课程ID:31360

茆挺:领导力提升|打破不确定性,助力管理者快速成长与业绩飞跃

在VUCA时代,企业亟需提升管理者的确定性,以应对瞬息万变的市场环境。通过实证研究与丰富的案例分析,帮助企业管理者掌握目标规划、员工沟通与问题解决的有效方法,从而实现业务的持续增长与团队的高效协作。

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曹大嘴老师
  • 角色转换理解管理与领导的区别,明确管理者在企业中的角色与职责,提升绩效的关键因素,帮助管理者顺利过渡到领导角色。
  • 目标规划通过科学的目标设定与管理方法,确保个人、团队与组织目标的一致性,提升资源管理的效率,推动企业持续发展。
  • 沟通交流掌握有效的沟通技巧与反馈机制,建立信任关系,促进团队协作与员工参与,使沟通更具建设性与积极性。
  • 教练辅导提升管理者的辅导技能,帮助员工明确方向,发挥潜能,确保团队在目标达成过程中稳步前行。
  • 问题解决运用科学的问题分析与解决方法,帮助团队识别关键问题,创新性地提出解决方案,推动组织的持续改进与优化。

领导力提升的五大关键模块 在复杂多变的商业环境中,掌握有效的管理与领导技能是企业成功的关键。通过深入分析角色转换、目标规划、沟通交流、教练辅导及问题解决这五大模块,构建系统化的领导力提升体系,帮助企业管理者在实践中有效应对挑战,实现卓越业绩。

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九大核心重点,全面提升管理者能力

通过系统化的课程内容,逐步深入,帮助管理者掌握提升领导力所需的关键技能,推动团队及组织的高效运作与持续发展。
  • 管理与领导的理解

    深入探讨管理与领导的定义,分析管理者的角色和职责,帮助学员明确自身在组织中的定位与使命。
  • 目标设定与管理

    学习如何有效设定目标,分解任务,确保团队成员对目标有清晰的认识与认同,从而提升整体执行力。
  • 高效沟通技巧

    掌握互动沟通的原则与技巧,建立良好的沟通氛围,促进信息的有效流通,提升团队协作的效率。
  • 辅导与反馈机制

    学习如何高效地进行员工辅导,强化反馈流程,帮助员工在工作中不断成长与提升。
  • 问题分析与解决

    运用工具与方法系统分析问题,找出根本原因,制定切实可行的解决方案,推动业务的持续改进。
  • 团队目标管理

    通过案例分析与实践活动,帮助学员理解如何制定团队目标,确保目标的有效落地与执行。
  • 角色扮演与模拟

    通过角色扮演与模拟练习,提升学员的实战能力与应对能力,增强课程的互动性与参与感。
  • 案例分享与经验借鉴

    结合行业内外优秀案例,分享成功经验与教训,帮助学员借鉴他人的成功路径与应对策略。
  • 课程总结与评估

    通过对学习成果的总结与评估,帮助学员反思提升的地方,巩固所学知识,确保能力的有效转化。

提升领导能力,助力组织高效运作

通过系统学习与实践,学员将掌握关键的管理与领导技能,提升团队的凝聚力与执行力,实现企业目标的高效达成。
  • 明确管理与领导的差异

    帮助学员理解管理与领导的不同职能,明确自身角色,提升在组织中的影响力。
  • 有效设定与管理目标

    掌握SMART原则及目标分解技巧,确保团队目标的科学设定与有效落实。
  • 强化沟通与反馈能力

    通过学习沟通技巧,提升信息传递的效率,营造积极的沟通氛围,增强团队的协作能力。
  • 提升教练与辅导技能

    学习如何有效地辅导团队成员,帮助他们在工作中持续成长,提升团队的整体绩效。
  • 系统分析与解决问题

    运用科学的问题分析方法,帮助团队识别与解决工作中的关键问题,推动业务的持续改进。
  • 构建高效团队协作机制

    通过团队目标的设定与管理,提升团队的凝聚力,确保团队成员的协同工作。
  • 培养创新思维与执行力

    激发学员的创新思维,鼓励团队在实际工作中不断尝试新方法,提升执行力与适应能力。
  • 增强自信与决策能力

    通过案例分析与角色扮演,帮助学员提升自信心,增强面对复杂决策的能力。
  • 持续改进与自我评估能力

    通过课程总结与评估,帮助学员反思自我,持续改进管理与领导能力。

解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点,推动组织的持续发展与优化。
  • 管理者角色不明确

    帮助管理者理解自身的角色与职责,明确在团队中的定位与影响力,从而提升管理绩效。
  • 目标设定与落实困难

    提供科学的目标管理方法,帮助团队有效设定与落实目标,确保资源的有效配置与利用。
  • 沟通不畅影响效率

    通过学习高效沟通技巧,优化信息流通,确保团队协作的顺畅,提高工作效率。
  • 员工发展缺乏指导

    提升管理者的辅导能力,确保员工在工作中获得有效指导与支持,激发其潜能与动力。
  • 问题分析与解决能力不足

    通过科学的方法与工具分析问题,帮助团队识别关键问题与根源,制定有效的解决方案。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队目标的明确与管理,增强团队的凝聚力,提升成员之间的协作与信任。
  • 缺乏创新思维与执行机制

    培养团队的创新思维,鼓励在工作中不断尝试新方法,提升整体执行力与适应能力。
  • 自我评估与改进不足

    通过课程总结与评估,帮助管理者反思自身的管理与领导能力,持续进行改进与提升。
  • 战略目标与执行脱节

    通过系统的目标管理与执行机制,确保战略目标的有效落实,推动企业的持续发展。

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