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王建华:人力资源课|掌握人才供应链,助力企业战略目标的达成

借助现代人力资源管理理念与实战工具,帮助企业管理者从选人、育人、用人到留人,全面提升人力资源管理水平,赋能企业战略落地的关键。课程整合大量案例分析与实操演练,助力人力资源从业者掌握实际技能,贡献于企业的可持续发展与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链深入解析人才供应链的概念,通过案例学习如何将人力资源管理与企业战略目标紧密结合,确保人才在企业发展中的核心作用。
  • 高效招聘掌握高效招聘的技巧与方法,利用行为面试法与冰山模型等工具,提升招聘质量与候选人匹配度,助力企业吸引优质人才。
  • 薪酬体系设计学习薪酬体系设计的原则与方法,通过课堂演练掌握如何合理设定薪酬结构,确保激励机制的有效性与公平性。
  • 绩效管理系统学习绩效管理的设计与实施,理解绩效与薪酬的关系,掌握如何将绩效结果与员工涨薪有效结合,实现激励效果最大化。
  • 员工关系探讨员工关系管理中的风险与应对策略,从招聘风险到离职管理,全面提升人力资源管理者的风险识别与处理能力。

从选育用留的全流程,打造企业人力资源管理新高度 课程内容涵盖现代人力资源管理的核心理念及实操技能,旨在帮助企业人力资源管理者全面理解并运用人才供应链的各个环节,提升战略思维与执行能力,推动企业整体绩效的提升。

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九大核心模块,全面提升人力资源管理技能

通过系统化的学习,帮助人力资源管理者掌握关键技能,从而在实际工作中有效应对各种挑战,提升团队整体绩效。
  • 人力资源管理发展趋势

    分析人力资源管理的发展历程与未来趋势,认识人才供应链在企业战略中的重要性,帮助管理者树立前瞻性思维。
  • 人才标准与胜任力

    学习如何制定人才标准与胜任力模型,通过案例分析提升选才的科学性与有效性,确保招聘到合适的人才。
  • 行为面试法

    掌握行为面试法的实用技巧,学习如何通过STAR模型提问,精准评估候选人的能力与潜力。
  • 薪酬管理体系

    深入理解薪酬管理的关键要素与设计原则,学习如何构建合理的薪酬结构,确保人才的激励与留存。
  • 绩效工资设计

    学习绩效工资的设计方法,掌握如何计算个人绩效系数及合理设置提成与奖金机制,提升团队的工作积极性。
  • 员工招聘风险管理

    识别招聘过程中的各种风险,学习相应的应对策略,从而降低用人风险,提升招聘效率。
  • 试用期管理

    掌握试用期管理的相关法律法规与考核方法,确保新员工在试用期内的表现符合企业标准。
  • 调岗与离职管理

    探讨调岗与离职管理中的法律风险与应对措施,确保企业在调整人力资源时的合规性与有效性。
  • 案例分析与实战演练

    通过案例分析与实战演练,让学员在真实情境中提升实操能力,确保所学知识能够落地应用。

掌握实战技能,提升人力资源管理水平

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握现代人力资源管理的核心技能,提升自身在企业中的价值,助力企业发展。
  • 制定人才战略

    能够根据企业战略目标制定相应的人才战略,确保人力资源与企业发展的高度契合。
  • 高效选才

    掌握高效的选才技巧,能够在招聘中准确识别候选人的能力与潜力,提升招聘质量。
  • 设计薪酬体系

    能够独立设计合理的薪酬体系,确保薪酬结构的公平性与激励性,提升员工满意度。
  • 实施绩效管理

    能够有效实施绩效管理,合理计算绩效系数,确保绩效与薪酬的有效关联。
  • 管理员工关系

    掌握有效的员工关系管理技巧,能够处理各类人力资源管理中的风险与挑战。
  • 应用法律知识

    能够熟练应用相关法律知识,确保企业在招聘、试用及离职等环节的合规性。
  • 提升团队协作

    通过团队讨论与模拟演练,提升团队协作能力,推动人力资源管理的高效运作。
  • 案例分析能力

    能够通过案例分析总结经验教训,提升解决实际问题的能力与技巧。
  • 综合应用能力

    将所学知识综合应用于实际工作中,实现人力资源管理的系统性与科学性。

解决人力资源管理中的核心问题

通过系统学习与实践演练,帮助企业人力资源管理者解决在日常工作中遇到的各种问题,提升管理效率与效果。
  • 招聘困难

    通过高效的招聘技巧与标准制定,解决企业在招聘过程中遇到的困难,吸引优质人才。
  • 人才流失

    通过合理的薪酬与激励机制设计,降低人才流失率,提高员工的忠诚度与满意度。
  • 绩效管理不力

    通过系统的绩效管理方法,帮助企业建立合理的绩效考核体系,提升员工工作积极性。
  • 员工关系紧张

    通过有效的员工关系管理策略,缓解员工关系紧张,营造良好的企业氛围。
  • 法律风险

    通过深入了解相关劳动法律法规,帮助企业降低在招聘、试用及离职中的法律风险。
  • 管理体系不健全

    通过制定科学的人力资源管理体系,提升企业人力资源管理的规范性与系统性。
  • 团队协作不足

    通过团队讨论与模拟演练,提升团队协作能力,确保人力资源管理工作的高效推进。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用于工作中。
  • 应对变化乏力

    通过提升人力资源管理者的战略思维与应变能力,帮助企业在变化中寻找到突破口,适应市场需求。

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