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彭远军:企业管理内训|打破部门墙,实现高效协作与共赢

在企业管理中,如何打破部门间的壁垒,实现高效协作,提升整体绩效?通过结合稻盛和夫的经营哲学与心理学原理,提供系统化的思维提升方案,帮助管理者破解组织内耗、协调部门利益、推动团队共赢,最终实现企业的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我觉察深刻理解自身的管理角色与责任,提升管理者的职场影响力,培育自我觉察力,促进个人与团队的全面发展。
  • 利他思维通过修炼利他思维,促进部门间的协作与沟通,打造和谐的团队氛围,实现组织的整体利益最大化。
  • 心理学应用融合多种心理学理论与实证研究,提供实战性的方法与技术,帮助管理者有效应对职场挑战,提升团队绩效。
  • 团队协作通过建立开放信任的沟通环境,促进部门间的协作,打破信息孤岛,实现高效的团队合作。
  • 组织文化改善组织氛围,构建以利他精神为核心的企业文化,提升员工的幸福感与工作满意度,增强组织凝聚力。

打破壁垒,重塑协作思维:高效管理的五个核心要素 通过深入分析管理者面临的挑战与困惑,结合心理学和稻盛和夫的哲学,帮助管理者提升自我觉察,构建开放信任的组织文化,实现高效协作与共赢。

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九个模块,助力管理者全面提升

通过系统性的方法与模型,帮助管理者从自我觉察到团队协作,全面提升管理能力,实现高质量的组织发展。
  • 管理者角色定位

    明确管理者的职责与定位,帮助管理者接纳并发挥自身的领导力,提升团队的工作效率。
  • 哲学思考

    引导管理者思考工作与人生的意义,激发内驱力,促进个人及团队的成长。
  • 跨部门沟通

    通过实战案例与团队讨论,解决跨部门沟通中的障碍,提升协作效率。
  • 同理心思维

    培养同理心,促进团队成员间的理解与支持,提升团队凝聚力。
  • 内驱力提升

    通过多种心理学工具与方法,提升管理者的内驱力,激励团队成员的积极性。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的技巧,帮助管理者在压力环境下保持冷静,提高决策能力。
  • 感恩文化

    倡导感恩文化,增强团队成员间的积极互动,提升整体工作氛围。
  • 超我目标

    设定超我目标,提升个人的职业理想与价值观,推动自我成长与发展。
  • 持续改进

    致力于持续改进与学习,帮助管理者在实践中不断提升管理能力与团队效能。

修炼管理者的核心能力,提升团队的整体效能

通过系统学习与实践,管理者将掌握多种提升团队协作与沟通技巧的方法,促进个人成长与团队发展。
  • 管理角色清晰

    清晰认识管理者的角色定位,提升自我认知与管理能力。
  • 提升团队效能

    通过有效的沟通与协作,提升团队整体效能,实现组织目标。
  • 驱动团队合作

    掌握促使团队成员之间合作的技巧,增强团队凝聚力与协同作战能力。
  • 强化自我反省

    通过自我反省与反馈机制,促进管理者的持续成长与学习。
  • 建立信任文化

    构建开放信任的组织文化,提升员工的工作满意度与幸福感。
  • 情绪管理能力

    提升情绪管理能力,帮助管理者在压力环境中保持高效表现。
  • 同理心培养

    培养同理心思维,促进团队成员间的理解与支持,提升团队氛围。
  • 目标导向思维

    建立目标导向思维,帮助团队清晰目标,提升工作效率。
  • 持续改进意识

    树立持续改进意识,帮助团队在实践中不断学习与进步。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业解决管理中的困惑与挑战,提升组织的整体效能与执行力。
  • 内耗现象

    识别并解决组织内部的内耗问题,提升部门间的协作与沟通。
  • 目标不清

    明确企业的战略目标,帮助团队在方向上达成共识,提升执行力。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,提升信息的流动性与透明度。
  • 团队凝聚力不足

    通过建设信任文化与同理心思维,提升团队成员之间的凝聚力。
  • 管理者自我怀疑

    帮助管理者克服自我怀疑,增强自信心与领导能力。
  • 员工离职率高

    通过提升员工的满意度与幸福感,降低员工的离职率,提升团队稳定性。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,促进企业的持续发展与竞争力。
  • 文化建设滞后

    系统构建积极向上的企业文化,提升组织的凝聚力与执行力。
  • 适应变革能力不足

    培养团队的适应变革能力,增强组织在快速变化环境中的竞争力。

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