课程ID:30927

茆挺:员工管理|破解管理难题,激发团队潜能,提升组织绩效

在21世纪的管理时代,如何真正理解和管理人性,成为提升组织活力和绩效的关键。通过深入的管理心理学学习,帮助管理者识别员工行为背后的心理动因,制定有效的激励策略,提升情商与领导力,最终实现组织目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 管理心理学了解管理心理学的基本原理,掌握人性与行为之间的关系,从而有效管理团队,推动组织高效运作。
  • 情绪劳动探索情绪劳动的概念及其在管理中的应用,提升管理者在情绪管理方面的能力,促进员工心理健康。
  • 员工激励研究员工动机与激励的核心策略,帮助管理者制定符合员工需求的激励方案,激发团队潜能。
  • 积极心理学通过积极心理学的原则,提升领导力与团队凝聚力,培养积极向上的组织氛围。
  • 组织效能分析组织结构与效能之间的关系,制定提升组织效率的策略,实现持续的业务增长。

管理心理学的实用指南:从人性出发,提升组织效能 课程聚焦于管理心理学的核心理念,通过实战案例与互动活动,帮助管理者掌握对员工行为的深刻理解与有效管理。内容涵盖情绪劳动、员工激励、积极心理学等,助力企业建立高效的管理体系,实现团队绩效的持续提升。

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五大模块,全面提升管理能力

课程围绕管理心理学的五大核心模块展开,帮助管理者从多个维度理解和应用心理学知识,提升团队的整体战斗力与执行力。
  • 人性理解

    通过对人性的深入分析,帮助管理者更好地理解员工的行为动机,从而制定更具针对性的管理策略。
  • 情绪管理

    学习情绪劳动的管理方法,提升管理者在情绪调节和沟通中的能力,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    掌握激励理论与实践,设计灵活多样的激励方案,确保员工始终保持高昂的工作热情。
  • 领导力提升

    通过积极心理学的应用,提升领导者的影响力与决策能力,构建高绩效团队。
  • 组织效能提升

    分析组织结构与管理机制,制定有效的提升策略,确保组织的高效运作。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助管理者将理论知识转化为实践能力,增强课程的实用性。
  • 互动学习

    通过小组讨论、角色扮演等形式,提高学员的参与度与学习效果。
  • 可视化成果

    课程结束后,学员将能够带回一套可视化的学习成果,方便后续的实践与应用。
  • 实践导向

    强调理论与实践的结合,确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识。

掌握管理心理学,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,管理者将能够将管理心理学的知识运用到实际工作中,显著提升团队的执行力和整体绩效。
  • 人性洞察

    学会分析员工的心理需求与行为动机,从而制定更具针对性的管理策略。
  • 情绪智能

    提高情绪管理能力,增强与员工的沟通效果,促进团队的和谐与协作。
  • 激励策略

    掌握多样化的激励手段,激发员工的潜能,促进组织目标的实现。
  • 领导力提升

    通过积极心理学的学习,提升个人的领导能力与团队管理能力。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 案例应用

    通过案例学习,提高管理者的实战能力,确保理论知识的有效应用。
  • 团队建设

    提高团队凝聚力与协作能力,营造积极向上的工作氛围。
  • 自我发展

    明确个人发展方向与目标,促进自我提升与职业发展。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,能够从整体上把握组织的运作与管理。

解决组织管理中的核心问题

课程通过管理心理学的应用,帮助企业解决在员工管理、团队合作及组织效率等方面遇到的诸多挑战。
  • 管理困惑

    帮助管理者破解管理中遇到的困惑与挑战,提升管理的科学性与有效性。
  • 情绪问题

    提供情绪管理的方法与工具,帮助管理者有效应对情绪劳动带来的挑战。
  • 激励不足

    分析激励不足的原因,提供针对性的解决方案,确保员工动机的持续提升。
  • 沟通障碍

    通过情绪管理与心理学技巧,改善管理者与员工之间的沟通,增强团队合作。
  • 效率低下

    通过组织心理学的分析,制定提升组织效率的策略,实现资源的优化配置。
  • 执行力不足

    明确执行力不足的根本原因,帮助管理者找到解决方案,提升团队的执行力。
  • 团队凝聚力

    通过积极心理学的应用,提升团队凝聚力,增强团队的整体战斗力。
  • 变革阻力

    帮助管理者有效应对组织变革过程中的阻力与挑战,确保变革顺利进行。
  • 知识碎片化

    通过系统的学习与实践,帮助管理者将知识整合,提升应用能力与效率。

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