课程ID:30926

茆挺:领导力课程|提升管理者能力,激发团队潜能,助力企业转型升级

在VUCA时代背景下,提升公司领导力的关键在于管理者的角色转变与能力提升。通过系统的管理理念与实用的工具,帮助管理者有效激发员工潜能,将企业战略目标落实到实际工作中,推动企业快速发展与转型升级。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转变帮助管理者识别并适应新角色,提升在团队中的领导力与影响力,从而实现更高的绩效与团队协作。
  • 高效沟通技巧通过实践与案例分析,提升管理者在团队内部及与客户之间的沟通效率,增强团队凝聚力和客户满意度。
  • 理解行为风格利用DISC行为风格模型,帮助管理者识别团队成员和客户的个性特点,从而制定更有效的管理与沟通策略。
  • 客户管理策略针对不同客户的行为风格,提供量身定制的销售与管理策略,提升客户满意度和业务成功率。
  • 团队激励与反馈通过分析团队成员的动机与行为,帮助管理者有效激励团队,提升团队的整体表现与工作满意度。

领导力提升的五大核心要素 本课程围绕领导力的提升,解析管理者在团队管理、沟通技巧、行为风格理解和客户管理等方面的关键要素,帮助管理者更好地适应各类员工和客户的需求,推动组织目标的实现。

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管理者领导力的九大关键点

通过深入剖析管理者在实际工作中可能遇到的各种挑战,帮助他们建立起系统性的思维和行动框架,确保战略目标的有效落地与团队绩效的提升。
  • 认识管理与领导力

    探讨管理与领导力的核心概念,帮助管理者理解自身角色与职责,以及如何有效带领团队。
  • 高效沟通流程

    通过互动式教学,帮助学员掌握高效沟通的流程,提升团队内外的沟通质量。
  • DISC行为风格解析

    深入理解DISC行为风格,识别员工及客户的个性特征,优化沟通与管理方式。
  • 个性风格管理

    学习如何根据个性特征调整管理风格,提升团队成员的工作效率与协作能力。
  • 客户行为风格管理

    针对不同客户的行为风格,帮助管理者制定有效的销售策略与客户管理方法。
  • 团队文化建设

    探讨理想团队文化的构建,帮助管理者营造积极向上的团队氛围。
  • 行为反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进成员之间的赞赏与期望,提升团队的整体表现。
  • 冲突管理与解决

    提供实用的冲突管理技巧,帮助管理者有效处理团队内部的冲突与分歧。
  • 管理工具与案例

    通过案例分析与管理工具的使用,提升学员的实操能力,确保所学知识在工作中的有效应用。

提升管理者能力,助力团队成长

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种实用工具与方法,提升自身的管理与领导能力,进而推动团队的整体发展与业绩提升。
  • 掌握管理者角色

    学员将理解管理者的多重角色,增强在团队中的领导力与执行力,推动团队目标实现。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增进团队内外的理解与合作,提升工作效率。
  • 理解行为驱动

    通过对行为风格的深入理解,学员能够更好地管理团队与客户关系,提升满意度与忠诚度。
  • 制定销售策略

    能够根据客户的行为风格制定个性化的销售策略,提升客户体验与业务成功率。
  • 建立团队文化

    推动团队文化建设,营造积极向上的团队氛围,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 有效冲突管理

    学员将掌握冲突管理与解决的技巧,能够有效处理团队内部的矛盾与问题。
  • 运用管理工具

    通过实际案例与工具的学习,提升学员的实操能力,确保所学知识能够有效落地。
  • 促进团队激励

    掌握激励团队的有效方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 优化客户管理

    能够根据不同客户的需求与特点,制定相应的管理策略,提升客户关系的稳定性。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的学习与实操,帮助企业管理者识别并解决在管理与领导过程中遇到的各类问题,提升组织的整体运行效率与效能。
  • 角色适应困难

    帮助管理者识别并适应管理者角色转变中的挑战,提升领导力与团队管理能力。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部及与客户之间的沟通障碍,促进信息流通与理解。
  • 行为风格冲突

    通过对行为风格的理解,帮助管理者有效应对团队成员之间的个性冲突与摩擦。
  • 客户关系管理

    提供针对客户行为的管理策略,帮助企业提升客户满意度与忠诚度,确保业务的持续增长。
  • 团队文化缺失

    通过团队文化的建设,提升团队的凝聚力与合作效率,解决团队协作中的问题。
  • 激励机制不完善

    建立有效的激励机制,解决团队成员的积极性与创造力不足的问题。
  • 冲突处理不当

    提供实用的冲突管理技巧,有效解决团队内部的矛盾与分歧,维护团队和谐。
  • 管理工具缺乏

    通过实用管理工具的学习,提升管理者在实际工作中的操作能力与效率。
  • 客户需求变化

    帮助管理者理解客户需求的变化,及时调整销售策略,确保业务的灵活应对。

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