课程ID:30148

何峰:企业内训课程|提升中基层管理者能力,助力企业战略落地与执行

通过系统化的管理技能提升,帮助中基层管理者在角色定位、心态管理、目标管理、沟通技巧等方面全面升级,从而推动企业战略有效落地,提升组织执行力和市场竞争力。适合各类企业,特别是希望强化管理能力与团队执行力的组织。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的多重角色,强化对自身职责与使命的认知,提升团队协作能力。
  • 自我管理通过心态、目标及时间管理,助力管理者在高压环境下保持积极心态,科学规划工作,提高执行力。
  • 沟通技巧掌握高品质的沟通方法,消除沟通障碍,提升与团队及上级的沟通效率,促进信息共享与协作。
  • 授权与检查学习有效的授权策略与检查方法,使管理者能够更好地分配任务,激励团队,提升整体工作效率。
  • 新生代管理了解90后和95后员工的特点,掌握轻管理模式,构建与新生代员工的良好关系,激发他们的工作热情。

系统化提升中基层管理者的管理能力 课程围绕中基层管理者的角色与能力提升展开,通过深度解析管理者的自我管理、团队激励、有效沟通等关键要素,帮助企业构建高效的管理体系,实现战略目标的有效落地。

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九大管理要素,助力中基层管理者全面成长

通过系统化的管理技能培训,明确中基层管理者在各个方面的职责与提升路径,帮助他们在实践中不断成长,最终实现企业目标。
  • 管理的定义与角色

    理解管理的本质与管理者的多重角色,为今后的管理工作奠定坚实的理论基础。
  • 目标与计划

    掌握设定清晰目标与制定可行计划的流程,提高组织的目标达成率。
  • 时间管理

    学习时间管理的工具与技巧,帮助管理者有效利用时间,提升工作效率。
  • 高品质的沟通

    掌握高效沟通的技巧,克服沟通障碍,提升团队合作与信息传递的有效性。
  • 有效授权

    学习如何合理授权与跟进,提升团队的自主性与责任感,增强团队执行力。
  • 激励下属

    掌握员工激励的原则与方法,提升团队士气与工作积极性,促进业绩的提升。
  • 新生代员工管理

    了解新生代员工的特点与管理需求,学习如何与他们建立良好的工作关系。
  • 管理案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者更好地理解管理理论与实践的结合。
  • 团队表现奖

    通过设立团队表现奖,激励团队成员共同努力,提升团队的整体表现。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统性的学习,提升中基层管理者的管理技能,使其能够更好地应对复杂的管理挑战,加强团队协作与执行力。
  • 角色定位

    帮助学员明确自身在组织中的角色,提升责任感与使命感。
  • 心态管理

    培养学员积极的心态管理能力,增强抗压能力与适应能力。
  • 目标设定

    学会科学设定目标,并制定可行的实现计划,提高工作效能。
  • 高效沟通

    掌握沟通的基本原则,提升与团队成员及上级的沟通效率。
  • 团队激励

    学习有效的激励方法,激发团队成员的工作热情与创造力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率,减少时间浪费。
  • 有效授权

    学会合理授权,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 新生代管理

    掌握管理新生代员工的有效方法,建立良好的工作关系。
  • 管理工具应用

    学习各种管理工具的使用,提升管理的系统性与有效性。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业中基层管理者解决日常管理中遇到的各种问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内外沟通不畅的问题,促进信息的有效传递。
  • 目标不清

    帮助管理者设定明确的目标,减少因目标模糊导致的执行偏差。
  • 时间浪费

    通过时间管理培训,减少时间浪费,提高工作效率与产出。
  • 团队士气低落

    通过激励措施提高团队士气,激发员工的工作热情与创造力。
  • 授权不当

    帮助管理者掌握有效的授权策略,避免因授权不当导致的团队混乱。
  • 新生代员工管理难

    学习有效管理新生代员工的方法,建立良好的工作关系,提升团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行力与团队协作能力,确保战略目标的有效落地。
  • 缺乏管理工具

    学习各种管理工具的应用,增强管理的系统性与有效性。
  • 角色定位模糊

    通过角色认知培训,帮助管理者明确自己的管理角色,提升责任感与使命感。

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