课程ID:30579

戴辉平:企业内训|提升管理者问题解决能力,打造高效决策团队

在快速变化的商业环境中,企业管理者需要具备分析和解决复杂问题的能力。通过这门课程,管理者将学习系统化的思维方法和工具,提升问题发现、描述与解决的能力,确保能在关键时刻做出果断且有效的决策。这是一场聚焦实战、效果明显的内训,特别适合希望提升团队绩效和组织效能的企业。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养发现问题的敏锐度,识别组织内潜在的管理风险,构建问题意识的基础。
  • 问题分析运用多种分析工具与方法,帮助管理者全面理解问题的本质,找到根本原因。
  • 解决方案通过SMART法则与PDCA环,系统展示解决方案,确保高效执行与落地。
  • 实践演练通过案例分析和分组研讨,锻炼学员的实战能力,将理论转化为实际操作。
  • 团队协作强调团队合作的重要性,提升团队在面对问题时的集体应对能力,形成合力。

高效决策与问题解决能力的系统提升 课程旨在通过深入分析问题产生的原因与解决流程,帮助企业管理者掌握系统的分析问题和解决问题的思维工具。课程内容涵盖问题分类、意识培养、描述、分析与解决等关键环节,适用于各层级管理人员,助力于提升决策质量与工作效率。

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从问题识别到解决的全流程掌握

课程通过系统化的教学,帮助学员从识别问题到制定解决方案形成闭环。每个环节都紧密相连,确保学员能够在真实的工作环境中灵活运用所学知识。
  • 问题分类

    学习如何将问题进行有效分类,以便针对不同类型的问题制定合适的解决策略。
  • 问题意识培养

    通过案例和讨论,使学员意识到发现问题的重要性,培养敏锐的洞察力。
  • 问题描述技巧

    掌握6W3H法,确保问题描述准确且全面,为后续分析打下良好基础。
  • 分析方法

    运用鱼骨图、思维导图等工具,帮助管理者全面分析问题,找出关键因素。
  • 方案展示

    学习如何有效展示解决方案,确保方案能够被理解与接受,推动执行。
  • PDCA应用

    掌握PDCA循环方法,确保解决方案在实施过程中的持续改进与优化。
  • 团队合作

    强调团队协作在问题解决中的重要性,通过小组讨论提升集体智慧。
  • 实战案例

    通过真实案例的剖析,帮助学员理解理论在实践中的应用,增强学习效果。
  • 反馈与改进

    课程结束后进行反馈,帮助学员总结经验教训,进一步提升问题解决能力。

掌握系统问题解决能力,提升团队绩效

参与该课程后,学员将具备系统分析与解决问题的能力,能够迅速识别并应对工作中遇到的各种挑战,提升个人及团队的决策效率与执行力。
  • 高效识别问题

    学员将能够快速识别出工作中的各种问题,并了解其背后的原因。
  • 系统分析能力

    掌握多种分析工具,能够从多角度分析问题,找到根本原因。
  • 制定方案能力

    学会制定有效的解决方案,确保方案的可行性与实施性。
  • 实践应用能力

    将理论知识与实际案例结合,提升在工作中的实际操作能力。
  • 团队协作能力

    增强团队内部的沟通与协作能力,共同面对复杂问题。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保在实施过程中不断优化解决方案。
  • 反馈与反思能力

    通过反馈与反思,总结经验教训,提升未来的决策与执行能力。
  • 实战经验积累

    通过实战演练,积累宝贵的经验,为未来的工作打下基础。
  • 提高绩效

    最终目标是通过提升问题解决能力,促进个人与团队绩效的提升。

解决企业管理中的常见问题

课程将着重解决企业管理者在日常工作中面临的各种问题,帮助企业提升整体管理能力与决策水平。
  • 决策延误

    通过提高问题意识与分析能力,减少决策过程中的延误,快速响应市场变化。
  • 沟通不畅

    增强团队协作能力,确保信息流通顺畅,提高决策效率。
  • 问题识别不足

    通过系统的培训,帮助管理者提高问题识别能力,避免潜在风险。
  • 执行力不足

    通过制定清晰可行的解决方案,提升方案的执行力,确保落地。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助管理者从整体上看待问题,避免片面解决。
  • 缺少实战经验

    通过案例分析与实践演练,弥补管理者在实战经验上的不足,提升应对能力。
  • 资源配置不当

    通过分析问题与目标,优化资源配置,提高组织效率。
  • 缺乏持续改进

    培养持续改进的意识,在执行中不断反馈与优化,提升整体绩效。
  • 团队士气低落

    通过团队合作与协作,提高团队士气,增强战斗力。

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