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吴越舟:管理者培训|打破战略与执行壁垒,实现企业高质量增长

借鉴华为成功经验,系统解析BLM战略管理模型,助力企业应对外部环境变化,提升决策效率。通过全面的市场洞察、业务设计与人才体系构建,帮助管理者清晰识别战略目标,落实执行细节,最终实现可持续增长。适合各类企业,特别是希望重塑战略与提升执行力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深入分析行业趋势、竞争态势与客户需求,帮助企业精准把握市场机会,为战略决策提供数据支持与理论依据。
  • 战略设计运用BLM模型,明确企业使命、愿景及长期目标,帮助管理者制定切实可行的战略规划与实施路径。
  • 业务创新聚焦市场与商业模式创新,推动产品与服务的不断升级,提升企业竞争力与市场占有率。
  • 组织协调通过优化组织流程,理顺沟通渠道,提升团队协作效率,确保战略目标在各层级的有效落实。
  • 人才管理建立完善的人才体系,明确干部使命与责任,激励人才成长,构建可持续的人才梯队。

战略思维与执行力的双重提升:华为式管理精髓 通过对BLM模型的深入解读与实践案例分析,帮助管理者全面掌握市场洞察、战略设计、业务布局和组织执行等关键要素,进而构建高效的企业增长体系,打破战略与执行之间的壁垒。

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构建战略与执行的双向闭环,助力企业持续成长

通过系统性分析与实践指导,帮助企业识别战略与执行之间的差距,构建完整的增长闭环,实现从战略思考到执行落地的全流程管理。
  • 战略差距识别

    分析企业现状与市场机会,明确战略切入点,为后续的资源配置与市场规划奠定基础。
  • 市场分析

    运用PEST和SWOT等工具,对行业、竞争与客户进行全面分析,识别潜在机会与风险。
  • 业务模式构建

    设计合理的业务组合与布局,优化客户关系与渠道策略,提升市场反应能力与竞争优势。
  • 执行路径规划

    通过关键任务的分解与责任人的明确,确保战略目标在组织层级的有效传递与执行。
  • 绩效评估与反馈

    建立以结果为导向的绩效评估体系,及时反馈执行过程中的问题与挑战,促进持续改进。
  • 文化建设

    强化组织文化的引导作用,提升全员的使命感与责任感,形成积极向上的工作氛围。
  • 灵活应变能力

    培养企业在快速变化的市场环境中的适应能力,确保战略规划与执行能够灵活调整。
  • 系统性思维

    提升管理者的系统性思维能力,将各个模块有机结合,形成完整的战略执行链条。
  • 高效沟通

    优化跨部门沟通与协作机制,提高信息传递效率,确保各环节协同作战。

掌握战略与执行的双重技能,提升企业竞争力

通过理论学习与实战模拟,帮助学员提升战略思维与执行能力,成为能够推动企业持续增长的中坚力量。
  • 战略制定能力

    学会基于市场洞察与企业现状制定切实可行的战略目标,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 市场洞察能力

    通过系统分析市场动态与客户需求,提升对行业变化的敏锐度与应对能力。
  • 创新思维

    培养灵活的创新思维,推动业务模式与产品服务的持续创新,提升市场竞争力。
  • 组织管理能力

    掌握有效的组织设计与流程管理方法,提升团队协作效率,实现战略目标的有效落地。
  • 人才激励机制

    建立科学的人才激励与管理机制,激发团队士气,提升整体执行力与工作效率。
  • 绩效管理能力

    建立以结果为导向的绩效管理体系,及时识别与解决执行过程中的问题与挑战。
  • 风险识别与控制

    学会识别市场与运营中的潜在风险,制定相应的应对策略,降低企业运营风险。
  • 跨部门协作

    提升跨部门沟通与协作能力,确保各部门在执行过程中能够有效配合,形成合力。
  • 系统性思维能力

    培养系统性思维能力,将各个管理模块有机结合,形成整体的战略执行体系。

破解企业管理难题,助力高效运营

通过系统性学习与实践,帮助企业识别并解决在战略与执行过程中遇到的各种管理难题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标与方向,避免战略实施中的迷茫与不确定性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保各层级之间的信息传递与协作顺畅。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析与洞察,减少因市场判断失误导致的资源浪费与损失。
  • 组织效率低下

    优化组织结构与流程设计,提升各部门的协作效率,实现资源的最佳配置。
  • 人才流失

    建立科学的人才管理与激励机制,提升员工的归属感与满意度,降低人才流失率。
  • 创新乏力

    激发企业内部的创新活力,通过创新思维与实践推动业务的持续发展。
  • 市场反应慢

    提升企业在快速变化市场中的反应速度,确保企业能够及时调整战略与战术。
  • 绩效不达标

    通过建立科学的绩效管理体系,确保企业各项指标的达成与执行效果。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队管理,提升团队的凝聚力与向心力,确保战略目标的落实。

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