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茆挺:企业内训|提升管理者领导力,助力团队高效执行

在VUCA时代,企业面临快速变革与转型的挑战,管理者的领导力成为企业成功的关键。通过系统化的领导力培训,帮助管理者从业务骨干转型为高效的团队领导者,有效应对管理中的压力与挑战,提升团队执行力,实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 角色转换管理者需要明确角色定位,从个人贡献者向团队贡献者转变,以实现组织的管理目标。
  • 情境领导根据员工的任务准备度分析,灵活运用不同的领导风格,提升团队的工作效率。
  • 委派授权有效的授权是管理者角色转变的关键,让员工具备自我管理的能力,从而提升整体绩效。
  • 绩效管理通过科学的绩效评估与反馈机制,建立以业绩为导向的团队文化,提升团队整体执行力。
  • 情绪管理提升管理者的情商,帮助其识别和管理情绪,增强团队凝聚力与合作精神。

领导力提升:从管理到领导的转型之路 聚焦管理者在角色转换、领导力提升、时间管理、绩效评估与团队激励等多方面的能力提升,帮助管理者在实践中学以致用,形成系统性思维与执行能力,推动企业高效发展。

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九大核心模块,助力管理者全方位提升

通过系统的培训内容,聚焦管理者在领导力、执行力与团队建设等方面的能力提升,实现管理者角色的全面转型。
  • 管理与领导的区别

    深入理解管理与领导的本质,帮助管理者清晰自身在组织中的定位与角色。
  • 高效授权

    学习如何合理委派任务,提升团队自我管理能力,实现更高效的工作成果。
  • 员工教练技巧

    掌握有效的教练与辅导技巧,帮助员工不断提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 目标设定与执行

    通过SMART原则,确保团队目标明确、可执行,并定期评估进展与调整策略。
  • 时间与精力管理

    提升管理者的时间管理能力,帮助其从容应对繁重的工作任务,确保工作效率最大化。
  • 绩效反馈与改进

    建立科学的绩效反馈机制,促进持续改进与团队文化建设,提升整体绩效水平。
  • 自我认知与情绪管理

    帮助管理者提升自我认知,管理个人情绪,增强沟通与协调能力。
  • 员工激励机制

    探索激励员工的有效方法,提升员工的积极性与团队凝聚力,推动组织目标达成。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,增强团队内部的信任与合作,实现高效执行。

全面提升管理者的领导与执行能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项关键技能,提升个人与团队的综合绩效。
  • 掌握管理与领导的核心技能

    理解管理与领导的不同,掌握相应的技能以适应不同的工作角色。
  • 提升绩效管理能力

    有效进行绩效评估与反馈,推动团队不断改进,提升整体执行力。
  • 增强团队激励技巧

    学习多种激励员工的方法,提升团队士气,促进高效协作。
  • 优化时间管理

    掌握时间管理技巧,提升工作效率,有效规划日常任务与目标。
  • 提升自我情绪管理能力

    增强对自我情绪的认知与管理,提升个人的情商与领导力。
  • 有效授权与委派

    学习如何合理委派任务,提升下属的自我管理能力,推动团队发展。
  • 掌握教练与辅导技巧

    通过有效的辅导方法,帮助下属持续成长,实现个人与团队目标的提升。
  • 建立目标协同机制

    确保团队成员清晰公司的战略目标,提升团队执行的一致性与方向感。
  • 增强沟通与协调能力

    提升与团队成员、其他部门之间的沟通能力,增强团队内部协作。

解决管理中的痛点,提升组织绩效

针对管理者在日常管理中遇到的各种挑战,提供系统的解决方案,助力企业高效运作。
  • 角色转型困难

    帮助管理者清晰理解管理与领导的区别,顺利完成角色转型。
  • 管理目标不聚焦

    通过SMART目标设定方法,帮助管理者高效聚焦工作目标与任务。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励机制,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 绩效反馈机制缺乏

    建立科学的绩效考核与反馈机制,促进团队的持续改进与发展。
  • 自我管理能力不足

    提升管理者的时间与情绪管理能力,促进个人的高效工作。
  • 缺乏有效沟通技巧

    通过沟通与协调技巧的训练,帮助管理者增强与团队成员的沟通能力。
  • 员工发展受限

    通过系统的教练与辅导方法,帮助员工实现持续的能力提升。
  • 激励机制不健全

    探索多种激励方法,提升员工的积极性与参与度,推动团队目标的达成。
  • 绩效文化缺乏

    建立以业绩为导向的文化,提升组织整体的执行力与绩效水平。

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