课程ID:31360

茆挺:团队管理|提升领导力,打通企业发展的关键通道

在VUCA时代,管理者必须提升应对不确定性的能力,确保领导力的有效传递。课程通过实证研究和案例分析,帮助企业管理者在团队中有效落实战略目标,培养出色的领导力,提升团队绩效,实现企业的快速发展与转型升级。

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曹大嘴老师
  • 角色转换理解管理与领导的不同,明确管理者的职责与角色,提升团队绩效的关键因素。
  • 目标规划制定科学的目标管理策略,确保团队目标与企业战略一致,优化资源配置。
  • 沟通交流掌握有效的互动沟通技巧,建立良好的团队氛围,促进员工之间的协作。
  • 教练辅导作为管理者,学会如何高效辅导员工发展,激发团队的潜能与创造力。
  • 问题解决通过科学的问题分析方法,帮助团队识别并解决工作中的关键问题。

构建高效团队管理体系,提升领导力与执行力 课程涵盖角色转换、目标规划、沟通交流与问题解决四大模块,旨在帮助管理者清晰理解管理与领导的区别,设立明确的团队目标,强化员工沟通,提升问题解决能力。通过实际案例与互动式学习,学员将学会如何在复杂环境中有效领导团队,推动企业的持续发展。

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九大重点,助力团队管理与领导力提升

课程围绕角色转换、目标规划、沟通交流等九大重点内容,结合实战案例,帮助学员全面掌握高效团队管理的核心能力,增强企业的竞争力与市场适应性。
  • 管理与领导的理解

    通过案例分析与互动讨论,深入理解管理者在团队中的角色与领导力的重要性。
  • 目标设定的科学方法

    学习SMART原则与目标管理的五大误区,确保目标设定合理且可执行。
  • 高效沟通技巧

    掌握五步沟通流程,提升与员工之间的互动质量,增进团队的凝聚力。
  • 反馈与辅导技巧

    学会提供有效的反馈与辅导,帮助员工识别自身成长空间,提升工作绩效。
  • 问题识别与分析

    运用创意分析工具,识别工作中的关键问题,为解决方案的制定打下基础。
  • 方案创新与选择

    通过头脑风暴等方法,激发团队的创新思维,找出最佳解决方案。
  • 实施与评估

    建立科学的实施评估机制,确保方案的有效落地与持续改进。
  • 团队目标一致性

    确保个人、团队与组织目标的一致性,提升团队整体的执行力。
  • 持续激励机制

    设计激励机制,持续激发员工的工作热情,促进团队的积极性与创造力。

掌握团队管理精髓,提升领导力与执行力

学员将通过课程的学习,掌握团队管理的核心技能,提升自己在管理与领导上的实际能力,为企业的持续发展注入新的动力。
  • 提升管理能力

    通过理解管理与领导的本质,提升个人的管理能力,带动团队整体绩效。
  • 科学目标设定

    学会科学设定目标的原则与方法,使团队目标明确,资源配置合理。
  • 沟通与协作

    掌握高效的沟通技巧,增进团队成员之间的理解与协作,提升团队氛围。
  • 有效反馈与辅导

    学会如何提供建设性的反馈与辅导,帮助员工更好地成长与发展。
  • 问题解决能力

    通过系统的问题分析与解决方法,提高团队解决问题的能力。
  • 创新思维激发

    激发团队的创新思维,促进新方案的生成与实施。
  • 实施能力加强

    建立有效的实施机制,确保团队目标的落地与执行。
  • 一致性目标管理

    确保个人、团队与企业目标的一致性,提升战略执行力。
  • 激励机制设计

    学习激励机制的设计与实施,持续提升团队的工作热情与创造力。

解决企业管理中的核心问题,提升团队效能

通过系统学习与实践,课程旨在帮助企业管理者解决在团队管理中面临的多种核心问题,提升整体团队效能,推动企业的成功。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提高团队的管理与领导能力。
  • 目标设定不科学

    指导管理者制定科学的目标管理策略,确保团队目标的合理性与可执行性。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,提升团队成员之间的互动与协作,减少信息孤岛。
  • 员工发展缺乏指导

    提供辅导与反馈技巧,确保员工在工作中得到持续的成长与发展。
  • 问题识别困难

    运用科学的问题分析工具,帮助团队迅速识别并定义工作中面临的关键问题。
  • 缺乏创新解决方案

    激励团队创新思维,找出最佳解决方案,推动团队向前发展。
  • 实施效果不佳

    建立实施与评估机制,确保团队目标的有效落地与执行。
  • 目标不一致

    确保团队与企业目标的一致性,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 员工激励不足

    学习设计激励机制,持续激发员工的工作热情与创造力。

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