课程ID:30184

田乐明:企业管理课程|提升管理者能力,打破工作困境,开启高效团队管理之路

针对因工作表现出色而晋升的管理者,系统梳理管理思维与实操技能,帮助他们有效应对管理角色转变带来的挑战,避免无效工作,提升团队协作能力。通过情境式教学与案例分析,构建科学的管理架构与方法,助力企业培养出色的管理者。适合希望提升管理能力的后备人才、储备干部及管理者。

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曹大嘴老师
  • 思维转变帮助管理者从技术思维转向管理思维,明确管理的核心价值与原则,提升决策的科学性与有效性。
  • 角色认知深入探讨管理者在团队中的角色定位,强化对管理职责的理解,确保管理行为的有效性与针对性。
  • 团队建设培养管理者在团队中营造高效能氛围的能力,提升团队协作与沟通效率,推动团队目标的实现。
  • 有效授权传授管理者如何科学有效地授权,提升下属的自主性与积极性,从而减轻自身的管理负担。
  • 激励技巧掌握多种激励手段,促进员工的内在动机,提升团队的整体士气与工作效率。

从技术到管理的能力提升之路 课程聚焦管理者的思维转变与实战技能,系统阐述如何从技术岗位顺利转型为高效管理者,掌握团队管理的核心要素。通过理论与实操结合,帮助管理者树立正确的角色认知,提升自身的管理素养与影响力。

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构建高效管理体系,提升团队合作与执行力

本课程通过九个关键模块,帮助管理者全面提升管理能力,打通战略与执行的链条,确保团队目标的顺利达成。每个模块均结合实际案例,确保理论与实践的有效结合。
  • 管理者的工作困扰

    分析新晋升管理者在工作中遇到的各种困扰,帮助其识别问题并寻求解决方案,提升应对能力。
  • 管理者的思维模式

    探索管理者需要具备的核心思维模式,帮助其从个人绩效转向团队绩效,建立系统化的管理思维。
  • 团队建设路径

    介绍高效团队的构建与发展路径,帮助管理者有效管理团队的不同发展阶段,优化团队表现。
  • 有效辅导下属

    传授有效辅导下属的方法,包括确认需求、任务说明、亲自演示等步骤,增强管理者的辅导能力。
  • 任务授权技巧

    系统讲解任务授权的必要性及步骤,帮助管理者有效分配任务,提升团队的自主性与责任感。
  • 激励员工的策略

    学习目标激励、正向激励与负向激励的应用技巧,提升管理者在激励员工方面的能力。
  • 管理者的自我管理

    帮助管理者提升自我管理能力,确保自身角色认知与管理行为的协调一致,塑造优秀的管理者形象。
  • 沟通与协作

    强化管理者的沟通能力,帮助其在团队中建立良好的沟通机制,提升协作效率。
  • 管理者的影响力

    培养管理者的影响力与魅力,增强其在团队中的领导力,推动团队向更高目标迈进。

提升管理能力,塑造高效团队

通过学习和实践,管理者将掌握从技术到管理的核心技能,提升团队协作能力,塑造出色的管理者形象,推动企业的持续发展。
  • 转变思维

    学会从技术思维转向管理思维,提升决策的科学性与有效性。
  • 认清角色

    明确管理者的角色与职责,确保管理行为的有效性与针对性。
  • 团队协作

    掌握高效团队管理的技巧,提升团队的整体合作与执行力。
  • 高效授权

    学习有效授权的步骤,提升下属的自主性与积极性。
  • 激励员工

    掌握多种激励手段,促进员工的内在动机,提升工作效率。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,确保自身角色认知与管理行为的协调一致。
  • 沟通技巧

    强化沟通能力,建立良好的团队沟通机制,提升协作效率。
  • 影响力提升

    培养影响力与魅力,增强在团队中的领导力。
  • 战略执行

    将战略与执行有效结合,推动团队目标的顺利达成。

解决管理者的核心问题,提升工作效率

通过系统化的培训与实践,帮助管理者识别并解决在管理过程中遇到的核心问题,提升工作的整体效率与团队协作能力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免因角色错位导致的工作低效。
  • 团队协作障碍

    识别团队协作中的障碍,提升团队间的沟通与合作,增强执行力。
  • 管理技能缺乏

    系统传授管理技能,填补管理者在实际工作中的技能短板,提高管理水平。
  • 决策科学性不足

    通过科学方法论提升管理者的决策能力,增强决策的有效性与准确性。
  • 激励机制不完善

    帮助管理者建立有效的激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 沟通不畅

    强化沟通技巧,帮助管理者与团队成员建立良好的沟通关系,提升工作效率。
  • 任务委派不当

    学习任务授权的有效方法,避免因授权不当造成的工作混乱。
  • 时间管理不善

    帮助管理者提升时间管理能力,优化时间利用,提升工作效率。
  • 自我管理缺失

    培养自我管理能力,确保管理者在高压环境下保持清晰的思路与高效的工作方式。

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