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彭远军:管理课程|打破部门壁垒,实现高效协作与组织成长

在企业管理中,如何有效打破部门间的壁垒,实现高效协作?通过稻盛和夫的经营哲学与心理学的结合,帮助企业管理者提升自我觉察力与同理心思维,克服内耗,实现团队共赢。课程内容涵盖心理学、领导力、管理理念等,旨在提升管理者的职场影响力与团队效能,为企业构建开放信任的组织文化。适合中层管理者及核心团队,助力企业在复杂环境中持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者觉察加强自我觉察,明确管理者的角色定位,提升管理者的职场影响力,帮助他们更好地承担起管理职责。
  • 利他思维培养利他思维,克服自利主义的倾向,提升团队之间的协作意识,实现部门间的利益平衡。
  • 同理心通过同理心思维,改善团队关系,促进跨部门沟通,提升团队的整体效能与和谐度。
  • 心理学应用融合多种心理学理论与工具,帮助管理者提升情商,改善团队沟通与协作技能。
  • 组织文化构建开放信任的组织文化氛围,提升组织的幸福力,促进员工的归属感与积极性。

心智模式修炼:构建高效协作与组织幸福力 在当今的商业环境中,企业面临着内外部的挑战,如何有效提升团队协作与管理效率成为每位管理者的核心任务。通过稻盛和夫的经营哲学,将心理学应用于管理实践,帮助管理者重塑思维,提升组织幸福力,实现各部门间的良性互动与协作。

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修炼思维,提升管理效能的九大关键

通过系统化的思维模型,帮助管理者识别并解决管理中的关键问题,实现管理效能的全面提升。这九个关键内容将帮助管理者从根本上理解并应用利他思维与心理学原理,提升团队的协作能力与幸福感。
  • 管理者的挑战

    探讨管理者在团队管理中的困惑,明确管理者的职责和内在动机,提升自我认知。
  • 管理的哲学

    理解利他思维与内驱力在管理中的重要性,探索管理工作的意义与价值,激发内在动力。
  • 沟通与协作

    分析跨部门沟通的障碍,探讨如何改善沟通机制,实现部门间的高效协作。
  • 同理心思维

    在团队中推动同理心思维,建设积极开放的沟通模式,提升团队的凝聚力。
  • 职场幸福感

    通过提升职场幸福感,激励团队成员的积极性,创造更具生产力的工作环境。
  • 六项精进

    掌握提升自我内驱力的六项精进,帮助管理者在职场中不断成长与进步。
  • 超我目标

    设立超我目标,帮助管理者明确人生和工作的终极目标,激励团队追求更高的价值。
  • 感恩文化

    在团队中推行感恩文化,促进员工之间的互信与支持,提升团队的整体幸福感。
  • 心理关爱

    探讨企业对员工的心理关爱,建设良好的企业文化,提高员工的归属感与满意度。

提升管理者软实力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种有效的管理技能与思维方式,提升自身的职场影响力,最终构建高效的团队。以下是学员能够收获的九项关键能力与洞察,助力个人与组织的双重成长。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色定位,提升自我觉察力,有效应对管理中的挑战。
  • 团队协作

    掌握跨部门沟通与协作的技巧,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 心理素质

    提高情商与心理素质,增强管理者在复杂环境中的应对能力与影响力。
  • 利他思维

    培养利他思维,克服自私动机,实现个人与团队的共同成长。
  • 同理心技巧

    学习同理心沟通技巧,改善团队内部关系,提升工作满意度。
  • 目标设定

    掌握目标设定与超我目标的技巧,帮助团队设定更具挑战性与价值的目标。
  • 积极心理学

    运用积极心理学的原则,提升团队士气与工作热情,营造积极的工作氛围。
  • 组织文化

    建设开放、信任的组织文化,提升员工的幸福感与归属感。
  • 职业发展

    为管理者提供职业发展的指导与支持,帮助他们实现个人与职业目标的平衡。

解决企业管理中的九大痛点

在企业管理过程中,常常面临多种挑战与痛点。通过针对性的培训与指导,能够有效解决以下九大管理问题,助力企业实现高效运营与持续发展。
  • 内耗频发

    通过提升管理者的同理心与沟通技巧,降低部门间的内耗,提高工作效率。
  • 协作困难

    改善跨部门协作的障碍,推动部门间的有效沟通与合作,实现共同目标。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升自我觉察与管理能力,减少角色冲突。
  • 团队士气低落

    通过积极心理学的应用,提升团队士气与工作热情,增强团队凝聚力。
  • 缺乏利他思维

    培养利他思维与团队合作意识,促进团队成员间的信任与支持。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少误解与冲突,提高团队沟通的质量与效率。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰可行的目标,提升工作方向与团队的共识。
  • 组织文化缺失

    建设积极、开放的组织文化氛围,提升员工的归属感与满意度。
  • 职业发展停滞

    为管理者提供职业发展的指导,帮助他们在职场中不断成长与进步。

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