课程ID:31872

彭远军:领导力提升|激发团队潜能,塑造高效领导者

以全球权威的领越®领导力模型为基础,帮助企业管理者掌握领导力的核心技能,提升团队执行力和凝聚力。通过深入的心理学理论与实战经验,解锁团队信任、沟通与激励的关键,助力企业在竞争中脱颖而出,实现卓越业绩。

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曹大嘴老师
  • 领导力行为深入分析卓越领导者的五项核心行为,帮助管理者识别并提升自身的领导力表现。
  • 团队激励探讨如何通过有效的激励机制,提升团队成员的参与感和积极性,形成强大的团队合力。
  • 愿景设定学习如何构建并传播清晰的团队愿景,激发成员朝着共同目标努力,增强团队凝聚力。
  • 创新驱动通过挑战现状与激励创新,培养团队的创造力和灵活应变能力,以应对快速变化的市场环境。
  • 内在需求分析解析团队成员的心理需求,提升管理者的沟通与理解能力,营造信任与开放的团队文化。

领导力提升的全方位解读 通过心理学与领导力的结合,全面提升管理者的领导能力,帮助企业搭建高效团队和协作机制。内容涵盖领导力行为、团队激励、愿景设定、创新驱动和内在需求分析,致力于引导管理者在实际工作中灵活运用理论。

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从行为到结果,领导力的全景视角

聚焦领导力的各个维度,探索从个人行为到团队执行的转变过程。通过系统化的学习和实践,确保管理者能够有效地将领导力理论应用于实际,提高团队的整体表现。
  • 自我领导

    通过建立自我领导哲学,明确个人价值观,为团队树立榜样,推动自我成长与团队发展。
  • 愿景传播

    学习如何有效传达团队愿景,激励成员共同追求理想,增强团队的向心力与执行力。
  • 创新管理

    掌握激励创新的技巧,创造支持冒险的环境,鼓励团队在实践中不断突破自我。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,构建信任关系,促进成员间的有效沟通与合作。
  • 绩效反馈

    学习如何提供建设性的反馈,推动团队成员持续成长与提升,确保战略目标的实现。
  • 心理契约

    深入理解团队心理契约的建立与管理,提升员工的归属感与满意度,降低流失率。
  • 执行力提升

    将战略目标与团队执行紧密结合,通过系统性方法确保目标的有效落实。
  • 文化建设

    学习如何塑造积极的团队文化,增强团队士气,激活组织内在动力。
  • 后期辅导

    提供持续的辅导支持,确保管理者能够将所学理论转化为实际能力,提升领导效能。

提升领导力,塑造高效团队

学习如何将理论与实践结合,提升领导能力,促进团队的高效运作和可持续发展。通过系统的学习与反思,管理者能够有效激励团队、推动变革、实现战略目标。
  • 角色觉察

    深刻认识自我在团队中的角色,提升自我领导能力,成为团队的引领者。
  • 价值观传递

    掌握如何有效传播个人与组织的核心价值观,增强团队的凝聚力。
  • 目标设定

    学会设定清晰可行的目标,确保团队成员朝着共同愿景努力。
  • 心理学应用

    运用心理学知识,理解团队成员的内在需求,增强团队的信任与合作。
  • 变革管理

    掌握变革管理的策略,促进团队在变化中快速适应与成长。
  • 团队激励

    学习如何通过多种方式激励团队成员,提升他们的工作动力与参与感。
  • 执行能力

    提升团队的执行能力,确保战略目标的有效落实。
  • 信任建设

    建立信任的团队文化,促进成员之间的开放沟通与合作。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,提升团队的适应能力与创新能力。

解决管理者面临的挑战

针对企业管理者在团队管理与领导力提升过程中面临的常见问题,提供系统的解决方案,帮助管理者有效应对挑战,推动团队的持续发展。
  • 信任缺失

    帮助管理者识别并解决团队信任缺失的问题,促进团队成员之间的开放沟通与合作。
  • 激励不足

    提供有效的激励策略,提升团队成员的积极性与参与感,确保团队目标的达成。
  • 方向不明

    通过愿景设定与传播,帮助管理者引导团队朝着明确的方向前进。
  • 创新匮乏

    培养团队的创新思维,鼓励成员在实践中不断挑战现状,推动团队的持续改进。
  • 沟通障碍

    提高管理者的沟通能力,建立良好的沟通机制,增强团队的协作与理解。
  • 执行力不足

    通过系统的方法提升团队的执行能力,确保战略目标的有效落实。
  • 文化缺失

    帮助管理者塑造积极的团队文化,增强团队凝聚力与士气。
  • 反馈不足

    提供有效的反馈机制,促进团队成员的成长与提升,确保团队目标的实现。
  • 心理契约管理

    深入理解团队成员的心理契约,提升管理者的心理洞察力,增强团队的归属感。

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