课程ID:30445

戴辉平:团队管理能力|破解团队管理难题,提升业绩与士气的实战指南

在企业快速发展的今天,团队管理者面临诸多挑战:如何激励优秀员工、培养不理想的团队成员,以及如何有效提高团队业绩。在此背景下,课程通过科学的管理工具和丰富的案例分析,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,提升团队协作与业绩达成率。无论是中层管理者还是新晋管理者,均能从中获得实用的策略与方法。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解团队管理者在团队中的关键角色,帮助管理者明确自身定位,提升管理效能。
  • 时间管理掌握高效的时间管理工具,优化工作安排,提升工作效率,确保团队目标的达成。
  • 情绪管理学习识别和调节情绪的方法,增强团队的心理韧性和工作氛围。
  • 人员管理分析团队成员的性格特点,制定有效的选拔、授权和激励策略,提升团队凝聚力。
  • 目标管理运用SMART原则,制定清晰可行的团队目标,确保各项任务的顺利推进。

团队管理全景:从理论到实战的系统攻略 课程围绕团队管理的各个方面,涵盖角色认知、时间管理、情绪调控、人员管理、目标管理与绩效评估等核心模块。通过深入的案例分析与实践练习,帮助管理者构建高效的团队管理体系,确保目标的顺利达成与团队的持续成长。

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九步构建高效团队管理体系,提升业绩与士气

通过系统的课程内容,帮助企业管理者破解团队管理中的痛点,建立高效的管理体系,从而提升团队整体绩效。
  • 管理者角色

    明确管理者的五个关键角色,帮助管理者在管理中发挥主导作用,提升团队运行效率。
  • 时间管理技巧

    学习时间管理的二八法则和轻重缓急法则,提升工作效率,合理分配时间资源。
  • 情绪与压力管理

    掌握情绪管理的方法,学会有效应对压力,保持团队积极向上的工作氛围。
  • 人员选拔与构成

    深入分析团队成员的性格类型,合理构建团队,提高团队整体协作能力。
  • 激励与授权

    掌握有效的激励机制和授权技巧,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 绩效管理

    学习如何制定有效的业绩报表和进行绩效面谈,确保团队目标的达成与反馈的及时性。
  • 会议管理

    掌握会议管理的三个阶段,提升会议效率,确保团队沟通的有效性。
  • 客户管理

    了解客户服务的关键时刻与原则,提升客户满意度与团队服务意识。
  • 目标设定

    运用MBO目标管理法,制定团队年度和季度目标,确保目标的可执行性与达成性。

掌握团队管理的核心能力,提升团队整体战斗力

通过深入学习与实践,管理者将能够有效应对团队管理中的各种挑战,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 管理风格

    了解不同管理风格的特点,灵活运用以适应团队的需求与变化。
  • 技能掌握

    掌握时间管理、情绪调控、授权与激励等实用技能,提升管理效率。
  • 团队建设

    学习如何有效选拔团队成员,构建高效协作的团队。
  • 目标设定

    熟练运用SMART原则制定可行目标,确保团队朝着明确方向前进。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理与反馈的技巧,及时调整团队策略以提升业绩。
  • 情绪管理

    学会识别并调节团队成员的情绪,营造良好的工作氛围。
  • 会议效率

    提升会议管理能力,确保每次会议都有明确的目的和成果。
  • 客户关系

    掌握客户管理的原则与技巧,提升客户满意度与服务质量。
  • 执行力提升

    通过有效的管理实践,提升团队的执行力与战斗力。

从根源问题出发,提升团队管理效能

通过深入分析团队管理中的痛点,帮助企业制定切实可行的解决方案,提升整体管理效能与团队士气。
  • 员工激励不足

    识别团队中员工激励的不足之处,制定有效激励措施,让团队成员在工作中保持积极性。
  • 团队目标模糊

    帮助管理者清晰定义团队目标,确保每位成员都能明确自己的职责与任务。
  • 沟通不畅

    优化团队内部沟通机制,提高信息流通效率,减少误解与冲突。
  • 绩效评估不当

    建立科学的绩效评估体系,确保绩效反馈的及时性与有效性。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者掌握时间管理技巧,合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 人才流失

    通过有效的人员选拔与培养机制,降低员工流失率,留住关键人才。
  • 团队士气低落

    通过情绪与压力管理,提升团队士气,营造积极向上的工作氛围。
  • 会议效率低下

    通过优化会议管理,提升会议的效率与成果,确保每次会议都能产生实质性进展。
  • 客户关系维护不足

    深入了解客户需求,优化客户管理策略,提升客户满意度与忠诚度。

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