课程ID:42003

吴娥:管理能力提升|助力新晋经理成功转型,构建高效团队领导力

在企业管理中,优秀的员工未必能成为优秀的经理。针对新晋经理的转型挑战,课程深入剖析管理的本质,帮助他们从自我管理到团队领导的核心能力成功转型。通过系统的理念重塑与实战经验分享,塑造出一支卓越的管理团队,为企业的可持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 认知提升通过理念重塑,帮助新晋经理理解管理的本质与重要性,打下坚实的认知基础。
  • 差异识别通过对比分析,明确自身与优秀管理者的差距,找到提升的方向与关键点。
  • 能力提升系统学习管理所需的五大核心能力,包括计划、授权、指导、激励和沟通,全面提升管理水平。
  • 执行力培养通过实操练习和案例分析,增强学员将计划落地实施的能力,确保团队目标得以实现。
  • 习惯养成培养积极主动的工作习惯和双赢思维,帮助管理者在日常工作中持续自我提升。

从认知到实践:打造卓越管理者的全方位能力提升 课程聚焦于转变认知、识别差异、提升能力以及执行力培养,帮助新晋经理在管理岗位上实现成功转型。通过系统化的培训内容,学员将掌握管理的核心技能与工具,提升个人及团队的绩效表现。

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九步提升管理能力,构建高效执行系统

课程分为九大模块,涵盖从认知重塑到执行落实的完整流程,系统提升新晋经理的管理能力与团队执行力。每个模块都结合案例分析与实操演练,确保学员能够在真实场景中应用所学知识。
  • 理念重塑

    帮助学员重塑管理理念,明确管理角色的转变与要求,提升对管理的深刻理解。
  • 标杆学习

    通过优秀管理者的案例,分析成功管理者的特质与行为,指导学员塑造自身的管理风格。
  • 计划制定

    教授制定有效工作计划的技巧与工具,帮助学员明确目标、合理配置资源。
  • 有效授权

    阐述有效授权的原则与技巧,提升经理的授权能力,促进团队协作与个人发展。
  • 员工指导

    通过多种指导形式,提升经理对员工的指导能力,增强团队整体绩效。
  • 绩效管理

    介绍绩效目标的制定与评估方法,帮助学员理解如何有效激励员工,提升团队绩效。
  • 沟通技巧

    强调有效沟通的重要性,教授不同场景下的沟通技巧,提升管理者的沟通能力。
  • 结果导向

    通过行动与检查的结合,帮助学员养成结果导向的工作习惯,确保目标实现。
  • 习惯养成

    强调个人习惯对管理者成长的重要性,帮助学员制定自我提升的长期计划。

提升管理能力,塑造高效团队领导者

通过系统的学习与实践,新晋经理将掌握管理的核心技能,提升自我管理和团队领导能力,成为高效执行的团队领导者。
  • 管理理念

    深入理解管理的本质,建立正确的管理理念,为后续转型奠定基础。
  • 差异识别

    能够自我反思与识别自身的管理差距,明确改进方向。
  • 计划能力

    学会制定清晰可行的工作计划,确保工作的高效开展。
  • 授权能力

    掌握有效授权的技巧,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 指导能力

    能够针对不同员工制定个性化指导方案,提升团队整体绩效。
  • 绩效激励

    学会制定合理的绩效目标并有效激励员工,提升团队士气。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息有效传达与反馈。
  • 执行力

    能够将计划付诸实践,确保团队目标的实现。
  • 自我提升

    通过习惯养成与自我修炼,持续提升个人能力与管理水平。

解决管理转型困惑,构建高效团队基础

通过系统化的培训,解决新晋经理在转型过程中面临的困惑与挑战,帮助企业构建一支高效能的管理团队。
  • 角色转变

    帮助新晋经理清晰理解从员工到管理者的角色转变,避免困惑与不适应。
  • 能力不足

    针对新任经理在管理技能上的不足,提供系统的能力提升方案。
  • 团队协作

    提升经理的团队领导能力,增强团队成员之间的协作与沟通。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效管理方法,帮助团队提升整体绩效,消除低效现象。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,确保信息通畅与反馈及时。
  • 执行不力

    通过实操演练,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 信任缺失

    通过有效的授权与沟通,增强管理者与团队成员之间的信任感。
  • 目标不清

    帮助新晋经理明确团队目标,避免目标模糊造成的行动偏差。
  • 自我修炼

    引导管理者进行自我提升与修炼,提升个人管理能力与职业素养。

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