课程ID:30176

田乐明:管理者能力提升|从角色认知到绩效驱动,助你成为高效团队的领航者

在快速变化的商业环境中,管理者如何有效转型,成为团队的驱动力?通过深入理解管理者的角色定位与认知,掌握核心的管理技能与思维方法,帮助企业管理者破解角色混淆与管理效率低下的难题,提升团队协作与业绩表现。适合所有希望提升管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色定位,了解自身在团队中的作用与责任,避免角色混淆与错位,提升管理效果。
  • 管理思维培养管理者的系统性思维,帮助他们从个人绩效转向团队绩效,促进协作与沟通,提升整体业绩。
  • 行为模式掌握五种管理者行为模式,优化工作方式,提升工作绩效,实现目标导向的管理。
  • 权限与授权学会有效授权,提升下属工作能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效管理通过有效的反馈与激励机制,提升员工的工作表现,确保团队目标的实现。

管理者角色认知与定位:提升管理思维与能力 课程聚焦于管理者的角色认知与思维转变,通过实战案例与情境教学,帮助管理者理解自身的职责与使命,掌握有效管理的核心要素。适用于各级别管理者,特别是新晋管理者,帮助他们建立科学的管理思维与行为模式。

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管理者转型之路:从认知到实践的全面提升

通过九个关键模块,帮助管理者深入理解自身职责,制定清晰的管理策略,提升团队的凝聚力与执行力。每个模块都结合案例分析与情境教学,确保管理者可以将所学应用到实际操作中,从而快速实现管理能力的提升。
  • 领导与管理的认知

    理解管理的本质,掌握管理的四层次结构,确保在管理过程中做到有的放矢,避免管理上的盲目与失误。
  • 多重角色认知

    认识到管理者在团队中的多重角色,避免角色上的误区,提升管理者的灵活应变能力。
  • 核心职能定位

    明确管理者在组织中的核心职能,打通上下沟通与协作的渠道,提升组织效率。
  • 自我管理与他人管理

    通过有效的自我管理,提升个人执行力,同时学习如何高效管理团队,打造和谐的工作环境。
  • 激发团队潜能

    掌握激励员工的有效方法,帮助团队成员设定目标,实现个人与团队的共同成长。
  • 反馈与激励机制

    建立科学的反馈机制,通过正负激励手段,提升团队成员的工作积极性与绩效。
  • 沟通与协调

    强化管理者的沟通能力,确保团队内信息的畅通,提升协作效率。
  • 决策与执行

    学习如何快速做出有效决策,并确保决策的顺利执行,推动团队目标的实现。
  • 持续学习与成长

    鼓励管理者在实践中不断学习,提升自我,适应快速变化的市场环境。

掌握管理精髓,提升团队效能

学员将掌握管理者必备的核心技能与思维模式,能够有效应对管理中的各种挑战,提升自身及团队的工作绩效,实现持续的个人与组织成长。
  • 角色思维转变

    从基层员工转型为管理者,掌握管理者所需的角色思维,提升自我认知与责任感。
  • 管理技能提升

    掌握管理者的五种行为模式,提升团队管理与领导能力,推动团队协作。
  • 自我管理能力

    学会高效管理自身时间与精力,减少工作中的杂乱无章,提升工作效率。
  • 下属辅导技巧

    掌握如何在岗辅导与培训下属,帮助他们完成工作并提升能力。
  • 有效授权

    学会如何正确授权,拓展下属的工作能力,提升团队整体绩效。
  • 绩效反馈能力

    通过有效的反馈机制,帮助团队成员更高效地完成工作,提升绩效。
  • 目标设定与管理

    掌握目标设定的原则与方法,帮助团队成员明确工作方向与目标。
  • 团队激励方法

    学习正激励与负激励的应用,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 沟通与协调能力

    强化与团队成员、上级及其他部门的沟通能力,确保信息的有效传递与合作。

解决管理者面临的核心问题

通过情境教学与案例分析,帮助企业管理者识别并解决管理中的主要问题,提升组织的管理效率与决策能力。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免管理上的混乱与失控。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通能力,解决上下级及同级之间的信息传递问题,增强团队协作。
  • 管理效率低下

    借助科学的管理方法与工具,提升管理者的工作效率,确保目标的顺利达成。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与辅导,增强团队成员之间的合作与信任,提升团队的整体效能。
  • 自我管理能力不足

    帮助管理者学会自我管理,优化时间与精力分配,提升个人工作效率。
  • 决策失误

    通过案例分析,提升管理者的决策能力,减少由于决策失误带来的损失。
  • 员工绩效不佳

    通过有效的反馈与激励机制,提升员工的工作表现,确保团队目标的实现。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从全局出发看待问题,提升管理的科学性。
  • 适应变化能力不足

    通过持续学习与实践,提升管理者在复杂环境下的适应能力与应变能力。

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