课程ID:32661

吴越舟:战略执行培训|打破战略与执行的壁垒,激活企业增长动力

在当今快速变化的商业环境中,很多企业面临战略模糊、执行不力等问题。通过这一课程,帮助企业理清战略思路,完善执行机制,确保战略目标与组织行动高度一致。利用华为的成功实践及BLM模型,构建系统性执行能力,助力企业实现持续高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 战略识别帮助企业深入分析市场环境,识别成长机会与战略方向,为决策提供坚实基础。
  • 市场洞察运用PEST、SWOT等分析工具,提升对市场趋势、竞争态势及客户需求的理解。
  • 目标解码将战略目标分解到各业务单元,明确责任与协作,确保每个团队都能有效执行。
  • 执行机制通过月度分析和计划会,持续优化组织流程,提高团队执行力与响应速度。
  • 行动学习激发团队的创造性思维,通过共同学习与实践,提升解决实际问题的能力。

构建企业可持续增长的战略执行体系 课程聚焦于战略识别、市场洞察、目标解码和执行落地等关键环节,通过实战案例与系统模型,帮助企业打通战略与执行的链路,提升组织的整体管理能力与市场竞争力。

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战略执行的九个关键环节,提升企业竞争优势

本课程涵盖战略识别、市场分析、执行落地等九大关键环节,通过系统性的方法论与实战案例,助力企业在复杂多变的市场环境中实现稳健增长。
  • 战略规划误区

    深入剖析企业在战略规划中常见的误区,帮助企业避免盲目决策与失误。
  • 行动学习体系

    介绍行动学习的概念与实施步骤,提升团队在实际工作中的学习与适应能力。
  • 市场竞争分析

    通过竞争对手分析与客户需求评估,明确企业在市场中的定位与机会。
  • 业绩差距分析

    帮助企业识别自身与行业标杆之间的差距,为战略调整提供依据。
  • 战略目标设定

    指导企业如何有效设定可量化的战略目标,确保战略方向清晰、执行有力。
  • 团队协作机制

    加强团队内部的协作与沟通,提升整体执行力与组织效能。
  • 动态调整策略

    在快速变化的市场环境中,学会如何根据实际情况动态调整战略与执行计划。
  • 反思与总结

    通过定期的绩效评估与案例复盘,持续优化企业的战略与执行流程。
  • 成功与失败案例

    借鉴同行业的成功经验与失败教训,为企业提供切实可行的策略指导。

掌握战略执行核心技能,提升企业市场竞争力

学员将通过课程掌握战略识别、市场分析、目标解码等核心技能,提升团队的执行能力与市场反应速度,以应对复杂多变的商业环境。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,增强看待问题的深度与广度。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏感度,快速捕捉机会与风险。
  • 目标制定与执行

    掌握有效的目标制定方法,确保战略目标的顺利执行。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,建立高效的沟通机制与执行流程。
  • 问题解决技巧

    提升分析问题与解决问题的能力,专注于实际业务挑战。
  • 动态调整能力

    学会在快速变化的环境中灵活调整战略与执行方案。
  • 反思与学习

    建立持续学习与反思的文化,推动团队的自我提升与进步。
  • 实战案例应用

    通过实战案例的学习,提升理论知识与实践的结合能力。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,推动团队共同实现战略目标。

解决企业战略执行中的普遍问题,提升组织效能

通过系统的战略执行培训,帮助企业解决战略模糊、执行不力等问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略定位,避免战略目标不清晰导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保组织行动与战略目标一致。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与竞争分析,降低决策失误的风险。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通效率,确保信息的及时传递与反馈。
  • 资源配置不当

    优化资源配置机制,提高资源利用效率与效果。
  • 团队执行力不足

    通过行动学习与协作机制提升团队的执行力与应对能力。
  • 战略固化死板

    建立动态调整机制,确保战略与市场环境的快速适应。
  • 缺乏创新能力

    激发团队的创新思维,推动业务的持续发展与优化。
  • 管理者疲惫

    通过有效的管理机制分担管理者压力,提升团队的自主性与执行力。

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