课程ID:32245

胡江滨:高效工作|掌握项目管理思维,提升团队协作与执行力

在信息爆炸、任务多元化的新时代,企业迫切需要培养具备项目管理思维的团队,以有效应对工作挑战。通过系统的项目管理方法,帮助企业员工打破沟通壁垒,实现团队协作的共赢,推动工作目标的高效达成。该培训适合骨干员工及后备管理者,助力他们在复杂环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 项目管理思维培养项目管理思维,运用特有的工作流程有效管理工作任务,确保工作目标的达成。
  • 协同合作掌握与干系人沟通的方法,提升团队成员之间的协作能力,实现个人与团队的双赢。
  • 目标设定运用SIPOC模型和SMART原则,确保任务目标的清晰与可达成性,提高工作效率。
  • 任务规划通过思维导图和WBS,帮助员工有效分解工作任务,理清逻辑与步骤,确保工作有序进行。
  • 任务复盘掌握复盘的4F模型,帮助团队总结经验教训,持续优化工作流程,提升整体执行力。

项目管理思维:高效工作的基础 通过项目化管理的视角,帮助企业员工系统化思考工作中的问题,掌握与干系人沟通的技巧,为高效工作奠定坚实基础。

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九大重点,全面提升项目管理能力

通过九个重点模块,构建系统化的项目管理能力,确保企业在复杂工作环境中高效运作。
  • 项目管理背景

    了解新时代工作挑战,掌握项目化管理的基本概念,为后续学习奠定基础。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的工作目标,确保任务对最终价值的有效贡献。
  • 任务分解

    通过WBS将复杂任务分解为可操作的具体步骤,确保工作有序推进。
  • 任务跟踪

    运用推移图与雷达图,实时跟踪任务进度,及时调整策略,确保目标达成。
  • 复盘机制

    掌握复盘的4F模型,回顾工作过程,提炼经验,提高团队的整体执行力。
  • 干系人分析

    通过RACI矩阵进行干系人分析与评估,明确各方责任与角色,提升沟通效果。
  • 沟通技巧

    学习尤哈里窗等沟通技巧,提升与干系人之间的沟通效率,增强团队协作。
  • 支持请求

    掌握向上级请求支持的引导方法,确保在关键时刻获得必要的资源与帮助。
  • 平级沟通

    学习先跟后带法,提升与平级同事的沟通能力,确保团队目标一致。

提升项目管理能力,助力团队高效运作

通过系统的学习,帮助企业员工掌握项目管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力。
  • 项目管理思维

    培养项目管理思维,帮助员工更好地应对复杂工作任务,提升工作效率。
  • 沟通能力

    掌握与干系人的有效沟通技巧,提升团队协作的流畅性与高效性。
  • 目标实现

    明确并实现团队目标,确保每个成员的努力都能为最终结果做出贡献。
  • 任务管理

    通过项目化管理方法,提升对工作任务的管理能力,确保工作有序进行。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,实现个人与团队的双赢。
  • 复盘与反思

    定期复盘与反思工作过程,持续优化团队的工作方法与流程。
  • 决策能力

    通过项目管理思维,提升在复杂情况下的决策能力与应变能力。
  • 领导力培养

    为未来的管理者提供项目管理技能的培训,提升他们的领导力与管理能力。
  • 职业发展

    为员工的职业发展提供支持,提升其在职场中的竞争力与职业价值。

解决企业面临的项目管理难题

通过系统的项目管理培训,帮助企业识别并解决在工作执行中遇到的各种挑战。
  • 沟通壁垒

    有效打破团队内部的沟通壁垒,确保信息的及时传递与共享。
  • 目标模糊

    帮助团队明确工作目标,避免因目标不清导致的资源浪费与效率低下。
  • 任务混乱

    通过项目管理工具,帮助企业理顺复杂任务,提升工作流程的清晰度与可操作性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标能够顺利落地与实现。
  • 复盘缺失

    建立有效的复盘机制,确保团队能够从经验中学习与成长,持续优化工作流程。
  • 干系人管理

    通过干系人分析与沟通技巧的培训,提升对干系人的管理与协调能力。
  • 时间管理

    帮助团队提升时间管理能力,确保工作任务能够按时完成。
  • 资源配置

    通过科学的任务规划与目标设定,优化资源配置,提高资源使用效率。
  • 应对变化

    增强团队应对变化的能力,提高在复杂环境中的适应性与灵活性。

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