课程ID:31363

茆挺:管理者内训|从技术骨干到高效管理者,提升团队绩效的必经之路

在瞬息万变的市场环境中,技术骨干转型为管理者是企业核心竞争力的关键。本课程通过系统性的管理理念与实战案例,帮助管理者建立全局思维、提升领导力,避免常见管理误区,从而有效实现团队绩效的提升与个人职业化发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职责与价值,帮助技术骨干理解从执行者到管理者的角色转变,提升自我认知与信心。
  • 领导力培养管理者的领导能力,掌握有效的沟通和激励技巧,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理学习如何制定激励性目标,确保个人与团队目标一致,提升整体执行效率。
  • 授权与委派掌握授权的原则与技巧,提升管理者在团队中的信任度,实现员工的自我管理与成长。
  • 绩效反馈构建有效的绩效管理体系,通过科学的反馈机制提升团队绩效,确保战略目标的达成。

管理者转型的核心要素:从技术到管理的全景解析 本课程围绕管理者角色转型的五个核心关键词展开,助力技术骨干成功晋升为高效管理者,助推组织与个人的双重成长。

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九大关键点,助力管理者全面提升

通过九个重点模块,系统性地提升管理者在团队管理、领导力、目标达成等方面的综合能力,为企业的发展注入新的活力。
  • 现代管理理解

    帮助管理者全面理解现代企业管理的核心理念,明确自身在企业中的定位与价值。
  • 管理者常见错误

    分析业务型管理者在转型过程中可能遇到的管理误区,提供切实可行的解决方案。
  • 自我协调

    提升管理者的自我管理能力,帮助其在协调上下级及同级关系时游刃有余。
  • 领导力修炼

    通过案例分析与互动练习,提升管理者的情绪管理与决策能力,培养积极主动的心态。
  • 目标激励

    学习如何制定SMART目标,明确任务优先级,提升团队的执行力和积极性。
  • 绩效管理流程

    掌握绩效管理的全流程,确保个人与团队目标的高效实施与反馈。
  • 团队建设

    提升员工的敬业度与满意度,构建高效团队,推动组织向高绩效发展。
  • 教练辅导

    学习如何通过教练式辅导提升下属能力,帮助其全面发展与成长。
  • 个人发展计划

    制定个人发展计划,明确职业发展方向,确保管理者的持续成长与适应市场变化。

全面提升管理者的核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能与理论,提升团队管理与领导力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 角色定位

    明确自身角色定位,理解管理者的职责与价值,提升自我管理能力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,提升在压力环境中的决策能力与领导力。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰且激励性的目标,提高团队的执行力与责任感。
  • 有效授权

    掌握授权技巧,提升团队成员的自主性与积极性,实现高效团队管理。
  • 绩效反馈

    学会如何进行有效的绩效反馈,促进员工成长与团队绩效提升。
  • 团队协作

    构建高效的团队协作机制,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力提升

    通过案例学习与实战演练,提升管理者的领导力与影响力。
  • 自我反思

    通过自我反思与团队反馈,促使管理者不断提升自身的管理能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。

解决企业管理中的关键痛点

通过系统的学习与实践,有效解决企业在管理转型中的痛点,提升管理者信心,推动组织持续发展。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,消除职能重叠与冲突,提升管理效率。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,增强团队的执行力与主动性。
  • 目标不清晰

    明确团队目标,建立科学的目标管理体系,确保目标的有效达成。
  • 授权不足

    通过有效授权,提升团队成员的自我管理能力,促进团队协作。
  • 绩效反馈缺失

    构建有效的绩效评估与反馈机制,帮助员工成长与提升团队绩效。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与员工激励,提高团队的凝聚力与士气,推动组织向前发展。
  • 沟通不畅

    改善上下级沟通机制,促进信息流通与团队协作,提高工作效率。
  • 管理者焦虑

    通过自我反思与情绪管理,帮助管理者克服焦虑,提升管理信心。
  • 适应市场变化

    培养战略思维能力,帮助管理者快速适应市场变化,做出明智决策。

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