课程ID:31848

彭远军:心理学应用|打破部门壁垒,激活团队协作的内在动力

在企业管理中,内耗常常成为制约发展的瓶颈。通过心理学的视角,探讨如何通过自利与利他之间的平衡,实现部门间的高效协作。课程将深入解析稻盛哲学及心理学在领导力和团队沟通中的应用,帮助企业管理者提升团队凝聚力与执行力,最终实现企业的高效运转与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 内在动机聚焦团队成员的内在需求,通过自我激励与他人激励的方式,提升团队士气与幸福感。
  • 沟通协作探索职场沟通的奥秘,如何在团队中建立互信关系,减少摩擦与误解,提升整体执行力。
  • 情绪管理掌握自我觉察与情绪复原力,提升团队成员在压力环境中的应对能力,构建积极的工作氛围。
  • 团队共赢通过利他思维,建立部门间的合作共生机制,实现组织目标与个人目标的统一。
  • 领导力提升结合心理学原理,提升管理者的领导力与决策能力,帮助其在复杂环境中做出理性决策。

打破内耗,重塑团队协作的心理学之道 通过心理学的多维度解析,深入探讨团队内在动机与沟通协作的本质,帮助企业管理者厘清内耗根源,构建高效的团队协作机制。课程将结合案例分析与实战演练,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识,提升团队的整体效能。

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全方位提升团队效能的九大关键

通过九个重点模块,系统性构建团队协作与沟通的良性循环。每个模块将帮助管理者从不同维度认识团队的需求,提升管理水平,促进部门间的协同作战。
  • 自我激励

    通过了解个人动机,帮助团队成员找到内在动力,提升自我驱动能力。
  • 互惠关系

    构建团队内的互信机制,确保每位成员都能在合作中获得应有的支持与反馈。
  • 情绪识别

    提升团队成员对自身与他人情绪的敏感度,增强团队沟通的有效性。
  • 决策能力

    培养管理者在面对压力时的理性决策能力,减少情绪干扰,提高决策质量。
  • 团队协作

    通过角色扮演与案例分析,提升团队成员在实际工作中的协作能力。
  • 积极心理

    借助积极心理学的理论,提升团队整体的心理韧性与抗压能力。
  • 领导自省

    鼓励领导者进行自我反思,不断优化管理风格与决策方式,促进团队成长。
  • 目标共识

    通过明确的目标设定,确保团队成员对共同目标的理解与承诺。
  • 开放文化

    构建开放信任的组织文化,提升团队成员的参与感与归属感。

掌握团队管理的核心能力

学员将通过系统学习,掌握团队管理中的关键能力,提升个人与团队的整体绩效,成为有效的团队领导者。
  • 提升沟通能力

    学会如何在团队中有效沟通,减少误解与冲突,提升协作效率。
  • 增强自我觉察

    提高对自身情绪和行为的认知,能够更好地管理自己的情绪反应。
  • 促进团队信任

    通过建立信任机制,提升团队成员之间的合作意愿与效率。
  • 改善领导风格

    结合心理学理论,优化个人的领导风格,提升团队整体表现。
  • 激励团队表现

    学习不同的激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 有效管理冲突

    掌握冲突管理技巧,能够在团队中有效处理矛盾与分歧。
  • 制定清晰目标

    通过系统的目标设定方法,确保团队成员对工作目标的理解与执行。
  • 提升执行力

    通过对执行力的深入分析,帮助团队成员提高工作效率与成果。
  • 培养积极心态

    借助积极心理学的原则,帮助团队成员保持积极的工作态度。

解决团队管理中的常见难题

通过系统的心理学应用,帮助企业识别并解决团队协作中的痛点,提升整体管理效能。
  • 内耗现象

    识别并减少团队中的内耗现象,促进部门间的高效协作与资源共享。
  • 沟通障碍

    解决团队成员之间的沟通障碍,确保信息流畅,提升团队协同效率。
  • 低执行力

    分析执行力低下的原因,制定针对性的解决方案,提升团队的执行效率。
  • 信任缺失

    通过心理学的视角,重建团队内的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 目标不清晰

    帮助团队成员厘清工作目标,确保每个人对目标的理解与认同。
  • 情绪管理缺失

    提升团队成员的情绪管理能力,减少情绪对工作的负面影响。
  • 角色不明确

    明确团队成员的角色与职责,确保每个人能在各自的岗位上发挥最大价值。
  • 缺乏共赢思维

    培养团队成员的共赢思维,促进部门间的合作与协同。
  • 决策不理性

    通过心理学的分析工具,帮助管理者做出更加理性与科学的决策。

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