课程ID:31377

王建华:企业管理培训|提升HRBP价值,掌握战略驱动与业务支持的核心技能

随着企业环境的快速变化,HRBP的角色愈发重要。通过系统化的培训,帮助人力资源管理者有效支持业务,转型为不可或缺的战略合作伙伴。课程内容涵盖HRBP角色定位、核心职责、关键任务与胜任力模型,旨在提升HRBP在企业中的影响力,实现人力资源管理与业务发展的深度融合。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确HRBP在企业中的四个角色定位,帮助HR专业人员更好地理解自身责任与价值,增强与业务部门的协作能力。
  • 信任关系学习如何与业务部门建立深层次的信任关系,确保HRBP能够有效参与业务决策,推动组织的战略落地。
  • 核心职责深入探讨HRBP的核心职责与职能,帮助HR专业人员识别并承担起推动业务发展的关键任务。
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心工具与方法,提升HRBP在组织绩效提升中的实际贡献,帮助企业实现可持续发展。
  • 胜任力模型构建HRBP胜任力模型,明确能力发展路径,以提升HRBP在组织中的影响力,成为业务成功的推动者。

HRBP提升战略支持能力的全景视野 人力资源管理的未来在于HRBP的角色转变与价值创造。通过深入解析HRBP在战略实施中的关键作用与责任,帮助企业培养能够洞察商业需求的HRBP团队,推动组织绩效的整体提升。课程将通过案例讨论、实践演练,构建明确的HRBP胜任力发展路径。

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战略支持与业务驱动的九大关键内容

课程围绕HRBP的多维度角色展开,从战略实施到绩效管理,全面提升HRBP的专业技能与业务敏感度。通过系统的学习与实践,帮助HRBP在企业中发挥更大的价值与影响力。
  • 转型角色

    帮助学员理解HRBP在企业转型中的重要性,明确自身在业务支持中的核心角色,提升职业信心与能力。
  • 战略落地

    学习如何将企业战略转化为HR战略,制定具体的实施计划,确保业务目标的有效达成。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的双向沟通技巧,激发员工潜能,提升团队整体表现,推动组织绩效的持续提升。
  • 工作氛围

    了解团队氛围与绩效之间的关系,学习营造积极的工作环境,以促进员工敬业度与团队合作。
  • 变革管理

    掌握组织变革的管理技巧,帮助企业有效应对外部环境变化,推动内部流程的优化与创新。
  • 能力构建

    通过系统的能力构建模型,提升HRBP的专业技能与业务敏感度,增强其在组织中的影响力。
  • 职业发展

    探讨HRBP职业发展的路径与挑战,提供实用的职业发展建议与咨询服务,促进个人与组织的共同成长。
  • 案例分析

    通过具体案例分析,帮助学员理解HRBP在实际工作中的应用与价值,提高解决复杂问题的能力。
  • 实战演练

    结合情景模拟与实战演练,增强学员的操作能力,确保所学知识能够有效落地于实际工作中。

掌握HRBP的战略思维与业务支持能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握HRBP的核心技能与职责,提升在组织中的战略影响力,成为推动企业发展的关键力量。
  • 业务敏感度

    提升对业务需求的敏感度,理解客户需求,确保HR解决方案能够切实满足业务目标。
  • 战略实施能力

    掌握将企业战略有效转化为人力资源战略的能力,确保组织目标的协调与一致。
  • 绩效管理技能

    学习并应用绩效管理工具,提升个人及团队的整体绩效,推动组织目标的达成。
  • 组织发展意识

    增强对组织发展战略的理解,帮助企业在复杂环境中找到可持续的发展路径。
  • 信任构建能力

    掌握建立与业务部门信任关系的技巧,确保HRBP能够有效参与业务决策与执行。
  • 变革应对能力

    提升应对组织变革的能力,理解变革管理的关键要素,确保变革的顺利实施。
  • 职业发展规划

    明确HRBP的职业发展路径,制定个人职业发展的行动计划,提升职业竞争力。
  • 团队协作能力

    增强与团队成员的协作能力,提升团队整体效能,实现更高的工作产出。
  • 解决问题能力

    通过案例分析与实战演练,提升解决复杂人力资源问题的能力,确保HR方案的有效性。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业解决人力资源管理中遇到的多种挑战,提升HRBP的价值与影响力,推动组织的可持续发展。
  • 角色模糊

    解决HRBP在企业中角色模糊的问题,帮助其明确自身职责,提升专业性与信任度。
  • 业务不理解

    通过深入的业务分析与学习,提升HRBP对业务的理解,确保HR解决方案的有效性与适用性。
  • 绩效低下

    针对组织绩效低下的问题,提供有效的绩效管理工具与方法,帮助企业提升整体业绩。
  • 信任缺失

    解决HRBP与业务部门之间的信任缺失问题,建立良好的合作关系,促进战略实施。
  • 变革阻力

    应对组织变革过程中可能遇到的阻力问题,提供有效的变革管理策略,确保变革的顺利推进。
  • 人才流失

    通过HRBP的能力提升与团队氛围的改善,解决人才流失的问题,促进员工的留存与发展。
  • 发展停滞

    针对HRBP职业发展停滞的问题,提供职业发展的指导与规划,帮助其实现职业目标。
  • 沟通不畅

    提升HRBP与各部门之间的沟通能力,确保信息的有效传递与合作的顺利开展。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升HRBP的执行力,确保战略与计划能够顺利落地与实施。

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