课程ID:31441

王建华:企业用工风险|掌握法律法规,保障企业持续健康发展

在新法不断修订的背景下,企业如何有效规避用工风险、降低劳动争议成本?通过学习独特的人力资源管理策略,帮助企业建立有效的风险防范体系,从招聘到解雇的每个环节都做到细致入微,确保企业在合法合规的情况下实现高效运营。

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曹大嘴老师
  • 风险识别深入分析用工过程中的各类风险点,帮助企业提前识别潜在法律风险,从而制定有效的应对措施。
  • 合规管理掌握劳动合同法及相关法律法规的基本要求,确保企业在用工管理中合法合规,减轻法律责任。
  • 制度设计学习制定人力资源管理制度的基本框架与要素,以规范企业用工行为,降低管理风险。
  • 过程管理通过有效的过程管理,确保在招聘、试用、转岗、解雇等环节中做到精细化管理,提升员工管理效率。
  • 员工关系建立良好的员工关系,预防和化解劳动争议,提升企业整体的用工稳定性与和谐度。

全面掌握企业用工风险管理策略 在日益严格的用工法律环境中,企业需要具备全面的风险管理意识和策略。本课程将通过系统分析与实战案例,为企业提供针对性的应对方案,确保在各个用工环节中减少法律风险,提升管理效率。

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九大核心模块,全面提升用工管理能力

本课程围绕用工风险管理的关键环节,从招聘到解雇,提供九大核心模块的深度解析,旨在帮助企业管理者提升风险防范能力,实现高效合规的用工管理。
  • 招聘风险控制

    分析招聘环节的法律风险,提供优化招聘流程的实用技巧,确保企业招到合适的人才。
  • 合同管理

    掌握劳动合同签订及变更的关键要素,降低合同纠纷的发生率,保障企业合法权益。
  • 规章制度制定

    学习如何制定有效的企业规章制度,以规范员工行为,减少违法风险。
  • 薪酬调整策略

    通过对薪酬结构的合理设计,确保在调整薪资时不违反法律法规,降低用工成本。
  • 员工培训与发展

    注重员工的培训与发展,提升员工的工作能力与忠诚度,减少因能力不足造成的用工风险。
  • 劳动争议处理

    学习有效处理劳动争议的程序与技巧,减少因纠纷带来的损失。
  • 人力资源预算

    制定合理的人力资源预算,确保企业在用人方面的经济性与合理性。
  • 劳务派遣管理

    掌握劳务派遣的法律要求与管理方法,降低派遣用工的法律风险。
  • 绩效管理

    构建有效的绩效管理体系,以提升员工的工作效率与企业的整体效益。

提升用工管理能力,助力企业合规发展

通过本课程的学习,学员将掌握用工管理的各个关键环节,并能灵活运用法律知识与管理技巧,减少用工风险,提升企业管理效率。
  • 法律法规理解

    深入理解劳动合同法及相关法律,准确把握法律要求,确保企业用工合规。
  • 风险识别能力

    培养敏锐的风险识别能力,能够及时发现用工过程中的潜在风险并采取措施。
  • 制度设计能力

    掌握人力资源管理制度的设计原则,能够独立制定适合企业的规章制度。
  • 流程优化能力

    灵活运用工具与方法,对招聘、入职、转岗等流程进行优化,提高工作效率。
  • 争议处理技巧

    掌握处理劳动争议的技巧,能够有效化解员工与企业之间的矛盾。
  • 成本控制能力

    通过科学的管理方法,降低企业的用工成本,提高经济效益。
  • 沟通协调能力

    提升与员工沟通的能力,增强团队协作效率,营造和谐的工作氛围。
  • 人力资源规划能力

    具备人力资源规划的能力,能够根据企业发展需求合理配置人力资源。
  • 绩效管理能力

    建立有效的绩效管理体系,提升员工的工作积极性与企业的整体效益。

解决企业用工管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决用工管理中的各类问题,提升管理水平,确保企业合规运营。
  • 用工法律风险

    有效识别和规避用工过程中的法律风险,降低因违法带来的成本。
  • 招聘效率低

    优化招聘流程,提高招聘效率,确保企业及时招入合适的人才。
  • 员工流失率高

    通过提升员工培训与发展,减少员工流失,保持团队的稳定性。
  • 劳动争议频发

    学习争议处理技巧,减少劳动争议的发生,提高企业管理的和谐度。
  • 成本控制困难

    通过合理的薪酬管理与预算控制,降低企业用工成本,提升经济效益。
  • 制度不完善

    制定完善的规章制度,确保企业用工管理的规范性与合规性。
  • 绩效考核不明确

    建立明确的绩效考核体系,提升员工的工作积极性,促进团队协作。
  • 人力资源规划不足

    根据企业的发展目标,科学规划人力资源配置,提升管理效率。
  • 沟通不畅

    改善与员工的沟通,增强团队凝聚力,提高工作效率。

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