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白涛:企业内训|构建数字化转型的高增长引擎,助力企业快速适应市场变化

在数字化转型浪潮中,企业如何实现从传统模式向平台化与生态化的跨越?通过深度解析数字企业的底层逻辑,结合成功案例,帮助企业理解并实施高效的数字化转型策略,从而实现非线性增长与高估值。适合各层级管理者,助力企业在数字经济时代抓住新机遇。

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曹大嘴老师
  • 数字企业深入理解数字企业的特征与构建逻辑,掌握非线性增长的核心要素,助力企业在数字经济中实现快速发展。
  • 商业模式探索在数字经济背景下的不同商业模式,学习如何通过创新商业模式来推动企业的数字化转型,从而获得竞争优势。
  • 中台建设掌握中台建设的最佳实践,构建灵活的组织架构,提升企业在数字化转型过程中的响应能力与协同效应。
  • 产业互联网理解产业互联网的底层逻辑,探索如何通过产业互联网实现数字化转型,推动业务创新与增长。
  • 数字生态学习如何构建数字生态系统,利用网络效应与多方协同,实现企业的可持续发展与指数级的业务增长。

数字化转型的战略路径:构建高增长的数字企业 在当前数字化转型的浪潮中,企业面临着如何实现高增长与非连续创新的挑战。通过四大模块的系统学习,企业将能够清晰理解数字化转型的层次与路径,从而有效应对市场变化,提升竞争力。

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数字化转型的核心要素:九步实战指南

通过九大核心要素的解析,帮助企业系统性地理解数字化转型过程中的关键环节,确保战略的有效落地与执行,提升企业的市场竞争力。
  • 数字化转型本质

    深入探讨数字化转型的本质,识别传统增长模式与数字化增长模式的差异,为企业提供清晰的转型方向。
  • 生态思维

    学习如何以生态思维驱动数字化转型,构建平台矩阵,推动企业在数字经济中持续增长。
  • 商业模式创新

    掌握商业模式创新的方法论,识别新的市场机会,提升企业在竞争激烈环境中的适应能力。
  • 中台与平台型组织

    了解中台建设与平台型组织的构建原则,优化企业内部资源配置,提高工作效率。
  • 产业互联网

    探讨产业互联网的基本逻辑与业务模块,帮助企业在数字化转型中找到新的增长点。
  • 生态型企业

    学习生态型企业的构建原则与发展策略,促进企业实现跨界合作与共赢。
  • 非连续创新

    理解非连续创新的内涵,掌握推动企业突破增长瓶颈的策略与方法。
  • 数字生态系统

    掌握数字生态系统的构建策略,提升企业在市场中的综合竞争力。
  • 案例研究

    通过具体案例分析,学习行业标杆企业的成功经验,为企业的数字化转型提供参考。

打造数字化转型的实战能力:九大关键技能

通过系统学习,学员将掌握数字化转型的关键技能,具备在复杂市场环境中推动企业高效发展的能力。
  • 理解数字化

    深刻理解数字化转型的意义与重要性,能够在战略层面制定相应的转型计划。
  • 创新商业模式

    掌握商业模式创新的工具与方法,能够根据市场变化及时调整企业的商业战略。
  • 中台建设能力

    具备中台建设的实操能力,能够推动企业构建灵活高效的组织架构。
  • 平台型组织

    理解平台型组织的构建逻辑,能够有效提升企业的协同作战能力。
  • 产业互联网应用

    掌握产业互联网的应用场景,能够推动企业在产业链中实现价值创造。
  • 生态战略思维

    具备生态战略思维,能够有效推动企业与外部环境的协同发展。
  • 非连续创新实践

    掌握非连续创新的实践技巧,能够帮助企业在激烈竞争中持续领先。
  • 数字生态构建

    了解数字生态系统的构建原则,能够推动企业形成持续增长的生态环境。
  • 案例分析能力

    具备深入分析行业案例的能力,为企业决策提供科学依据。

解决企业数字化转型的九大痛点

通过系统的培训与实战指导,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的主要问题,确保转型的成功实施。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,避免因方向不明而导致的资源浪费。
  • 组织协同困难

    通过中台建设与平台型组织的指导,解决企业内部各部门协同不畅的问题。
  • 商业模式停滞

    通过商业模式创新的方法,帮助企业打破固有思维,激活新的增长潜力。
  • 技术应用障碍

    分析数字化转型中的技术应用难点,提供解决方案,确保技术落地。
  • 市场适应性差

    提升企业在快速变化市场中的适应能力,确保战略与市场需求相匹配。
  • 生态系统构建不足

    帮助企业理解数字生态的构建原则,推动企业建立有效的生态合作关系。
  • 创新能力缺乏

    通过非连续创新的实战经验,提升企业的创新能力,保持竞争优势。
  • 资源配置不当

    优化企业的资源配置策略,确保在转型过程中资源的高效利用。
  • 转型经验缺乏

    通过案例分析与实践指导,帮助企业积累数字化转型的实践经验,减少转型风险。

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