课程ID:31348

茆挺:管理者发展|助力新任经理快速转型,打破管理障碍

随着新生代员工逐渐承担管理职责,企业亟需培养具备人员与任务管理能力的新任经理。通过系统的培训,让他们掌握从业务精英到管理者的成功转型,提升决策力与团队协作能力,进而推动企业整体绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助新任经理理解管理与领导的区别,明确自身在组织中的角色定位,增强管理自信心。
  • 情绪管理学习如何有效处理情绪冲突,提升沟通中的同理心,营造良好的团队氛围。
  • 决策力通过情境练习和决策模型,提升学员在复杂环境中做出果断决策的能力。
  • 行为风格深入了解不同人际风格,提升与团队成员的沟通效果,增强团队合作效率。
  • 员工辅导掌握辅导与反馈技巧,推动员工发展与团队绩效的有效提升。

新任经理转型之道:全面提升管理能力 课程涵盖管理角色认知、情绪管理、决策力提升与员工辅导四大核心模块,帮助新任经理在实际操作中获得有效的管理技能。通过多样化的教学方式,学员将能够更快适应管理岗位的挑战与机遇。

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九大聚焦点:提升管理效能的关键要素

通过九个重点模块的学习,帮助学员系统掌握管理技能,提升实践能力与应对挑战的自信,构建高效的管理体系。
  • 信任建立

    通过信任的培养,与团队成员建立良好的伙伴关系,增强团队凝聚力。
  • 目标明确

    学习如何设定清晰的目标,预测团队成员的反应,优化沟通效率。
  • 情绪感知

    掌握感同身受的技巧,理解团队成员的感受与需求,提升情绪管理能力。
  • 果断沟通

    培养直言不讳的沟通风格,提升在关键时刻的决断力与影响力。
  • 风格匹配

    学习如何识别和适应不同人际风格,营造良好的沟通氛围。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导与反馈方法,帮助团队成员在工作中不断成长。
  • 自我管理

    提升自我效能感,通过自我管理技巧提升个人的管理能力。
  • 团队协作

    通过团队活动与讨论,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 持续改进

    学习如何在日常工作中给予反馈与改进,推动团队持续进步。

锻造全面管理力,成就高效团队

通过系统的学习与实践,学员将能够全面提升管理技能,成为能够有效带领团队的管理者,推动企业的可持续发展。
  • 管理认知

    全面理解管理的核心职能,清晰自身在团队中的角色定位。
  • 沟通艺术

    掌握高效沟通技巧,提升与团队成员之间的互动效果。
  • 决策能力

    增强在复杂情境下的决策能力,快速做出有效的管理决策。
  • 情绪智力

    培养情绪智力,提升处理冲突与管理情绪的能力。
  • 辅导发展

    掌握员工辅导技巧,帮助团队成员实现个人与职业成长。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的合作与绩效。
  • 自我提升

    通过自我反思与反馈,持续提升自身的管理能力。
  • 灵活应变

    在变化多端的工作环境中,灵活应变,快速调整管理策略。
  • 绩效管理

    学习如何设定和评估团队目标,推动整体绩效的提升。

解决管理挑战,构建高效团队

通过系统的培训,帮助企业解决新任经理在管理中遇到的各种挑战,提升管理效率与团队协作能力。
  • 角色不清

    帮助新任经理明确管理角色,增强其在团队中的领导力。
  • 情绪冲突

    提供有效的情绪管理与沟通技巧,减少团队内部的情绪冲突。
  • 决策迟疑

    提升经理在复杂情况下的决策能力,减少决策的犹豫和不确定性。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,消除团队成员之间的沟通障碍。
  • 员工发展

    提供员工辅导与发展的方法,激发团队成员的潜力。
  • 团队凝聚力

    提升团队成员之间的信任与合作,构建高效的团队文化。
  • 目标模糊

    帮助团队设定清晰的目标,确保每位成员都朝着共同的方向努力。
  • 自我管理

    提升新任经理的自我管理能力,增强其在压力环境下的表现。
  • 执行力不足

    通过有效的执行策略,提升管理者在团队中的执行力。

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