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王建华:人力资源内训课|提升人力资源管理能力,实现企业战略共赢

在快速变化的市场环境中,企业如何确保人才策略与战略目标相一致?通过系统化的人力资源管理培训,帮助企业管理者掌握选、育、用、留等关键技能,提升人力资源部门的战略价值与执行力。结合丰富的案例与实战经验,培养专业的人力资源管理人才,为企业打造高效的人才供应链。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链聚焦如何通过有效的人才选拔与培养,构建一个高效的人才供应链,以支持企业战略目标的实现。
  • 招聘面试技巧掌握现代招聘面试的科学方法与技巧,确保能够识别和吸引适合的人才,提高招聘效率与成功率。
  • 薪酬体系设计学习薪酬管理的基本原理与设计方法,构建公平合理的薪酬体系,激励员工的积极性与创造力。
  • 绩效管理了解绩效工资的设计原则及其在不同部门的应用,提升绩效管理的有效性与员工满意度。
  • 员工关系管理掌握员工招聘、试用期管理及离职风险应对的最佳实践,维护良好的员工关系,减少企业风险。

提升人力资源管理的五大核心技能 通过深入分析现代人力资源管理的理念与实践,帮助企业管理者掌握高效的人才管理技能,提升人力资源管理的整体效能。

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九大重点模块,打造全面的人力资源管理能力

通过对关键模块的深入学习,帮助企业管理者从整体上提升人力资源管理的战略思维与执行能力,实现更高效的团队管理。
  • 人力资源管理发展趋势

    分析人力资源管理的演变与未来趋势,理解人才供应链在企业战略中的核心价值。
  • 人才标准与选拔

    基于冰山模型,建立科学的人才标准,确保选拔出符合企业需求的人才。
  • 行为面试法

    掌握行为面试的关键技术,通过角色扮演识别候选人的真实能力与素质。
  • 薪酬结构设计

    学习薪酬结构的设计原则,通过课堂演练掌握薪酬水平与岗位价值的合理匹配。
  • 绩效型薪酬设计

    掌握绩效工资的设计方法,了解如何将绩效与薪酬激励有效结合。
  • 员工招聘风险管理

    识别招聘过程中的风险点,学习相应的应对策略,降低招聘失误的可能性。
  • 试用期管理

    了解试用期的法律规定与管理技巧,确保新员工顺利融入团队。
  • 离职风险与应对

    掌握员工离职的主要风险及其应对措施,维护企业及员工之间的和谐关系。
  • 案例分析与实战演练

    结合真实案例进行分析与讨论,提升学员的实战应用能力与解决问题的能力。

掌握人力资源管理的实战技能与策略

通过系统学习,帮助企业管理者掌握必要的实战技能,提高人力资源管理的专业能力与有效性。
  • 人才选拔

    学会如何有效识别与选拔高素质人才,为企业注入新鲜血液。
  • 招聘技巧

    掌握高效的招聘策略与面试技巧,确保吸引并留住合适的人才。
  • 薪酬设计

    学会建立合理的薪酬结构,激发员工的工作热情与创造力。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估与激励机制的设计,提升团队执行力与业绩。
  • 员工关系

    提高员工关系管理能力,减少劳动争议,促进企业和谐发展。
  • 风险管理

    了解招聘与员工管理中的风险点,掌握应对策略,保障企业利益。
  • 实战应用

    通过案例分析与实战演练,提升实际操作能力,确保学以致用。
  • 团队协作

    培养良好的团队协作意识,提升人力资源部门的整体作战能力。
  • 战略思维

    增强战略思维能力,确保人力资源管理与企业战略目标一致。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过专业的人力资源管理培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点与挑战,实现高效的人才管理。
  • 战略与执行脱节

    通过系统培训,帮助企业打通战略与执行之间的链路,实现高效的人才管理。
  • 招聘效率低下

    提升招聘技巧与面试方法,确保招聘过程高效顺畅,降低人才流失率。
  • 薪酬体系不合理

    学习薪酬设计的方法,构建公平合理的薪酬结构,增强员工满意度。
  • 绩效管理不力

    掌握绩效管理的核心技巧,提升绩效激励的有效性,推动团队目标达成。
  • 员工关系紧张

    加强员工关系管理,减少劳动纠纷,提升企业氛围。
  • 离职率高

    通过有效的员工管理与激励措施,降低员工离职率,提升团队稳定性。
  • 风险控制不足

    掌握招聘与员工管理中的风险识别与应对策略,保护企业利益。
  • 技能应用短缺

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实际操作能力,确保技能有效应用。
  • 缺乏战略思维

    培养战略思维能力,确保人力资源管理与企业整体战略相结合。

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