课程ID:31035

茆挺:人力资源内训|提升HR战略能力,助力企业业务增长

在竞争激烈、变化多端的商业环境中,企业的成功依赖于高效的人力资源管理。通过本课程,HR将掌握数字化转型与三支柱模型的实际应用,提升对业务的支持能力,助力企业在快速变化的市场中实现持续增长。适用于HR副总裁、HRD及各级管理者,助您从战略高度引领企业发展。

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曹大嘴老师
  • 三支柱模型深入理解HR三支柱模型的构成与应用,明确不同角色的职能与价值,助力企业实现更高效的资源配置与管理。
  • 数字化转型掌握人力资源数字化转型的路径与方法,提升HR在企业中的战略地位,推动业务的快速发展与创新。
  • 组织设计通过科学的组织设计方法,帮助HR构建灵活、高效的组织架构,以适应市场的变化与发展需求。
  • 绩效管理系统掌握绩效管理的核心要素与实施技巧,提升企业整体的绩效水平与员工的工作积极性。
  • 人才管理学习先进的人才管理理念与工具,帮助企业挖掘、培养和留住关键人才,实现可持续发展。

构建高效人力资源体系,推动企业战略落地 通过全面了解人力资源三支柱模型及其六大模块,帮助HR从战略高度提升自身能力,推动企业业务增长。在数字化转型的背景下,掌握人力资源管理的前沿知识与实践应用,构建高效的人力资源支持系统。

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九大核心模块,全面提升HR管理能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助HR从战略、执行和管理多个维度全面提升自身能力,确保企业在复杂环境中持续获得竞争优势。
  • HR三支柱模型

    深入探讨HR三支柱模型的提出与应用,分析其对企业人力资源管理的战略意义与实践指导。
  • HR COE设计

    学习如何设计与搭建人力资源COE,明确其在企业战略实施中的核心作用与价值。
  • HRBP角色转型

    探讨HRBP作为业务伙伴的转型过程,掌握如何提升与业务的紧密协作与沟通能力。
  • HR SSC搭建

    了解HR SSC的构建与运营,助力企业实现人力资源管理的高效与共享。
  • 跨部门协作

    分析跨部门协作中的障碍与解决方案,提升组织内部的协同效率与效能。
  • 数字化HR管理

    掌握人力资源数字化管理的前沿趋势与应用场景,推动HR向数字化转型。
  • 绩效管理体系

    学习构建高效的绩效管理体系,提升员工绩效与满意度,助力企业目标实现。
  • 人才测评与配置

    掌握人才测评与配置的最佳实践,确保企业人才资源的最优配置。
  • 劳动关系管理

    了解现代劳动关系管理的内涵与实践,提升HR在劳动关系中的专业能力。

战略思维与执行力的全面提升

通过课程学习,HR将具备战略思维、执行力与实践能力,成为企业中不可或缺的业务伙伴与战略支持者。
  • 掌握三支柱模型

    全面理解人力资源三支柱模型的运用与价值,提升HR在企业中的战略影响力。
  • 提升数字化能力

    掌握HR数字化转型的关键要素,提升HR在新时代的适应能力与创新思维。
  • 优化绩效管理

    通过学习先进的绩效管理方法,提升企业员工的绩效与组织效率。
  • 强化人才管理

    学习如何有效识别、培养与留住人才,保障企业的可持续发展。
  • 促进跨部门协同

    掌握促进跨部门协作的技巧与方法,提升组织的整体运作效率。
  • 应对劳动关系挑战

    增强对现代劳动关系的理解与应对能力,维护企业与员工的和谐关系。
  • 设计高效的HR体系

    学习如何设计与实施高效的人力资源管理体系,提升HR的专业水平。
  • 应用先进的HR工具

    掌握人力资源管理中常用的工具与方法,提高工作效率与决策能力。
  • 提升业务支持能力

    通过对业务的深入理解,提升HR对业务的支持与服务能力。

解决企业人力资源管理的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决人力资源管理中存在的各类问题,提高组织的灵活性与竞争力。
  • 战略与执行脱节

    通过明确的战略规划与执行路径,解决企业在战略实施中的痛点,确保战略目标的实现。
  • 人力资源数字化不足

    提供人力资源数字化转型的指导,帮助企业提升数字化管理能力与数据驱动决策能力。
  • 人才流失问题

    通过有效的人才管理与发展策略,降低人才流失率,保持核心人才的稳定性。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核体系,确保考核的公平性与有效性,提升员工的工作积极性。
  • 跨部门沟通障碍

    通过强化沟通与协作机制,解决部门间的沟通障碍,提升组织的整体效率。
  • 劳动关系紧张

    提供劳动关系管理的最佳实践,维护企业与员工之间的和谐关系,减少劳动争议。
  • HR角色定位不清

    帮助HR明确自身在企业中的角色定位,提升其在业务中的战略地位与影响力。
  • 管理体系不完善

    通过系统的学习与实践,帮助企业构建完善的人力资源管理体系,提高管理的规范性与有效性。
  • 缺乏数据驱动决策

    增强HR的数据分析能力,推动基于数据的决策,提升企业的管理水平。

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