课程ID:31092

茆挺:领导力提升|提升领导力和人才管理能力,助力企业战略落地

在快速变化的市场环境中,企业需要具备强大的领导力和高效的人才管理能力,以确保战略目标的有效实施。通过系统性的方法论与实战案例,帮助企业建立能力素质模型,优化人才选拔与培养机制,推动组织转型与发展,实现长远的战略目标。

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曹大嘴老师
  • 能力素质模型基于企业战略发展的需要,建立符合组织目标的能力素质模型,为人才管理提供科学依据,提升竞争力与业绩。
  • 岗位胜任力明确岗位所需的关键技能与素质,构建合理的任职资格体系,帮助企业更有效地选拔与培养人才。
  • 行为事件访谈法通过系统的访谈技巧,收集关键行为事件,提炼出岗位胜任的核心能力,确保人才测评的科学性与有效性。
  • 学习地图结合能力素质模型,设计个性化的学习方案与成长路径,帮助员工实现职业发展与能力提升。
  • 绩效管理将能力素质模型与绩效管理相结合,确保企业对人才的评估与激励机制科学合理,促进员工与组织的共同成长。

领导力与人才管理的战略提升之路 通过深入的能力素质模型构建,帮助企业明确关键岗位的能力要求与培养路径,提升组织的整体执行力与竞争力。课程涵盖项目准备、岗位分析、模型构建等五大模块,确保学员能够将理论与实践相结合,形成完整的人才管理体系。

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九大核心模块,全面提升组织领导力与人才管理能力

通过九个重点模块的学习,帮助企业建立系统化的人才管理体系,确保战略目标的有效执行。每个模块都结合实际案例与工具,确保学员能够掌握关键技能与方法。
  • 项目准备

    明确项目目标与成果,建立高效的工作流程与团队协作机制,为后续的能力模型构建打下基础。
  • 调研与诊断

    通过岗位分析与访谈,深入了解组织现状,识别能力差距,为能力素质模型的构建提供数据支持。
  • 任职资格体系

    建立系统的任职资格管理体系,明确岗位职责与能力要求,保障企业人才的选拔与发展符合战略需求。
  • 能力模型构建

    掌握能力素质模型的构建方法,设计出适合企业实际的胜任力模型,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 学习与培训

    基于能力模型,设计针对性的学习方案,帮助员工快速提升核心能力,推动组织的整体发展。
  • 人才测评

    运用360度测评等工具,科学评估员工能力与素质,为人才选拔与职业发展提供依据。
  • 绩效与激励

    结合能力素质模型,优化绩效管理体系,确保员工贡献与企业目标的一致性,激发团队潜力。
  • 继任计划

    建立有效的继任计划,确保关键岗位的人才储备与培养,促进企业的可持续发展。
  • 文化建设

    通过能力素质模型的应用,推动企业文化的落地与实施,增强员工的归属感与认同感。

掌握关键技能,提升组织核心竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助企业学员掌握能力素质模型的构建与应用,提升组织的领导力与人才管理能力,推动战略目标的实现。
  • 能力素质建模

    掌握能力素质模型的构建流程与方法,能够独立设计符合岗位需求的能力模型,提高人才管理的科学性。
  • 岗位胜任力识别

    通过分析岗位要求,明确关键胜任力,帮助企业有效选拔与培养人才,提升组织执行力。
  • 行为访谈技巧

    学习行为事件访谈法(BEI),能够有效收集关键事件信息,提升人才测评的准确性与有效性。
  • 学习方案设计

    结合能力素质模型,能够设计个性化的学习方案与成长路径,促进员工职业发展。
  • 360度评估能力

    掌握360度测评的设计与实施方法,能够科学评估员工能力,支持人才选拔与职业发展。
  • 绩效管理应用

    将能力素质模型与绩效管理相结合,提升员工绩效评估的科学性,促进组织的高效运作。
  • 继任计划制定

    能够制定有效的继任计划,保障企业关键岗位的人才储备与培养,确保组织的可持续发展。
  • 文化落地实施

    通过能力素质模型的应用,推动企业文化的建设与落地,提高员工的归属感与认同感。
  • 综合管理能力提升

    通过系统学习与实践,全面提升组织的管理能力与领导力,推动企业的持续发展。

解决企业面临的人才管理与战略执行难题

通过系统的能力素质模型构建与人才管理方法,帮助企业解决在战略实施过程中遇到的各种挑战,确保人才选拔与培养的有效性。
  • 战略落地难

    通过构建能力素质模型,确保人才管理与战略目标的一致性,实现战略的有效落地。
  • 人才选拔不精准

    优化岗位胜任力识别与人才测评流程,提高人才选拔的准确性,确保合适的人才进入合适的岗位。
  • 培训效果不显著

    设计基于能力素质模型的培训方案,确保培训内容与岗位需求高度契合,提升培训的有效性。
  • 领导力发展滞后

    通过能力素质模型,明确领导力发展所需的关键素质与能力,推动企业领导力的提升与转型。
  • 绩效管理不科学

    结合能力素质模型,优化绩效管理与激励机制,提高员工绩效评估的科学性与公平性。
  • 人才流失严重

    通过建立有效的继任计划与职业发展路径,提升员工的归属感,降低人才流失率。
  • 企业文化薄弱

    推动能力素质模型的应用,增强企业文化的落地与实施,提高员工的认同感与参与度。
  • 人力资源管理缺乏系统性

    通过能力素质模型的构建,提升人力资源管理的系统性与科学性,确保各模块的有效衔接与配合。
  • 人力资源效率低下

    通过优化人才管理流程与工具,提升人力资源管理的效率与效果,促进企业的整体发展。

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