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刘畅:销售内训课|打破销售瓶颈,重塑渠道管理思维与执行力

借鉴行业最佳实践,系统化教授渠道管理的核心技能,帮助销售管理者清晰定位自身角色,强化团队建设与目标管理,提升渠道销售的业绩与效率。通过深入的实战演练与工具落地,帮助企业快速提升市场竞争力,适合各类销售团队及渠道管理者。

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曹大嘴老师
  • 渠道认知深入理解销售渠道的定义、类型及其在市场中的角色,帮助管理者识别不同渠道的优势与劣势,实现精准决策。
  • 经销商技能提升掌握提升经销商沟通、计划、客户分类及执行能力的策略,确保团队在市场中的竞争力与适应性。
  • 销售目标设定学习科学制定销售目标的方法,确保目标具有可行性与可量化性,形成目标导向的管理文化。
  • 定期辅导机制建立有效的辅导机制,通过定期的面对面沟通与反馈,提升经销商的执行力和市场响应能力。
  • 职业生涯规划探讨经销商的职业发展路径与激励机制,通过合理的晋升与薪酬设计,提升团队的稳定性与向心力。

高效渠道管理的关键要素:打通销售与市场的全链条 在快速变化的市场环境中,企业如何提升销售渠道的管理能力,抓住增长机遇?通过渠道概述、建设策略、目标设定、辅导与考评等模块,系统性解决销售管理中的痛点,构建高效、可持续的销售生态系统。

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构建高效执行链条,实现销售目标的顺利达成

通过九个关键模块,帮助销售管理者全面掌握渠道管理的核心技能,从而提升团队的销售业绩与市场竞争力。每个模块都围绕实战案例,提供可操作性强的指导与工具。
  • 渠道概述

    系统梳理渠道的基本概念与类型,帮助管理者识别渠道管理中的关键因素与制约条件,为后续管理打下基础。
  • 渠道建设

    通过实战演练,提升经销商的能力,从沟通到执行,确保每位经销商都能有效推动销售业绩。
  • 目标设定

    学习如何制定科学的销售目标,确保目标的可量化性和可实施性,以驱动团队绩效。
  • 辅导与考评

    建立定期辅导机制,通过有效的考评系统,提升经销商的表现与市场适应能力。
  • 职业生涯规划

    为经销商提供职业发展路径,设计合理的激励机制,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通能力提升

    加强经销商的沟通技巧,确保团队在与客户及市场互动中具备竞争优势。
  • 执行能力提升

    通过实战演练与案例分析,提升经销商的执行力,确保销售策略的有效落地。
  • 市场分析能力

    帮助经销商熟悉市场动态,提升对客户及竞争对手的分析能力,从而制定更有效的销售策略。
  • 激励机制设计

    探讨如何通过合理的激励机制,激发经销商的工作积极性与创造力,推动团队整体业绩的提升。

掌握高效渠道管理的实战技能,提升市场竞争力

通过系统的学习与实战演练,销售管理者将掌握渠道管理的核心技能,提升团队的执行力与市场响应能力,确保销售目标的有效达成。
  • 战略思维

    培养销售管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 管理技能

    掌握渠道管理的基本技能,包括团队建设、目标设定以及绩效评估等,提升管理效率。
  • 沟通技巧

    提升与经销商及客户的沟通能力,增强团队的市场适应性与竞争力。
  • 实战能力

    通过实战演练,提升销售团队的实际操作能力,确保销售策略的有效执行。
  • 团队建设

    学会如何建设高效的销售团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 市场洞察

    培养对市场的敏锐观察力,通过数据分析与市场调研,帮助企业把握市场机会。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保销售目标的实现具有可操作性与可评估性。
  • 激励策略

    设计合理的激励机制,提升经销商的积极性与创造力,推动团队整体业绩的提升。
  • 职业发展

    帮助经销商明确职业发展路径,增强团队的稳定性与向心力。

解决销售管理中的核心问题,提升整体执行力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决销售管理中的关键问题,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 渠道管理混乱

    帮助销售管理者理清渠道管理的思路与方向,提升管理的系统性与有效性。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,确保销售目标的清晰与可量化,推动团队绩效。
  • 团队执行力不足

    通过定期辅导与考评机制,提升经销商的执行能力,确保销售策略的有效落地。
  • 沟通障碍

    提升团队的沟通技巧,确保与客户及市场的有效互动,增强市场竞争力。
  • 市场洞察不足

    培养对市场的敏锐观察力,帮助企业把握市场机会,提升市场反应能力。
  • 激励机制缺失

    设计合理的激励策略,激发团队的积极性与创造力,推动整体业绩提升。
  • 经销商发展缓慢

    通过职业规划与发展路径设计,帮助经销商明确职业方向,提升团队的稳定性。
  • 销售策略落地难

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行能力,确保销售策略的有效实施。
  • 绩效考核不合理

    建立科学的绩效考核体系,确保经销商的表现能够得到合理评估与反馈。

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