课程ID:30348

何峰:管理者技能提升|助力企业中层管理者破局,实现高效协同与持续增长

通过系统化的管理技能培训,帮助企业中层管理者提升角色定位与执行力,解决管理者与下属之间的协作难题,推动企业高效达成目标。借鉴华为等成功企业的实战经验,实现上下沟通无障碍,团队协作更顺畅,助力企业快速发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助中层管理者准确理解自身角色与责任,提升管理意识,确保团队朝着共同目标前进。
  • 目标管理掌握目标管理的重要性与技巧,确保上下协同,形成高效的执行链条,以实现组织的战略目标。
  • 激励下属学习有效的激励策略,激发员工的内在动力,提升团队士气和工作效率。
  • 授权与检查掌握授权与检查的双重技能,合理分配任务,确保团队成员能够充分发挥各自的优势。
  • 高绩效团队构建高效团队的关键要素,学习如何通过目标一致、协作互助与强有力的领导来提升团队整体绩效。

中高层管理者的六项修炼:构建高效团队与管理体系 围绕中层管理者的核心任务与角色定位,深入探讨目标管理、有效激励、授权与检查、高绩效团队建设等关键模块,帮助管理者明确职责,提升管理绩效,最终为企业创造更大的价值。

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从角色定位到团队建设,九大重点助力管理者成长

课程涵盖了中层管理者在实际工作中必备的九大关键能力,帮助管理者从多维度提升自身管理水平,确保企业的目标能够有效落地。
  • 管理者的现状

    分析当前中层管理者在实际工作中的困境与挑战,明确提升管理能力的必要性。
  • 管理者的关键任务

    探讨中层管理者在企业中的核心职责,帮助其理解如何更好地引导团队向目标前进。
  • 目标设定

    学习SMART原则与目标设定方法,确保目标明确、可行,为团队提供清晰的方向。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通技能,确保信息在上下层级畅通无阻,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    探讨如何通过多样化的激励方式,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 授权策略

    掌握有效的授权技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队自主性与责任感。
  • 团队建设

    学习如何打造高效团队,促进团队成员之间的协作与交流,提高整体工作效率。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,确保团队目标的达成与成果的反馈,促进持续改进。
  • 自我提升

    鼓励管理者不断反思与学习,提升自身管理能力,适应快速变化的市场环境。

全面提升管理能力,塑造卓越管理者

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握关键管理技能,提升团队的执行力与协同效应,进而为企业的发展贡献更多力量。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的职责与作用,提升管理自信与执行能力。
  • 目标设定

    能够合理设定并有效传达目标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 激励技巧

    掌握多样化的激励手段,最大程度激发团队成员的潜能与积极性。
  • 授权管理

    学会合理授权,提升团队的自主性,减少管理者的负担。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与协作,打造高效团队,实现目标的快速达成。
  • 绩效监控

    建立科学的绩效监控机制,确保目标的实现与团队的持续改进。
  • 自我反思

    鼓励管理者在实践中不断反思,增强自身的学习能力与适应能力。
  • 问题解决

    具备分析与解决管理难题的能力,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 持续发展

    辅助管理者建立持续学习与成长的意识,适应企业快速发展的需求。

精准解决管理痛点,助力企业高效运作

通过系统培训,帮助企业中层管理者识别并解决管理过程中遇到的各种问题,提升管理效能,实现企业目标的高效达成。
  • 目标不明确

    帮助管理者解决目标设定不清晰的问题,提高团队的方向感与目标感。
  • 沟通障碍

    消除上下沟通阻碍,确保信息流畅传递,增强团队的协作能力。
  • 激励不足

    解决团队激励不足的问题,通过有效的激励措施提升工作热情。
  • 授权不当

    改善管理者对任务授权的不当情况,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 团队协作差

    解决团队协作不畅的问题,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效评估与监控,提升团队整体的工作效率与绩效水平。
  • 管理者迷茫

    帮助管理者理清管理思路,增强其在复杂环境中的决策能力。
  • 执行力不足

    针对执行力不足的问题,通过实战训练提升团队的执行能力与决策效率。
  • 缺乏系统思维

    提升管理者的系统思维能力,帮助其更好地理解与应对复杂的管理环境。

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