课程ID:30158

何峰:企业内训|提升中层管理者执行力,助力战略目标高效达成

通过系统化的方法论,帮助企业中层管理者精准定位自己的角色,明确关键任务,有效执行上级指令,激发团队积极性。结合丰富的案例与互动环节,帮助管理者掌握行之有效的管理思维与工具,提升组织执行力,确保战略落地,推动企业高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在组织中的重要性,明确责任与义务,从而提升管理自信心与领导能力。
  • 关键任务明确中层管理者的三大关键任务,避免低效忙碌,确保工作聚焦于真正影响业绩的核心事务。
  • 向上管理教授有效的沟通技巧,确保管理者能够主动与上级沟通,准确理解并执行任务目标。
  • 团队执行力分析团队执行力差的原因,教授提升团队执行力的实用策略,帮助管理者激励团队、提升士气。
  • 九条令传授切实可行的执行管理技巧与方法,确保各项工作按时、高质量地完成,形成有效的工作闭环。

管理者成长的系统化路径:从角色认知到执行力提升 课程聚焦中层管理者的角色认知与管理思维,帮助其明确肩负的责任与任务,提升管理效率。通过系统性的培训,管理者能够在复杂的组织环境中更好地发挥作用,推动团队执行力与工作效能,最终实现战略目标。

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从角色认知到执行力,提升管理者的全方位能力

聚焦管理者的角色与任务,通过系统的培训与实战演练,帮助管理者在复杂的组织环境中有效开展工作,提升团队执行力与业绩。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者理解自身角色的重要性,提升对管理工作的认知与自信,从而更好地推动团队向前发展。
  • 任务目标明确

    确保管理者能够清晰理解上级的任务目标,及时反馈与调整,避免信息传递中的误差与延误。
  • 团队激励

    教授实用的激励方法,帮助管理者营造积极的团队氛围,提升团队成员的工作主动性与执行力。
  • 任务分解

    教授如何将任务有效分解,并合理布置工作,确保每位团队成员明确自己的职责与目标。
  • 反馈与复盘

    强调及时反馈与复盘的重要性,帮助管理者在工作中持续优化流程、提升效率。
  • 解决问题能力

    通过案例分析,提升管理者解决实际问题的能力,培养高效应对挑战的思维与方法。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保信息的高效传递与团队的协同作战。
  • 执行管理

    教授九条令的执行管理技巧,确保各项任务按时完成,提高团队的执行力与工作成果。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,帮助管理者从工作中提炼经验,形成良好的工作习惯与思维模式。

提升管理者综合能力,助力团队高效发展

通过系统的培训与实战演练,管理者将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升自身的管理能力与团队的执行力,推动企业战略目标的实现。
  • 角色认知

    学会准确定位自身的管理角色,承担相应的责任与使命,提升自我管理能力。
  • 任务管理

    掌握如何明确与传达任务目标,确保团队成员清晰了解工作要求与目标方向。
  • 激励团队

    学会有效的团队激励方法,提升团队的工作积极性与执行力,营造良好的团队氛围。
  • 高效沟通

    提升向上与横向沟通的能力,确保信息的高效传递,增强团队协作。
  • 任务分解与布置

    掌握将复杂任务分解为可操作的步骤,并有效布置工作的技巧,确保任务顺利推进。
  • 反馈与调整

    学会及时反馈与复盘的技巧,确保在工作中不断优化与提升执行效率。
  • 问题解决

    提升解决实际问题的能力,培养高效的思维方式与解决方案。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,确保团队成员在工作中形成合力,提高工作效率。
  • 执行力提升

    通过九条令的执行管理技巧,确保团队任务按时、高质量完成,形成有效的工作闭环。

解决企业管理中的关键难题,提升组织执行力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,从而提升整体的执行力与工作效率,确保战略目标的实现。
  • 低效管理

    针对中层管理者忙碌但成效不佳的现状,通过角色认知与任务明确化,提升管理效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,确保上下级之间的信息传递顺畅,避免因沟通不当导致的工作延误。
  • 团队执行力不足

    分析团队执行力差的原因,教授激励与辅导技巧,提升团队的积极性与执行力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确来自上级的任务目标,确保团队成员对工作的方向与目标清晰可见。
  • 任务无序

    通过有效的任务分解与布置,确保工作有序进行,提升整体工作效率。
  • 缺乏反馈机制

    强调及时反馈与复盘的重要性,确保在工作中不断调整与优化执行策略。
  • 缺乏激励手段

    教授有效的激励方法,帮助管理者营造积极的工作氛围,提升团队的执行力。
  • 解决问题能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实际问题解决能力,培养应对挑战的思维方式。
  • 缺乏执行管理技巧

    传授九条令的执行管理技巧,帮助管理者确保各项任务高效落地,提升工作成果。

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