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王建华:人力资源管理|提升HRBP能力,成为企业战略合作伙伴

在瞬息万变的商业环境中,企业需要具备前瞻性的HRBP(人力资源业务伙伴)来支撑其发展。通过系统化的培训,帮助HRBP深入理解自身角色,提升与业务部门的协作能力,打破传统人力资源管理的局限,实现战略与业务的有效对接,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深刻理解HRBP的角色定位及其在组织中的重要性,明确与业务管理者的期望和职责分工,提升自身的专业价值。
  • 业务联盟掌握如何与业务部门建立信任关系,深入洞察业务需求,形成有效的合作机制,实现人力资源与业务的无缝对接。
  • 人力规划从业务战略出发进行人力资源规划,合理配置员工人数和岗位,确保企业在发展过程中保持人力资源的高效利用。
  • 效能提升通过对人员结构和工作效能的分析,优化组织设计,降低成本,提升员工的工作效率,促使企业在市场中具备更强的竞争力。
  • 人才发展建立人才梯队和职业发展通道,通过有效的激励与保留策略,培养关键人才,提升组织的持续发展能力。

HRBP能力提升:从角色认知到战略落地 课程围绕HRBP的关键职责、与业务的深度合作、以及如何通过人力资源规划与人才发展来支持企业战略目标,帮助学员构建完善的人力资源管理体系,提升组织的整体效能。

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九大关键点,全面提升HRBP能力与效能

本课程涵盖HRBP的关键职责、业务洞察、资源配置、效能提升等九个方面,通过系统的学习与实战案例分析,帮助HRBP全面提升在企业中的核心价值。
  • 角色定位

    明确HRBP在企业中的角色及其关键职责,理解HRBP与COE、SSC的职责分工,提升组织中HRBP的影响力与价值。
  • 业务理解

    深入了解业务的战略目标与核心能力,掌握从业务规划、预算到现场的全面洞察,提升HRBP支撑业务的能力。
  • 信任关系

    建立与业务部门的信任关系,掌握互惠原理和有效沟通技巧,确保HRBP在业务决策中的话语权。
  • 人力资源规划

    制定科学的人力资源规划,合理配置基层与管理类员工,确保人力资源与企业战略发展的高度契合。
  • 效能分析

    通过对人均效能的分析,识别与优化工作流程,降低人工成本,提升整体组织效能。
  • 人才管理

    识别与培养高潜人才,建立专业技术人才梯队,确保企业在关键岗位上拥有足够的人才储备。
  • 氛围营造

    通过有效的组织氛围建设,提升员工的敬业度与团队协作精神,推动业务业绩的提升。
  • KPI制定

    设定HRBP的关键绩效指标,确保HRBP的工作绩效与企业战略目标相一致,提升HRBP的工作效率与成效。
  • 持续学习

    鼓励HRBP在实践中不断学习与成长,掌握最新的人力资源管理趋势与工具,提升自身的专业能力与适应性。

从理论到实践,全面提升HRBP的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握HRBP的核心技能,提升在组织中的影响力与价值,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,理解企业战略与人力资源的紧密结合,提升对市场变化的敏感度。
  • 业务洞察

    掌握业务洞察的方法与工具,能够快速识别市场机会与挑战,为企业提供及时有效的支持。
  • 高效沟通

    提升与业务管理者的沟通技巧,能够有效传达HR的价值与支持,增强HR在决策中的参与感。
  • 人力资源规划

    掌握科学的人力资源规划方法,能够根据企业战略需求合理配置人力资源,提升组织效率。
  • 团队建设

    通过人才梯队建设与氛围营造,提升团队的凝聚力与协作能力,实现团队目标的高效达成。
  • 绩效管理

    了解并运用有效的绩效管理工具,确保HRBP的工作成果与企业战略目标高度一致。
  • 持续改进

    鼓励学员在实践中持续改进,通过案例分析与经验分享,提升自身的专业能力与适应能力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本原则,能够在组织变革中发挥关键作用,支持企业顺利过渡。
  • 数据驱动

    运用数据分析工具,提升HRBP在决策中的数据支持能力,实现人力资源管理的科学化。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业解决人力资源管理中的诸多难题,提高组织的整体运行效率与市场竞争力。
  • 战略对接

    帮助企业打通人力资源与业务战略的连接,实现人力资源管理与企业发展目标的一致性。
  • 角色模糊

    明确HRBP的角色定位与职责,减少角色模糊带来的效率损失,提升HRBP的专业性与影响力。
  • 信任缺失

    通过沟通与合作的方式,解决HRBP与业务部门之间的信任缺失问题,建立良好的合作关系。
  • 人力资源短缺

    帮助企业制定合理的人力资源规划,解决人力资源短缺的问题,确保企业在关键时刻的人力储备。
  • 效能低下

    通过效能分析与优化措施,提高员工的工作效率,解决组织内效能低下的问题。
  • 人才流失

    通过有效的人才管理与发展措施,减少关键人才的流失,提升企业的人才保留率。
  • 组织氛围不佳

    通过组织氛围建设与团队活动,提升员工的工作积极性与团队凝聚力,改善组织氛围。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业识别与解决绩效不达标的问题,提升整体业绩。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与变革管理策略,解决组织在变革过程中的抵触情绪,确保变革的顺利实施。

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