课程ID:30446

戴辉平:团队管理内训|破解团队瓶颈,激发组织潜能,提升业绩达成力

在快速变化的商业环境中,企业管理者常常面临团队士气不足、业绩难以突破等诸多挑战。通过借鉴行业领先的管理理论与实践,系统性地解决团队管理中的痛点,帮助企业提升管理效率、激励员工、优化团队结构,从而实现可持续的业绩增长。课程内容涵盖角色认知、时间管理、情绪管理、团队选拔与激励、目标与绩效管理等核心模块,适合各类企业的团队管理人员,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 自我管理深入了解管理者在团队中的角色认知与职业发展,掌握时间管理与情绪管理的有效策略,提升个人管理能力,助力团队整体绩效。
  • 人员管理通过分析团队成员的不同性格,掌握有效的选拔与激励方法,构建高效团队,推动团队协作与业绩提升。
  • 团队激励学习如何通过合理授权与激励机制,激发团队成员的积极性,营造良好的工作氛围,促进团队凝聚力。
  • 业绩管理掌握SMART法则与目标管理的有效实施,制定科学的绩效评估机制,以数据驱动团队业绩的持续改善。
  • 客户管理理解客户管理的重要性,学习分类管理与客户档案建立的方法,提高客户满意度与忠诚度,推动业务增长。

全面提升团队管理能力,从此告别管理困境 团队管理内训通过深入探讨管理者自我管理、人员管理、团队业绩管理及客户管理等核心主题,帮助企业管理者建立科学的管理思维和实用的操作工具,形成系统的管理能力。课程结合丰富的案例分析与实用工具,让学员能够将知识迅速转化为实际操作,推动团队业绩的全面提升。

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九大重点,打造高效团队管理体系

课程将通过九个重点模块,帮助企业管理者全面掌握团队管理的核心要素,形成完整的管理闭环。每个模块都结合实际案例与工具,确保学习的实用性与可操作性。
  • 管理者自我管理

    通过角色认知与时间管理的技巧,提升管理者的自我效能,助力团队目标的实现。
  • 团队人员选拔

    掌握如何选择与构建优秀团队,确保团队成员具备相应的能力与性格匹配。
  • 有效授权

    学习授权的五要素与激励机制,提升团队成员的工作积极性和责任感。
  • 团队会议管理

    掌握会议管理的关键要素,提升会议效率,确保团队沟通畅通无阻。
  • 目标设定与管理

    运用SMART法则,制定清晰的团队目标,确保目标的可行性与达成率。
  • 绩效评估

    学习如何通过业绩报表与工作计划,科学评估团队绩效,实现精准管理。
  • 客户管理策略

    理解客户生命周期管理,掌握客户分类与档案建立的技巧,提升客户关系的维系能力。
  • 客户追踪管理

    学习客户回访的时机与方式,确保客户满意度和忠诚度的提升。
  • 客户服务提升

    通过提供优质的客户服务与满意度调查,加强客户关系,推动业务增长。

从理论到实践,打造高效团队管理者

通过系统学习,学员将掌握团队管理的理论知识与实践技能,提升管理能力,形成高效的团队管理模式,推动企业的持续发展。
  • 掌握管理理论

    深入理解不同管理风格与管理者素质模型,为实际管理提供理论支持。
  • 提升时间管理能力

    熟练运用时间管理工具,优化工作效率,合理分配时间资源。
  • 增强情绪管理能力

    学会有效处理情绪与压力,提升团队成员的工作满意度。
  • 优化团队建设

    通过科学选拔与构建团队,提升整体团队的协作能力与绩效。
  • 建立有效激励机制

    掌握激励的关键点,能够针对不同情况制定相应的激励方案。
  • 制定团队目标

    运用目标管理的方法,确保团队目标的清晰与可执行。
  • 实施绩效管理

    通过业绩评估与反馈机制,提升团队的工作表现与成效。
  • 强化客户关系

    通过客户管理与服务提升,增强客户的忠诚度与满意度。
  • 提升团队士气

    通过有效的沟通与激励,提升团队士气,增强团队凝聚力。

解决团队管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理过程中常见的痛点与难题,提升整体管理效能。
  • 员工激励不足

    学习如何有效激励团队成员,提升工作热情与责任感,增强团队凝聚力。
  • 业绩达成困难

    通过科学的目标管理与绩效评估,解决业绩达成的难题,推动团队业绩提升。
  • 团队士气低落

    运用情绪管理与团队建设的方法,提升团队士气,营造积极向上的团队氛围。
  • 客户关系维护不足

    学习客户管理策略,提升客户服务水平,增强客户满意度与忠诚度。
  • 会议效率低下

    掌握会议管理的要点,提升会议效率,确保信息传达与沟通畅通。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部的信息传递障碍,促进团队协作。
  • 管理能力不足

    通过理论学习与案例分析,提升管理者的综合管理能力,适应复杂的管理环境。
  • 时间管理不善

    学习时间管理的工具与方法,优化工作节奏,提升时间利用效率。
  • 团队结构不合理

    通过团队成员的性格分析与构建,优化团队结构,提升整体协作能力。

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