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茆挺:企业内训|提升管理者应对不确定性的能力,推动企业快速成长

在VUCA时代,企业亟需培养具备坚定领导力的管理者,确保战略目标的高效落实。通过实证研究和互动案例分析,帮助管理者在目标规划、员工沟通和问题解决等方面提升能力,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转变理解管理与领导的区别,明确管理者在团队中的职责与影响力,提升绩效的关键能力。
  • 目标规划通过科学的目标设定与分解,确保团队目标与组织战略的一致性,实现资源的高效管理。
  • 沟通交流掌握有效的沟通技巧和教练方法,推动团队成员参与讨论,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题解决运用科学的问题分析与解决方法,帮助团队高效识别和应对关键问题,促进创新性解决方案的产生。
  • 持续发展通过系统的反馈与辅导机制,确保员工持续成长,提升团队整体绩效与士气。

从角色转变到目标实现:构建高效管理体系 本课程聚焦管理者在转型过程中的核心能力提升,通过系统的方法和工具,助力企业实现战略目标与团队协作的有效对接。适合各级管理者,帮助他们在复杂环境中掌握管理与领导的要领。

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九大核心模块,构建企业管理的高效通道

课程重点围绕管理者在实际工作中面临的挑战与解决方案,帮助企业打通管理与执行的链条,实现战略落地。每个模块均提供实用工具与案例分析,确保知识的有效转化。
  • 管理与领导的本质

    深入探讨管理与领导的不同角色,帮助管理者明确自身在团队中的定位与责任,提升领导力。
  • 目标设定与跟进

    学习如何设定SMART目标,并建立有效的跟进机制,确保团队目标的达成与资源的合理配置。
  • 有效沟通与反馈

    掌握沟通的艺术,通过有效的反馈机制,提升团队成员的参与感与执行力,增强团队协作。
  • 问题分析与解决

    运用系统的分析工具,帮助团队识别问题根源,制定针对性的解决方案,提升问题解决的效率。
  • 团队激励与发展

    通过激励机制与个人发展计划,提升团队成员的积极性与忠诚度,实现团队的持续成长。
  • 绩效管理与评估

    学习如何制定科学的绩效评估标准,通过定期回顾与调整,确保目标的有效落实与持续改进。
  • 组织文化建设

    探讨如何通过文化建设提升团队凝聚力,营造积极向上的工作氛围,增强团队的整体战斗力。
  • 领导力的提升

    通过实战案例分析,帮助管理者提升领导力,增强影响力,带领团队实现更高的业绩。
  • 实践与反思

    鼓励管理者在实践中反思与总结,以更好地应对未来的管理挑战,提升个人与团队的综合能力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与业绩

通过系统学习,管理者将掌握高效的管理与领导技能,能够在复杂多变的市场环境中保持清晰的目标以及高效的团队协作,推动企业实现持续增长。
  • 角色认知

    理解管理者在团队中的多重角色,明确职责与目标,提升管理者的角色认知。
  • 目标设定

    掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队目标与组织战略的一致性。
  • 有效沟通

    学习如何通过有效沟通增强团队协作,提升团队整体的执行力与沟通效率。
  • 问题解决

    运用科学的问题分析与解决方法,提升团队在面对挑战时的应对能力。
  • 员工辅导

    掌握教练式辅导技巧,帮助员工明确发展方向,提高工作积极性与创造力。
  • 绩效管理

    学习制定科学的绩效管理标准,通过反馈与评估提升团队的工作效率。
  • 团队建设

    探索如何通过团队建设活动增强团队凝聚力,提升团队整体的工作氛围。
  • 领导力提升

    通过案例学习,提升个人的领导力与影响力,带领团队达成更高业绩。
  • 实践反思

    鼓励在实践中不断反思与调整,提升管理者的综合能力与适应能力。

解决企业管理中的关键痛点,提升组织效率

通过系统的培训,企业管理者能够有效识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升组织的整体效率与执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 管理者角色不清

    通过明确管理与领导的区别,帮助管理者更好地理解自身角色,提升管理效能。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与分解方法,确保团队目标与战略目标一致,提升方向感。
  • 沟通不畅

    学习有效的沟通技巧与反馈机制,增强团队协作,降低误解与冲突。
  • 问题解决能力不足

    运用系统的问题分析工具,提升团队在面对挑战时的解决能力。
  • 员工缺乏激励

    通过激励机制与发展计划,提升员工的工作积极性与忠诚度,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理不科学

    学习制定科学的绩效评估标准,确保目标的有效落实与持续改进。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与配合,提高整体执行力。
  • 领导力不足

    通过案例学习与实践,提升管理者的领导力与影响力,带领团队实现更高业绩。
  • 缺乏实践反思

    鼓励管理者在实践中进行反思与总结,提升应对未来挑战的能力。

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