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茆挺:劳动风险管理|掌握高效招聘与劳动关系,提升企业人力资源管理能力

在当今竞争激烈的市场环境中,如何有效地招募并管理人才,已成为企业成功的关键。通过系统学习劳动风险管理与高效招聘技巧,企业能够快速识别和解决人力资源管理中的痛点,确保人岗匹配、降低用工风险,提升企业整体竞争力。适合所有希望优化招聘流程与劳动关系的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 高效招聘通过结构化面试法,提升招聘效率,确保选拔到真正符合岗位要求的人才,助力企业快速适应市场变化。
  • 劳动关系管理全面了解劳动关系的法律法规,确保企业在用人过程中的合规性,实现人力资源的可持续发展。
  • 风险识别识别招聘与用工过程中的潜在风险,制定科学的管理措施,有效降低劳动争议发生的概率。
  • 绩效管理构建科学的绩效考核体系,提升员工的工作积极性与满意度,确保企业的高效运作。
  • 劳动争议处理掌握劳动争议的调解和仲裁流程,提升企业在劳动关系处理中的应变能力,有效维护企业形象和利益。

高效招聘与劳动风险管理:企业人力资源管理的双重利器 随着市场环境的不断变化,企业需要更具针对性的人力资源管理策略。课程通过“五看两定”的方法,帮助企业识别招聘中的风险、明确岗位要求,并运用结构化面试法提升招聘效率。结合劳动关系的法律法规,为企业提供全面的劳动风险管理解决方案,确保企业在用人上的合法性与有效性。

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全面掌握人力资源管理的关键要素

通过系统的学习与实践,企业将能够从多维度提升人力资源管理的整体水平,确保战略与执行的高度契合,达到优化用人效果的目标。
  • 行为面试法

    深入了解行为面试法的特点与流程,通过模拟实战演练,提升面试官的面试技巧,确保选拔出最优候选人。
  • 岗位人才画像

    构建岗位人才画像,明确岗位胜任素质,帮助企业在招聘过程中有的放矢,避免盲目招聘带来的风险。
  • 面试技巧提升

    通过角色扮演与案例分析,提升面试官的沟通能力与判断力,在面试中精准识别候选人的真实能力与潜力。
  • 劳动法知识

    深入学习《劳动法》等相关法律法规,确保企业在招聘与用人过程中的合规操作,降低法律风险。
  • 劳动风险管理

    系统识别劳动用工中的风险,掌握风险管理的原则与方法,增强企业在劳动关系中的抗风险能力。
  • 绩效管理策略

    建立科学的绩效管理体系,通过合理的考核机制,提升员工的工作积极性与企业的整体效能。
  • 劳动争议解决

    学习劳动争议的调解与仲裁程序,增强企业在争议处理中的应对能力,维护企业形象与利益。
  • 用工风险应对

    识别用工风险在各个环节的表现,制定有效的应对策略,确保企业用工的合规性与有效性。
  • 团队协作

    通过团队共创与案例分享,提升团队的协作能力,确保人力资源管理的高效运作。

掌握高效招聘与劳动风险管理技能

通过系统的学习与实践,提升团队在招聘与劳动关系管理中的专业能力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 招聘效率提升

    运用结构化面试法,提升招聘效率,确保快速找到适合岗位的人才,减少人力资源成本。
  • 法律合规能力

    全面理解并应用劳动法律法规,确保企业在用人过程中的法律合规性,降低法律风险。
  • 风险识别与管理

    能够识别用工过程中的风险,制定相应的管理措施,有效防范潜在的劳动争议。
  • 绩效考核能力

    建立科学的绩效考核体系,提升员工的工作满意度与企业的整体运行效率。
  • 争议处理能力

    掌握劳动争议的解决策略,提升企业在处理劳动争议时的应对能力,维护企业合法权益。
  • 团队建设能力

    通过团队协作与角色扮演,提升团队的协作能力,确保人力资源管理的高效运作。
  • 人才选拔能力

    通过行为面试法的应用,提升面试官的选拔能力,确保招聘到适合企业文化与发展的人才。
  • 用工管理能力

    全面了解用工环节的风险与管理策略,确保企业在各个用工环节的合规性与有效性。
  • 市场适应能力

    提升企业在市场变化中的适应能力,通过优化人力资源管理,增强企业的竞争力。

全面应对企业人力资源管理中的挑战

通过系统的学习与实践,企业将能够有效识别和解决人力资源管理中的各种问题,确保人力资源的高效运作。
  • 招聘难题

    通过结构化面试法识别合适候选人,优化招聘流程,解决企业招聘难的问题。
  • 劳动风险控制

    识别劳动用工中的潜在风险,制定有效的管理措施,降低劳动争议的发生概率。
  • 法律合规风险

    确保企业在用人过程中的法律合规性,降低因法律问题带来的风险与损失。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效考核体系,提升员工的工作积极性与企业的整体效能。
  • 劳动争议应对

    掌握劳动争议的调解与仲裁流程,有效维护企业的合法权益,降低争议造成的损失。
  • 用工流程不规范

    优化用工流程,确保企业在招聘、用工、解雇等环节的合规性与有效性。
  • 员工流失问题

    通过提升招聘质量与员工满意度,降低员工流失率,增强企业的人才稳定性。
  • 团队协作障碍

    通过团队共创与角色扮演,提升团队的协作能力,确保人力资源管理的高效运作。
  • 人才培养不足

    通过科学的培训与发展策略,提升员工的能力与职业发展,增强企业的人才储备。

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