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茆挺:商业思维|提升管理者的决策能力与团队影响力,实现业绩突破

在VUCA时代,企业管理者需要具备应对不确定性的能力,推动团队达成卓越目标。通过商业思维的培养,学员将掌握分析与解决商业问题的方法,确保企业战略目标在日常管理中得以有效落实,助力企业实现更高的业绩与成长。

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曹大嘴老师
  • 角色转换深入探讨管理与领导的区别,明确管理者的角色与职责,帮助学员理解影响团队绩效的关键因素,提升管理效能。
  • 目标规划掌握目标管理的核心理念和方法,确保个人、团队与组织目标的一致性,提升资源管理效能,推动业绩达成。
  • 委派授权学习有效的授权策略与方法,帮助管理者提升团队成员的自主性与责任感,激励员工的内在动机,促进团队发展。
  • 教练辅导掌握辅导员工的有效技巧,帮助提升团队成员的能力与绩效,建立良好的沟通与反馈机制,促进个人与团队的共同成长。
  • 问题解决通过科学的方法分析与解决问题,帮助团队识别关键问题,创新性地制定解决方案并确保有效实施。

战略思维与管理实践的完美结合:提升组织领导力与执行力 通过系统化的学习与实践,帮助管理者全面提升角色转变、目标规划、员工沟通及问题解决能力,构建高效的团队领导力与执行力。适合各类企业管理者,尤其是新晋领导及希望提升管理能力的团队成员。

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九大核心模块,全面提升管理者的战略思维与执行能力

课程通过九个关键模块,系统化地提升管理者在角色理解、目标设定、授权激励、团队沟通和问题解决等方面的能力,确保战略能够落地实施,推动企业高效发展。
  • 管理与领导的区别

    通过案例分析与互动讨论,帮助管理者理解管理与领导的核心要素,明确各自的职能与责任,有效提升团队绩效。
  • SMART目标设定

    学习如何运用SMART原则进行目标设定,确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确,提升团队执行力。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与步骤,提升管理者在工作中合理委派任务的能力,促进团队成员的自我管理与能力提升。
  • 互动沟通技巧

    学习有效的沟通方法,建立尊重与信任的团队氛围,增强团队成员之间的合作与协作。
  • 问题分析与解决

    通过系统的方法论帮助团队分析问题根源,制定有效的解决方案,推动团队快速响应市场变化。
  • 反馈与辅导

    学习如何给予有效的反馈,帮助团队成员识别成长机会,提升团队整体绩效。
  • 商业思维

    运用商业画布理解企业战略,帮助管理者从全局出发,明确竞争差异与核心策略,提升决策质量。
  • 平衡记分卡

    学习如何运用平衡记分卡将战略目标转化为可操作的行动计划,确保企业的战略执行与业绩达成。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,帮助管理者在日常管理中不断优化流程与绩效,增强企业的竞争力。

掌握管理与领导的核心技能,提升团队整体效能

通过系统的学习与实践,参与者将获得提升管理与领导能力的实用工具与方法,帮助企业培养高效的领导团队,实现可持续增长。
  • 提升管理者的决策能力

    通过案例学习与实战演练,提高管理者在复杂环境下的决策能力,确保企业战略有效落地。
  • 增强团队沟通与协作

    学习如何优化团队沟通流程,提升团队成员之间的协作,确保信息流通与资源共享。
  • 明确目标规划与执行

    掌握目标管理的核心理念,确保团队目标与组织目标的一致性,推动团队高效运作。
  • 强化授权与激励机制

    学习如何有效授权与激励员工,提升团队成员的主动性与创造力,促进团队整体发展。
  • 提高问题分析与解决能力

    掌握科学的问题分析与解决方法,帮助团队快速识别并应对工作中的挑战与问题。
  • 建立反馈与辅导文化

    学习如何给予有效反馈,帮助团队成员提升个人能力,形成良好的学习与成长氛围。
  • 运用商业思维进行战略规划

    通过商业画布的学习,帮助管理者在战略规划中运用商业思维,增强企业的市场竞争力。
  • 实现战略目标的落地

    通过平衡记分卡等工具,将战略目标转化为具体的实施方案,确保企业的战略目标得以实现。
  • 培养持续改进的意识

    在日常管理中培养持续改进的思维,帮助企业在竞争中保持优势,增强适应能力。

解决管理者面临的关键挑战,提升组织整体绩效

通过内训课程,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中面临的各种挑战,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 管理者角色转变的困惑

    帮助管理者清晰理解管理与领导的角色,消除在角色转变过程中遇到的困惑与挑战。
  • 目标设定与执行的障碍

    通过科学的目标管理工具,帮助管理者制定明确的目标,识别并解决目标执行中的障碍。
  • 团队沟通不畅

    提供有效的沟通技巧与方法,帮助管理者改善团队沟通,提升团队协作效率。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励与授权策略,帮助管理者提升员工的积极性与责任感,促进团队向心力。
  • 问题分析与解决能力不足

    通过系统的分析工具与方法,帮助团队提升问题解决能力,增强应对挑战的能力。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈文化与机制,帮助管理者提升团队成员的成长与发展。
  • 战略目标落地难

    运用平衡记分卡等工具,帮助企业有效落地战略目标,确保组织目标与日常工作相结合。
  • 缺乏持续改进的意识

    培养管理者持续改进的思维,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 决策时缺乏数据支持

    通过数据分析与市场洞察工具,帮助管理者在决策过程中运用数据支持,提升决策质量。

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