课程ID:42093

宋曦:基层管理内训|提升基层管理能力,助力企业持续发展

在竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争优势,必须拥有一支高效的基层管理团队。通过系统化的内训,帮助基层管理者提升管理能力、优化团队协作,进而推动企业整体业绩的提升。适合各类制造企业的管理人员,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • OJT教导掌握OJT(在职培训)的方法,学会如何有效指导员工,提高团队技能水平,缩短培训时间,提升工作效率。
  • 作业分解表学习如何编写标准的作业分解表,以确保所有工作步骤清晰明了,便于员工理解和执行,进而提升工作质量。
  • 训练预定计划掌握制定训练预定计划的技巧,确保员工培训有序进行,提升整体团队能力,形成良好的培训氛围。
  • 班组长教导能力提升班组长在教导员工时的能力,掌握有效的沟通技巧和指导技巧,确保员工能够快速适应工作要求。
  • 精益人才育成通过精益管理理念,培养员工的知识、能力与心态,促进人才的全面发展,提升企业的核心竞争力。

系统提升基层管理能力,构建企业持续发展基础 通过精心设计的课程内容,帮助参与者掌握OJT教导、作业分解、训练计划编制等关键管理技能,提升基层管理者的综合素质,确保企业在快速变化的市场中依然能够稳步前行。

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全面掌握基层管理核心技能,助力企业高效运营

通过九个关键重点,帮助基层管理者实现从理论到实践的转变,构建高效的管理体系,推动企业的持续发展与创新。
  • 培育责任与程序

    理解作为管理者在员工培育中的责任,掌握基本程序,确保培训的有效性与针对性。
  • OJT实践

    通过实际操作与案例分析,帮助学员掌握OJT的核心方法与技巧,提高员工培训的有效性。
  • 精益人才育成脉络

    学习如何在培养员工时融入精益管理理念,提升员工的整体素质与企业的管理水平。
  • 班组长指导能力

    帮助班组长掌握有效的员工指导技巧,增强其在团队中的领导力与影响力。
  • 工作教导四阶段法

    通过系统化的工作教导方法,提升管理者的教导能力,确保员工能够快速掌握工作要领。
  • 作业分解表编写

    通过实操练习,帮助学员掌握作业分解表的编写方法,确保工作流程的规范化与标准化。
  • 训练预定计划制定

    学习如何制定有效的训练预定计划,确保员工培训的系统性与连续性。
  • 班组长教导技巧

    掌握班组长在现场指导员工时的关键技巧,提升培训质量与员工满意度。
  • 课程总结与复盘

    通过对课程内容的总结,帮助学员巩固所学知识,提升培训效果的可持续性。

掌握基层管理实战技能,提升企业综合竞争力

参与者将通过本次培训学习到一系列实用的管理技巧与工具,提升个人管理能力,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
  • 有效教导技巧

    学员将掌握如何利用OJT方法有效教导员工,提升团队整体素质与工作效率。
  • 标准化作业流程

    通过作业分解表的编写,确保工作流程的标准化,提升执行力与工作质量。
  • 系统培训规划

    学员将能够制定有效的训练预定计划,确保员工培训的系统性与针对性。
  • 班组长领导力

    提升班组长在团队中的领导力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 实用教导步骤

    掌握工作教导的四阶段法,确保员工能够在实际工作中快速上手。
  • 精益管理理念

    理解并应用精益管理理念,提升团队的整体管理水平与执行力。
  • 现场指导能力

    提升班组长在现场指导员工的能力,确保员工能够在实际工作中得到有效支持。
  • 培训效果复盘

    通过课程总结与复盘,确保学员能够巩固所学知识,提升培训效果的持久性。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,促进团队整体效率的提升。

解决基层管理中的挑战,提升企业运营效率

通过系统化的内训,帮助企业管理者识别并解决基层管理中的常见问题,推动企业的高效运营。
  • 员工培训效率低

    通过OJT教导与标准化流程,提升员工培训的效率,缩短新员工的适应时间。
  • 指导方法不当

    帮助管理者掌握有效的指导方法,提升员工的学习效果与操作能力。
  • 缺乏系统培训规划

    通过训练预定计划的制定,确保员工培训的系统性与针对性,提高培训质量。
  • 班组长能力不足

    提升班组长的教导能力与领导力,确保团队能够高效运作。
  • 工作流程不规范

    通过作业分解表的编写,确保工作流程的规范化,提高工作执行力。
  • 团队协作不畅

    增强团队成员之间的协作能力,提升整体工作效率与团队氛围。
  • 培训效果无法评估

    通过课程总结与复盘,帮助管理者评估培训效果,提高培训的针对性与有效性。
  • 管理者缺乏实践经验

    通过实操练习与案例分析,帮助管理者提升实践能力,增强管理效果。
  • 缺乏精益管理意识

    提升管理者对精益管理的理解与应用能力,推动企业的持续改进与创新。

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