课程ID:30103

罗嘉颖:管理者培训|借鉴阿里巴巴成功经验,重塑组织文化与HRBP能力

通过深入解析阿里巴巴的“政委”体系,帮助企业管理者与HR专业人士理解如何在组织中有效转型,提升人力资源管理的战略价值与执行力。围绕阿里巴巴的文化体系与人力资源框架,掌握将传统HR角色转变为业务伙伴的核心技能,为企业的持续发展注入新的动力。

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曹大嘴老师
  • 企业文化深入探讨阿里巴巴的企业文化体系,理解其如何推动组织发展与员工凝聚力的提升,塑造高效执行团队的基础。
  • HRBP角色分析HRBP在组织中的多重角色,掌握其与传统HR的区别,提升HR在业务战略中的影响力与执行力。
  • 组织架构学习如何根据阿里巴巴的成功经验,构建适合自己企业的高效组织架构,以支持业务的快速发展与人力资源的优化配置。
  • 战略实施通过案例分析,掌握如何将企业战略有效落地,实现目标管理与业务协同,提升整体组织效能。
  • 人才发展探索阿里巴巴在人才培养与团队赋能方面的成功实践,帮助企业建立更科学的人才选拔与培育机制,增强团队竞争力。

重塑组织与人力资源管理,借鉴阿里实战经验 吸取阿里巴巴在快速发展中所形成的独特文化与HRBP体系,帮助企业管理者与HR专业人士在新时代的挑战中找到解决方案。课程将围绕阿里巴巴的企业文化、HRBP角色、战略实施等核心要素,为企业提供系统性的指导与实践经验。

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聚焦阿里成功经验,构建高效人力资源管理体系

借助阿里巴巴的“政委”体系,分析企业在实施过程中可能遇到的挑战,提供系统的解决方案与最佳实践。通过对企业文化、HRBP角色等方面的深度剖析,帮助企业构建适应市场快速变化的组织能力与人力资源管理体系。
  • 企业文化

    从阿里巴巴的企业文化入手,分析其在推动组织发展、增强员工归属感中的重要作用,帮助企业建立具有执行力的文化体系。
  • HRBP转型

    研究HRBP的角色转型过程,理解其在业务快速发展中的关键作用,提升HR专业人员的业务洞察力与影响力。
  • 组织架构优化

    借鉴阿里巴巴的成功案例,帮助企业设计高效的组织架构,提升团队协作与信息流通效率,适应市场变化。
  • 战略落地

    通过实际案例演练,教会企业管理者如何将战略目标与实际执行相结合,实现组织目标的高效达成。
  • 人才培养

    探讨阿里巴巴在人才选育用留方面的经验,帮助企业制定科学合理的人才发展路径,提升团队整体素质。
  • 沟通协作

    强调在企业内部建立良好的沟通机制,促进HR与业务部门之间的协作,提升组织整体运作效率。
  • 绩效管理

    分享阿里在绩效管理中的成功案例,帮助企业建立科学合理的绩效考核体系,激励员工积极性与创造力。
  • 文化建设

    探讨如何在企业中有效实施文化建设,增强员工的认同感与参与感,提升团队凝聚力。
  • 持续改进

    通过借鉴阿里巴巴的持续改进机制,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势,提升适应能力。

掌握阿里成功法则,提升组织与HRBP能力

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握阿里巴巴的成功法则,提升自身在组织管理与人力资源管理中的实战能力。学员将具备更强的市场敏感度与战略执行能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 企业文化构建

    学会如何在企业中建立高效的文化体系,增强员工的认同感与归属感,提升团队的凝聚力。
  • HRBP转型能力

    掌握HRBP在组织中的新角色,提升业务理解与沟通能力,在战略实施中发挥关键作用。
  • 组织架构设计

    学习如何优化企业组织架构,提升团队协作与管理效率,支持业务的快速发展与调整。
  • 战略实施技巧

    掌握将企业战略有效落地的技巧,确保目标管理与执行一致,提升组织效能。
  • 人才发展策略

    学习科学的人才选拔与培养机制,提升团队整体素质与竞争力,确保企业可持续发展。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,提升员工的积极性与创造力,推动组织目标的实现。
  • 沟通与协作

    提升与各级管理者的沟通能力,增强HR对业务的支撑与推动能力,促进组织内部协作。
  • 文化传播技巧

    掌握有效的文化传播与实施技巧,增强企业文化的渗透力,提升员工的参与感。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的意识与机制,推动企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

解决组织发展难题,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在组织发展与人力资源管理中遇到的各类问题,提升整体竞争力与市场应对能力。
  • 文化认同缺失

    帮助企业建立统一的企业文化,增强员工的认同感与凝聚力,提升团队的战斗力。
  • HR角色不清

    明确HRBP的角色与职责,提升HR在组织中的话语权与影响力,促进企业与员工之间的良性互动。
  • 组织结构不合理

    通过优化组织架构,提升企业的管理效率与协作能力,更好地适应市场变化。
  • 战略执行不力

    帮助企业建立有效的战略执行机制,确保战略目标的实现与资源的合理配置。
  • 人才流失严重

    探索人才培养与留用策略,减少人才流失,增强团队的稳定性与竞争力。
  • 绩效考核不透明

    建立科学合理的绩效管理体系,提升员工的积极性与创造力,推动组织目标的实现。
  • 沟通障碍

    改善企业内部沟通机制,促进HR与各级管理者的有效沟通,提升组织运作效率。
  • 文化传播不力

    强化企业文化的传播与实施,增强员工的参与感与归属感,提升团队的凝聚力。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制与意识,推动企业在市场中不断创新与适应,保持竞争优势。

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