课程ID:32829

廖大宇:管理者内训|解决人才流失与业绩困境,培养卓越管理力的必经之路

在企业快速发展的今天,越来越多的新晋管理者面临适应不良、人才流失等挑战。通过系统化的管理能力提升培训,帮助企业管理者从根本上转变思维,掌握卓越管理者的能力模型与实战技能,最终助力企业实现业绩飞跃与团队稳定。

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曹大嘴老师
  • 管理能力模型深入解析卓越管理者的能力三角模型,帮助管理者理解自我管理、业务管理和团队管理的核心要素,从而提升管理效能。
  • 团队建设通过组织架构设计、目标设定与分解等方法,促进团队协作与高效执行,提升整体业绩与团队稳定性。
  • 业绩提升掌握业绩翻倍增长的原理与方法,结合实际案例,帮助企业管理者制定有效的销售策略与促销活动。
  • 月度经营计划学会制定和实施月度经营计划的工具与模板,确保团队目标与公司战略的紧密结合,实现目标的有效达成。
  • 经营分析会通过经营分析会的内容与流程,帮助管理者定期评估团队绩效,持续优化业务流程与团队执行力。

从销售精英到卓越管理者:系统构建高效管理能力 课程涵盖管理者的核心能力模型、团队管理技巧及业绩提升方法,通过对卓越管理者与销售精英的工作差异和管理误区的剖析,帮助企业管理者清晰识别能力提升的路径,构建全面的管理能力体系。

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九大模块,全面提升管理实战能力

课程围绕从销售精英到卓越管理者的转变,通过九大模块的系统学习,帮助企业管理者掌握关键管理技能,形成可持续的业绩增长与团队管理能力。
  • 管理自我

    通过对自我管理的深入理解,管理者能够有效提升个人素质,成为团队的榜样,带动团队积极性与凝聚力。
  • 业务管理

    学习业绩翻倍的原理与实际案例,掌握促销设计和流量获取的技巧,为团队创造更好的业绩基础。
  • 团队管理

    掌握团队目标制定与分解的技巧,提升团队执行力,通过有效的辅导与激励措施,确保团队目标的实现。
  • 经营计划

    通过月度经营计划的制定,统一团队思想与行动,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 业绩分析

    定期进行经营分析,评估团队绩效,发现问题并及时调整策略,确保业务的持续改善与发展。
  • 管理误区

    识别从销售精英到卓越管理者过程中常见的误区,帮助管理者避免陷入管理盲区,提高管理效率。
  • 团队激励

    学习多种有效的激励方式,提升团队士气,引导团队向共同目标努力,形成良好的团队氛围。
  • 组织架构

    通过合理的组织架构设计,提升团队的工作效率,确保资源的合理配置与使用。
  • 目标分解

    掌握目标分解的四个步骤,确保团队成员明确自己的职责与目标,为实现整体目标打下坚实基础。

掌握卓越管理力,提升团队执行效率

通过全面的学习与实践,企业管理者能够系统掌握管理技能,提升团队效能,最终实现业绩的持续增长与团队的稳定发展。
  • 自我管理

    提升个人职业素养与管理能力,成为团队的标杆,激励团队成员共同向上。
  • 业绩增长

    掌握业绩提升的具体方法,通过分析与实践,带领团队实现业绩的快速增长。
  • 团队协作

    提升团队的合作能力与沟通效率,确保在目标达成过程中形成合力。
  • 目标管理

    学习目标制定与分解的技巧,确保团队成员能够明确自己的工作方向与职责。
  • 有效激励

    掌握多种激励手段,提升团队士气与工作热情,促进团队整体绩效的提升。
  • 经营计划执行

    学会制定和执行经营计划,确保团队目标与公司战略的紧密结合。
  • 业务分析

    通过经营分析会的学习,提升对业务的分析能力,及时发现并解决问题。
  • 管理误区识别

    识别管理过程中的误区与难点,提升应对策略与解决问题的能力。
  • 组织架构优化

    通过合理的组织架构设计,提升团队工作效率,确保资源的合理配置与使用。

破解管理困境,构建高效团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的常见问题,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 人才流失

    通过提升管理者的领导力与团队氛围,减少人才流失,增强团队稳定性。
  • 业绩瓶颈

    通过有效的业绩分析与促销设计,帮助企业突破业绩瓶颈,实现快速增长。
  • 管理不当

    识别管理中的误区与盲点,提升管理者的决策与执行能力,确保团队目标的实现。
  • 团队沟通不畅

    通过提升团队的沟通与协作能力,减少误解与摩擦,增强团队凝聚力。
  • 目标不明确

    通过目标设定与分解,确保团队成员明确自己的工作职责与目标,提升工作效率。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性,促进团队的整体表现。
  • 业务流程不畅

    通过经营分析会的定期评估,及时发现业务流程中的问题,持续优化业务执行。
  • 管理者能力不足

    通过系统化的培训与实践,提升管理者的综合能力,确保管理工作的有效开展。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与案例学习,提升管理者在决策过程中的判断力与准确性。

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