课程ID:32760

廖大宇:联合生意计划|提升经销商合作效率,实现双赢增长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业与经销商之间的合作尤为重要。通过全面掌握联合生意计划的制定与实施方法,帮助企业打破与经销商沟通中的障碍,提升合作深度与效率,最终实现销售目标的突破。课程内容聚焦于生意回顾与计划制定,结合实战案例与理论知识,确保参与者能够在实际工作中运用自如。适合所有希望与经销商建立更紧密合作关系的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 生意回顾通过对过往合作的回顾与分析,识别存在的问题与机会,明确未来的合作方向。
  • 计划制定运用OGSM与OGSPM模型,帮助企业科学、系统地制定联合生意计划,确保目标清晰、可执行。
  • 概念销售通过掌握概念销售技能,提升销售团队说服力,增强与经销商的沟通效果。
  • 跟进机制建立有效的跟进机制,确保联合生意计划的执行不偏离目标,实现预期成果。
  • 误区与难点识别在联合生意计划实施过程中可能遇到的误区与难点,并提供切实可行的解决策略。

联合生意计划的全景解析:从概念到实施的系统指导 在经销商合作中,联合生意计划的有效实施是实现双赢的关键。课程围绕生意回顾、计划制定、跟进执行等核心环节,帮助企业系统化理解和掌握联合生意计划的五大步骤。通过理论与实战相结合的方式,参与者将能够有效识别生意机会,提高与经销商的合作水平,并最终推动销售业绩的增长。

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联合生意计划的关键环节:从回顾到实施的全方位提升

在联合生意计划的实施中,关键环节的把握直接影响到合作效果与销售成果。课程通过九个重要环节的解读,帮助参与者全面理解如何在实际操作中有效应用所学知识,提升团队的市场应对能力和执行力。
  • ROI分析

    通过对经销商的投入产出比进行深度分析,明确合作的经济效益,为合作决策提供数据支持。
  • 覆盖GAP分析

    对目标市场的覆盖情况进行分析,识别差距,为生意提升找到切入点。
  • SWOT分析

    通过SWOT分析识别内外部环境因素,为制定生意计划提供全面的视角。
  • 目标解码

    将战略目标细化为具体的可执行计划,确保每个团队成员明确自己的责任与任务。
  • 跟进工具应用

    利用ScoreCard等工具跟踪生意计划的执行情况,确保目标的达成与调整。
  • 概念销售技巧

    掌握概念性销售的核心技巧,提升销售人员的说服能力与影响力。
  • 高层销售策略

    学习如何向企业高层阐述生意计划,争取他们的支持与资源投入。
  • 生意机会识别

    通过数据分析与市场洞察,发现潜在的生意机会,制定相应的行动计划。
  • 执行闭环

    形成从计划制定到执行落地的闭环,确保战略目标能够有效实现。

掌握联合生意计划的核心技能,提升市场竞争力

通过系统学习,参与者将掌握联合生意计划的核心技能,能够在实际工作中有效与经销商沟通,制定出具有针对性的生意计划,提升市场竞争力,实现企业的可持续发展。
  • 制定有效计划

    学会如何制定出符合市场需求的联合生意计划,以推动销售增长。
  • 优化沟通技巧

    提升与经销商的沟通技巧,确保信息传递的清晰与有效。
  • 提升市场洞察力

    通过数据分析与市场研究,增强对市场变化的敏感度,及时调整策略。
  • 执行力提升

    建立强有力的执行机制,确保联合生意计划的顺利实施。
  • 克服合作障碍

    识别与经销商合作中的潜在障碍,并制定有效的应对策略。
  • 建立信任关系

    通过成功的合作经验,逐步建立与经销商之间的信任关系,促进长期合作。
  • 实现双赢

    通过科学的生意计划,实现与经销商的双赢局面,提升整体市场份额。
  • 监测与反馈

    建立有效的监测与反馈机制,及时调整生意计划,确保目标的达成。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握市场动态,制定长远发展计划。

联合生意计划助力企业解决合作难题

通过系统化的联合生意计划实施方案,参与者能够有效识别并解决企业在与经销商合作中遇到的各种问题,提升整体合作效率与效果,推动企业持续发展。
  • 合作沟通障碍

    有效改善与经销商之间的沟通,确保双方信息对称,减少误解。
  • 目标不明确

    通过科学的目标制定流程,确保所有参与者对合作目标的理解一致。
  • 缺乏执行力

    建立系统的跟进与评估机制,提升生意计划的执行效果,确保目标达成。
  • 资源配置不当

    通过合理的生意计划,优化资源的配置,提升市场运营的效率。
  • 市场反馈滞后

    建立快速的市场反馈机制,及时调整生意计划,适应市场变化。
  • 生意机会识别困难

    通过数据分析与市场研究,帮助企业识别潜在的生意机会,制定相应策略。
  • 经销商支持不足

    通过有效的沟通与合作机制,增强经销商对企业生意计划的支持力度。
  • 缺乏系统化管理

    建立全面的联合生意计划管理体系,确保各项工作有序推进。
  • 绩效考核不清晰

    制定明确的绩效考核标准,确保每个团队成员的职责与目标清晰。

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