课程ID:41947

许君:向上管理|赋能管理者,提升团队执行力与绩效

通过深入的心理学技术与管理理论,帮助管理者明确角色定位,实现向上与向下的有效管理,提升组织的整体执行效能。课程结合中西方管理思想,为企业提供切实可行的解决方案,助力团队在复杂环境中实现共赢目标。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中基层管理者的职责与价值,帮助其在组织中找到合适的位置与方向,提升管理自信与效能。
  • 向上管理掌握与上级有效沟通的技巧,确保目标一致性,提升执行力,实现个人及团队与组织的共赢。
  • 向下负责运用心理学技术洞察下属需求,激励团队积极性,提高整体绩效,实现个体与团队的共同成长。
  • 心理学应用融合中西管理心理学理论与实践,拓宽管理视野,提升管理者的综合素质与问题解决能力。
  • 实用技巧通过案例分析与角色扮演等互动形式,培养管理者的实战能力,使所学知识能在工作中得到真正应用。

管理者的全面提升:向上与向下的双向赋能 课程围绕中基层管理者的角色定位与向上管理、向下负责的心理学技术展开,帮助管理者在复杂的工作环境中提升管理效能,激励团队绩效,实现组织目标的高效对接。

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全面聚焦管理者成长,构建高效执行链条

课程内容涵盖角色定位、沟通技巧、下属激励等重要领域,通过系统学习与实践,帮助管理者在复杂的企业环境中有效提升团队绩效与执行力。
  • 管理者的初心

    深入探讨中基层管理者在组织中的角色与价值,帮助管理者重拾初心,从而更好地发挥管理效能。
  • 统一方向

    强调与上级保持一致,确保组织战略与个人工作目标的相互对接,提升工作效率与执行力。
  • 了解上级

    通过分析上级的性格与工作习惯,帮助管理者更好地进行向上管理,促进良好的上下沟通关系。
  • 激励下属

    运用心理学理论分析下属需求,设计激励措施,提升团队士气与工作效率。
  • 目标计划辅导

    通过OKR工具帮助管理者明确目标,分解任务,确保下属参与制定实施计划,实现高效执行。
  • 科学授权

    掌握科学授权的三要素,确保下属在任务中获得充分的自主权,提升执行力与责任感。
  • 文化团建

    学习文化团建的工具与方法,增强团队凝聚力,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者将所学知识灵活运用到日常管理中,提升解决实际问题的能力。
  • 角色扮演

    以角色扮演的方式进行互动学习,增强参与感,帮助学员更好地理解管理中的复杂情境与应对策略。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握向上管理与向下负责的核心技能,提升个人及团队的管理效能,促进组织的高质量发展。
  • 角色认知

    深刻理解中基层管理者的多重角色,明确在团队中的定位与价值,提升自我管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握与上级及下属的高效沟通技巧,确保信息的准确传递与任务的有效执行。
  • 团队激励

    运用心理学理论,设计适合团队的激励机制,提升团队的工作积极性与绩效。
  • 目标管理

    学会使用OKR等工具进行目标设定与管理,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 问题解决

    通过案例分析与角色扮演,提升解决实际管理问题的能力,增强应对复杂局面的自信。
  • 文化建设

    了解如何通过文化团建增强团队凝聚力,提升团队成员的归属感与责任感。
  • 实用技能

    掌握多种实用的管理工具与技巧,确保所学知识能够在实际工作中有效应用。
  • 心理分析

    通过心理分析工具深入了解团队成员的性格与需求,制定个性化的管理方案。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,提升自我反思能力,为未来的管理挑战做好准备。

解决管理难题,提升组织效能

通过科学的管理方法与心理学技术,帮助企业解决当前面临的管理困境,提升整体执行力与团队绩效。
  • 管理者困惑

    帮助管理者厘清职责与角色定位,解决对自身定位的困惑,提升管理自信。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决上下级之间的信息传递不畅,确保任务执行的有效性。
  • 团队士气低迷

    运用心理学工具激励团队,解决团队士气低迷的问题,提升整体绩效。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰设定团队目标,解决目标不明确导致的执行问题,确保团队步调一致。
  • 下属能力不足

    通过个性化的辅导与培训,解决下属能力不足的问题,提升团队整体能力水平。
  • 文化缺失

    建立健全团队文化,解决企业文化缺失导致的凝聚力不足,增强团队的归属感。
  • 管理方法单一

    通过多元化的管理工具与方法,解决管理方法单一的问题,提升管理者的灵活性。
  • 心理压力

    运用心理学技术,帮助管理者与员工缓解心理压力,提高工作效率与满意度。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与角色扮演,解决缺乏实战经验的问题,提升管理者的应对能力。

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