课程ID:32403

孙琦:工业品销售课程|打破销售瓶颈,系统提升团队业绩与市场洞察力

通过深入解析工业品销售流程与案例,帮助企业销售团队掌握关键策略和工具,提升项目签约率与客户满意度,构建持续增长的市场竞争力。适用于各类销售人员与管理者,助力企业在复杂多变的市场环境中实现高效决策与执行。

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曹大嘴老师
  • 信息收集掌握项目启动前的关键信息收集技巧,提高商机评估的准确性,确保在竞争中占得先机。
  • 客户关系通过深度挖掘客户需求与建立信任关系,提升客户满意度与忠诚度,为后续成交奠定基础。
  • 策略制定学习如何制定有效的销售策略,明确团队分工,确保各个环节的协同作战。
  • 关键动作掌握四大关键销售动作,增强与客户的互动,提升成交概率与项目成功率。
  • 招投标了解招投标流程与合同签署中的风险规避策略,确保项目顺利进行与回款。

系统化销售流程:从信息收集到项目回款的全景解析 全面覆盖工业品销售的六大关键步骤,帮助企业团队理清销售脉络,优化资源配置,提升决策效率与执行力。结合实战案例与实用工具,确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中。

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从流程到实践:九个关键点助推销售绩效

通过系统化的流程梳理与实战演练,明确每个环节的关键动作与衡量标准,帮助销售团队在复杂的市场环境中找到突破口,提升整体业绩。以下是九个重点内容:
  • 市场洞察

    借助行业数据与市场趋势分析,帮助销售人员科学判断商机,做出有效决策。
  • 信息匹配

    通过流程回溯与信息匹配,发现项目中的遗漏与不足,提高信息的准确性与完整性。
  • 竞争分析

    深入分析竞争对手的布局与策略,为制定自身的销售方案提供依据。
  • 执行力提升

    通过明确的流程与标准,提升团队的执行力,确保战略落地与目标实现。
  • 持续改进

    在实践中不断反馈与优化销售流程,提升团队的学习能力与适应能力。
  • 团队协作

    强化团队内部的分工与协作,提升整体战斗力,实现资源的最优配置。
  • 客户反馈

    重视客户的反馈与建议,持续优化产品与服务,增强客户体验。
  • 风险控制

    在整个销售流程中建立有效的风险控制机制,确保项目的顺利推进。
  • 成果评估

    通过设定明确的评估指标,定期回顾与总结销售成果,持续改进与提升。

掌握销售核心技能,提升团队综合战斗力

通过系统的学习与实战演练,销售团队将能够掌握核心销售技能,提升市场竞争力与客户满意度。以下是学员可获得的具体能力:
  • 销售流程掌握

    全面理解并掌握工业品销售的完整流程,提升项目管理能力与执行效率。
  • 信息分析能力

    增强信息收集与分析的能力,提升商机评估的准确性,为决策提供支持。
  • 客户管理技巧

    掌握客户关系管理的技巧,提升客户满意度与忠诚度,促进长期合作。
  • 团队协作能力

    强化团队协作与沟通能力,提升整体的执行力与战斗力,实现目标的高效达成。
  • 实战演练

    结合实际案例进行实战演练,确保理论知识能够快速落地应用。
  • 谈判技巧

    掌握有效的谈判技巧,提升在招投标中的竞争力与成功率。
  • 风险识别与控制

    培养风险识别与控制的意识,确保项目实施的顺利与安全。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的机制,不断优化销售流程与策略,提升市场适应能力。
  • 目标设定与评估

    学会设定明确的销售目标,并对执行结果进行有效评估与反馈。

聚焦销售痛点,解决企业增长障碍

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决当前在销售过程中遇到的主要问题,提升整体业绩。以下是可以解决的关键问题:
  • 信息不足

    通过系统的信息收集与评估方法,解决项目启动前信息不足的问题,提高决策质量。
  • 客户需求模糊

    通过深入挖掘客户需求,明确客户真实需求,提升客户满意度与成交率。
  • 销售策略缺失

    帮助企业制定科学有效的销售策略,避免因策略缺失导致的市场机会流失。
  • 执行力不足

    通过建立清晰的销售流程与标准,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 竞争对手分析不足

    系统分析竞争对手的策略与布局,帮助企业制定应对方案,提升市场竞争力。
  • 招投标风险

    通过掌握招投标与合同的相关知识,降低在招投标过程中的风险。
  • 跟踪实施困难

    建立有效的跟踪实施机制,确保项目能够按时推进与执行。
  • 团队沟通不畅

    通过强化团队内部的沟通与协作,提升整体销售团队的战斗力。
  • 客户反馈忽视

    重视客户反馈,及时调整销售策略与产品,提升客户体验与满意度。

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