课程ID:32943

白涛:产业互联网平台|助力企业转型,构建高效可持续的业务增长引擎

聚焦产业互联网平台的构建与运营,通过真实案例与系统方法,助力传统企业成功转型,实现高效协作与盈利增长。课程涵盖线上交易、集中采购、物流服务与金融服务等核心模块,帮助企业建立一体化服务模式,有效应对市场挑战。适合各类企业管理者与决策者,成为推动企业数字化转型的重要力量。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入分析数字化转型的本质及其困境,帮助企业识别传统增长模式与数字化增长模式的差异,为转型奠定基础。
  • 平台设计学习如何规划产业平台,包括商业模式画布、平台生态圈构建及市场切入策略,确保设计的可行性与竞争力。
  • 业务模块掌握产业互联网平台的四大核心业务模块,理解集中采购、平台销售、物流与融资的协同作用,提升整体运营效率。
  • 盈利模式探讨大宗交易、S2b2c等多种盈利模式,帮助企业设计出符合市场需求的盈利策略,确保平台的可持续发展。
  • 业务创新围绕核心资源与关键业务进行创新,探索数字化采购、智慧供应链等新兴业务模式,提升企业竞争力与市场响应速度。

构建产业互联网平台的全景视野:从原型到一体化 在数字化转型浪潮中,企业面临着如何建立一个高效的产业互联网平台的挑战。课程从产业互联网的底层逻辑出发,深入剖析设计、实现和创新的关键要素,帮助学员全面理解产业平台的构建流程及其核心能力。

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从理论到实践:九步打造产业互联网平台

课程通过九个重点模块,系统性地解析产业互联网平台的构建与运营,帮助企业在快速变化的市场环境中把握机遇,实现战略目标的落地。
  • 底层逻辑

    理解产业互联网的底层逻辑,掌握数字化转型的核心理念,为后续的业务设计提供理论支撑。
  • 平台战略

    学习如何制定平台战略,评估市场机会,确保平台设计与市场需求相匹配,提升竞争优势。
  • 核心能力

    分析产业互联网平台所需的核心能力,帮助企业构建强大的业务支撑体系,提升运营效率。
  • 市场启动

    掌握平台启动与运营的策略,设计有效的客户导入与粘性提升方案,确保平台的顺利落地与运营。
  • 数字化工具

    介绍11种数字化工具,帮助企业在业务创新中实现高效的数字化转型,提升市场响应能力。
  • 运营模式

    探索多种运营模式的优缺点,帮助企业选择最适合自身的运营策略,从而优化资源配置。
  • 客户导向

    围绕客户需求进行创新,提升业务的客户体验与满意度,确保平台长期的市场竞争力。
  • 盈利优化

    分析不同盈利模式的适用性,帮助企业找到最优的盈利策略,实现财务稳健增长。
  • 业务创新

    通过案例分析与实践演练,激发学员在业务创新上的思维,为企业提供可持续的增长动力。

掌握产业互联网转型的核心技能

通过深入学习与实践,企业学员将能够掌握产业互联网平台建设的核心技能,提升团队在市场中的竞争力与应对能力。
  • 战略思维

    培养出色的战略思维,能够清晰识别市场需求与企业优势,制定切实可行的业务策略。
  • 设计能力

    掌握产业互联网平台的设计与规划能力,能够独立构建符合市场需求的业务模型。
  • 运营知识

    理解产业互联网平台的运营机制,掌握提升客户粘性与市场占有率的有效策略。
  • 创新思维

    激发创新思维,能够围绕核心资源进行业务创新,推动企业的持续发展与竞争优势。
  • 实战经验

    通过真实案例与模拟演练,积累实战经验,提升解决复杂问题的能力与信心。
  • 工具应用

    熟练运用多种数字化工具,提升业务创新与运营效率,为企业带来更高的价值。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,能够在跨部门合作中发挥重要作用,推动企业的整体目标实现。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,能够敏锐捕捉行业动态与市场变化,为企业决策提供参考依据。
  • 盈利能力

    提升企业的盈利能力,能够设计出符合市场需求的盈利模式,确保企业的财务健康。

解决企业转型中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在转型过程中遇到的关键问题,推动企业顺利实现数字化转型。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,确保在复杂市场环境中保持清晰的目标与行动计划,避免盲目决策。
  • 执行脱节

    打通战略与执行链路,提升企业在执行层面的效率与协同性,确保战略目标的有效落地。
  • 市场判断失误

    系统化的市场分析与工具应用,降低企业在市场判断上的失误,提升市场应对能力。
  • 客户引流难

    设计有效的客户引流与粘性提升策略,帮助企业在平台启动期快速聚集用户资源。
  • 盈利模式不清

    解析多种盈利模式,帮助企业设计出切实可行的盈利策略,确保平台的可持续经营。
  • 资源整合不足

    提供资源整合的思路与方法,提升企业在平台运营中的资源利用效率,形成合力。
  • 缺乏转型经验

    通过案例分析与实践演练,补充企业在转型过程中的经验短板,降低转型风险。
  • 技术应用不足

    深入讲解数字化工具的应用,帮助企业提升在技术层面的应用能力,推动转型进程。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新潜能,帮助其在业务设计与市场响应上实现突破,提升综合竞争力。

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