课程ID:32637

吴越舟:战略内训|助力企业战略与组织高效协同,开启持续增长之路

在产业互联网时代,企业如何构建清晰的战略和高效的组织架构,成为实现可持续发展的关键。通过系统性的战略规划与组织设计课程,帮助企业识别市场机会、制定精准目标、优化资源配置,提升管理效能。适合董事长、高管及各职能部门中基层管理者,助力企业在复杂环境中实现快速增长与价值提升。

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曹大嘴老师
  • 战略规划明确企业发展方向,制定系统的战略目标与实施路径,确保公司在市场中的竞争优势。
  • 组织架构优化组织设计,提升内部协作效率,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 执行管控建立高效的执行机制,通过月度经营会等工具,确保战略的有效执行与反馈。
  • 市场洞察通过深入分析市场趋势与竞争格局,帮助企业及时调整战略,抓住关键机会。
  • 领导力提升培养企业核心管理团队的领导能力,推动创新与变革,形成强有力的执行团队。

突破传统思维,重塑企业战略与组织架构 聚焦战略规划、组织设计、执行落地等核心模块,帮助企业厘清市场定位与战略目标,搭建高效的组织架构,提升综合管理能力。适用于面临转型与增长挑战的企业,助其在激烈竞争中脱颖而出。

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九大核心模块,全面提升企业战略与组织能力

通过九个重点模块,系统化提升企业战略规划与执行能力,确保企业在动态市场中保持竞争力与灵活性。
  • 战略意图

    深入理解企业战略意图的核心,帮助管理层明确发展目标与市场定位。
  • 战略解码

    掌握战略解码的方法,将抽象的战略目标转化为可操作的具体方案与步骤。
  • 高效组织

    学习构建高效组织的原则与方法,提升组织的执行力与响应速度。
  • 组织架构设计

    掌握科学的组织架构设计方法,确保组织能够高效支撑战略目标的实现。
  • 月度经营会

    通过月度经营会的实施,建立持续的战略反馈与调整机制,确保企业稳步前进。
  • 内部协同

    优化内部跨部门协同机制,确保各部门目标一致,形成合力。
  • 市场分析

    通过系统的市场分析,识别潜在机会与威胁,为战略调整提供数据支持。
  • 领导力培养

    提升管理者的领导力,培养具有创新精神和执行力的核心团队。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,推动战略目标的实现与团队的持续优化。

掌握战略规划与组织设计的核心能力

通过课程的学习,学员将全面掌握战略规划与组织设计的理论与实操能力,能够在复杂环境中有效推动企业的持续增长与转型。
  • 市场定位

    能够准确识别并把握企业在市场中的位置,为战略制定提供依据。
  • 目标设定

    学会制定SMART目标,确保战略目标的具体化、可测量与可实现。
  • 资源配置

    优化内部资源配置,确保各项战略目标获得必要的支持与保障。
  • 执行力提升

    通过建立高效的执行体系,确保战略目标的顺利实施与落地。
  • 团队协同

    增强团队之间的协同作战能力,实现更高效的团队合作与沟通。
  • 创新思维

    培养开放的创新思维,推动企业在市场中的持续竞争力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 领导能力

    提升领导者的决策能力与影响力,推动团队与组织的整体发展。
  • 持续改进

    学会基于数据与反馈进行持续改进,确保组织在动态环境中灵活应对。

解决企业战略与组织面临的多重挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业有效解决在战略制定与组织执行过程中所面临的各种问题,推动企业向更高的发展目标迈进。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略意图,确保每个层级的目标与整体战略协同一致。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行与反馈机制,解决战略与执行之间的脱节问题。
  • 组织效率低

    优化组织架构与流程设计,提升整体组织的运行效率与响应能力。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,帮助企业减少市场判断失误,提高决策的准确性。
  • 人才培养不足

    推动企业建立系统的人才培养机制,确保核心团队的持续成长与发展。
  • 协同不畅

    改善部门间的沟通与协作,推动组织内部的高效协同与合力。
  • 创新能力差

    培养企业的创新文化与思维,提升组织面对变化的适应能力。
  • 市场竞争压力

    帮助企业建立可持续的竞争优势,赢得市场竞争中的主动权。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定与分解,确保各级目标清晰明确,便于实施。

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