与客户关系维护。

重塑业务模式:数字化转型的全景解析 为应对数字经济的挑战,企业必须构建全方位的数字化业务方案。课程聚焦于数字化转型的核心要素,帮助企业从多个维度探索线上化服务的可能性,切实提高市场竞争力与运营效率。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点:构建数字化转型的坚实基础

课程通过九个重点模块,帮助企业理清数字化转型的关键要素与实施步骤,确保战略与执行的有效对接,推动业务的持续增长。
  • 趋势分析

    分析数字化转型的趋势与市场环境,理解数字经济对传统业务的影响,为决策提供依据。
  • 核心资源

    围绕企业的核心资源进行分析与创新,探索优化路径,提升资源利用效率。
  • 关键业务

    聚焦关键业务模块,设计数字化解决方案,确保业务运作的高效性与灵活性。
  • 客户需求

    深入挖掘客户需求,设计个性化的服务方案,提升客户满意度与忠诚度。
  • 业务渠道

    分析多种业务渠道的特性,探索适合的线上线下结合的路径,提升市场覆盖率。
  • 数字化工具

    掌握数字化转型所需的各类工具,支持企业在实施过程中高效落地。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提炼成功经验与教训,为企业转型提供参考。
  • 执行策略

    制定详细的执行策略,确保数字化转型的各项措施能够有效落地。
  • 评估机制

    建立数字化转型的评估机制,及时监测进展与效果,确保目标的实现。

提升战略视野,打造市场突破力

通过系统性学习,提升学员在数字化转型中的战略思维与实际操作能力,确保企业在快速变化的市场中占据竞争优势。
  • 战略规划

    学习如何制定全面的数字化转型战略,确保企业在变革中保持方向一致。
  • 案例应用

    深入理解成功案例,提炼出适用于自身企业的最佳实践与策略。
  • 业务重构

    掌握如何重构业务流程,以适应数字经济带来的变化与挑战。
  • 市场洞察

    提升对市场趋势与客户需求的洞察力,以数据驱动决策与战略制定。
  • 团队协作

    强化团队合作能力,确保各部门在数字化转型中的有效协同。
  • 风险管理

    学习如何识别与应对数字化转型过程中的潜在风险,确保转型的顺利进行。
  • 工具应用

    掌握多种数字化转型工具的使用,提高工作效率与执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励学员在实践中不断探索与尝试新的业务模式。
  • 评估与反馈

    建立有效的评估与反馈机制,确保转型效果的及时监测与调整。

聚焦痛点,精准解决企业发展难题

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各种挑战,确保企业能够顺利适应市场变化与客户需求。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略方向,避免盲目决策带来的风险。
  • 执行脱节

    通过系统性方法,将战略与执行有效对接,确保各项措施落到实处。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整业务策略以适应环境变化。
  • 技术落后

    引导企业掌握最新的数字化工具与技术,提升整体运营效率与竞争力。
  • 客户流失

    通过优化客户服务与体验,降低客户流失率,提升客户忠诚度。
  • 资源浪费

    分析业务流程,识别并消除资源浪费,提高资源使用效率。
  • 创新不足

    激发企业创新潜力,推动业务模式与服务的不断更新与升级。
  • 团队能力不足

    提升团队在数字化转型中的技能与能力,确保各部门协同作战。
  • 风险控制不足

    帮助企业建立有效的风险管理机制,确保转型过程中的安全与稳定。

相关推荐

大家在看

  • 白涛:数字化企业课程|引领企业转型,打造高效增长与创新生态

    在数字化转型的浪潮中,企业面临降本增效的压力,更需迈向平台化与生态化的发展之路。课程通过系统解析华为等领先企业的成功实践,帮助企业深入理解数字化转型的本质,构建高增长的数字化企业,推动产业级及生态级的创新,最终实现持续的高估值与非线性增长。适合希望提升市场竞争力和创新能力的企业领导者与管理团队。

  • 白涛:企业内训|构建数字化转型的高增长引擎,助力企业快速适应市场变化

    在数字化转型浪潮中,企业如何实现从传统模式向平台化与生态化的跨越?通过深度解析数字企业的底层逻辑,结合成功案例,帮助企业理解并实施高效的数字化转型策略,从而实现非线性增长与高估值。适合各层级管理者,助力企业在数字经济时代抓住新机遇。

  • 白涛:数字平台建设|推动企业转型升级,实现高速增长与高估值

    在数字化转型深入发展的今天,企业面临如何实现平台化、生态化的挑战。本课程提供系统的数字平台构建思路,助力企业在不确定的市场环境中快速适应,提高增长质量与企业估值。通过借鉴行业标杆的成功经验,掌握关键的战略、执行与创新方法,帮助企业在转型过程中构建可持续的竞争优势。

  • 白涛:数字生态系统|构建企业平台化与生态化,实现高速增长与高估值

    在数字化转型深入推进的背景下,企业面临着如何构建数字生态系统以实现非线性增长的挑战。通过系统性的战略思维与实践经验,帮助企业管理者理解数字化转型中的关键要素,构建高效的数字平台与生态系统,提升企业竞争力与市场价值。

  • 白涛:企业内训|打造平台化与生态化的高速增长引擎

    数字化转型已成为企业发展的重要命题,但如何真正实现企业的高速增长与高估值仍是一大挑战。通过深入解析平台矩阵式的数字原生企业战略,帮助企业建立可持续的创新能力和业务增长路径,助力企业在市场中立于不败之地。