课程ID:30179

田乐明:企业辅导培训|激活团队潜能,提升管理者的辅导与激励能力

在员工多元化与需求日益变化的背景下,企业培养出色的教练团队显得尤为重要。通过系统的教练技术与实战演练,帮助管理者掌握提升员工素质与能力的有效方法,推动企业管理的全面升级。课程将深入探讨教练心态、辅导技巧与实用工具,助力管理者在实际工作中更有效地激励和引导员工,提升团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 教练心态厘清教练角色与心态,强化管理者的辅导意识,建立积极的辅导氛围。
  • 有效提问掌握四层次提问法,激发员工思考,提升沟通效果与辅导的针对性。
  • 反馈技巧学习正面与负面反馈的有效方法,提升员工的工作动力与改进能力。
  • 实战演练通过模拟与角色扮演,增强学员的实操能力,确保所学知识能够顺利应用于工作中。
  • 团队激励运用科学的辅导方法提升团队士气,增强团队凝聚力与协作精神。

教练技术与员工辅导的全景解析 课程内容涵盖教练技术认知、员工辅导障碍、实用辅导技巧与工作指导反馈等多个方面,帮助管理者在复杂的团队环境中有效施展其教练能力。通过真实案例和互动演练,学员将掌握系统化的辅导方法,提升管理效能。

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九步提升教练与辅导能力

通过九个关键环节,全面提升管理者的教练与辅导能力,确保理论与实践的有效结合,助力企业实现持续增长。
  • 教练技术认知

    了解教练技术的基本概念与原则,为后续的技能学习奠定基础。
  • 辅导障碍分析

    探索辅导过程中的常见障碍,帮助管理者识别并克服这些挑战。
  • 4C指导模型

    掌握4C指导模型,提升辅导的有效性与针对性,促进员工绩效提升。
  • 有效聆听

    学习聆听的八个要点,增强与员工的沟通,建立信任关系。
  • 高效反馈

    掌握一分钟赞美与批评的四步法,提升正负反馈的有效性,激发员工潜能。
  • 工作教导

    学习工作教导的五个步骤,确保员工在实际工作中获得及时有效的指导。
  • 探讨式辅导

    掌握探讨式辅导的四步法,帮助员工自主发现问题与解决方案。
  • 情境模拟

    通过情境模拟,锻炼学员在真实场景下的应对能力与决策能力。
  • 团队协作

    增强团队在辅导过程中的协作能力,提升整体执行力与绩效。

从理论到实践,塑造卓越管理者

通过系统学习与实践,强化管理者的辅导能力,提升团队整体素质与绩效,营造积极向上的团队氛围。
  • 掌握教练技术

    系统学习教练技术的核心要素,提升管理者的辅导能力与信心。
  • 提升沟通能力

    通过有效提问与聆听技巧,增强与员工的沟通,建立良好关系。
  • 优化反馈机制

    学会有效的反馈方法,帮助员工更好地理解与改进自己的工作表现。
  • 实战演练能力

    通过实战演练,增强学员在真实场景下的辅导与指导能力。
  • 提高团队绩效

    运用所学技巧,提升团队的整体表现与工作效率。
  • 创建积极文化

    帮助管理者营造积极的团队文化,增强员工的凝聚力与归属感。
  • 增强自我反思

    培养学员的自我反思能力,促进个人与团队的持续发展。
  • 掌握辅导技巧

    掌握多种实用辅导技巧,提升管理者的指导与辅导效果。
  • 提升问题解决能力

    通过系统性思维,提高管理者在复杂情况下的决策能力与问题解决能力。

解决管理者面临的辅导挑战

通过有效的辅导技术与方法,帮助企业管理者克服在员工辅导过程中的种种挑战,提升团队整体效能。
  • 辅导意愿不足

    通过教练技术的培训,提升管理者对辅导的认知与信心,激发其辅导意愿。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,帮助管理者打破与员工之间的沟通壁垒。
  • 反馈不够有效

    掌握高效反馈技巧,确保员工在工作中获得及时有效的反馈。
  • 辅导方法单一

    提供多元化的辅导工具与方法,丰富管理者的辅导手段。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作训练,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 员工抵触情绪

    帮助管理者识别员工抵触情绪的根源,采用合适的方法进行引导与沟通。
  • 辅导结果不理想

    通过系统的辅导流程与方法,提升辅导效果,使员工在工作中取得实质性进步。
  • 缺乏实践经验

    通过情境模拟与实战演练,帮助管理者积累实践经验,提升辅导能力。
  • 目标不清晰

    通过SMART目标框架,帮助管理者与员工明确辅导目标,提升辅导针对性。

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